某项目经理部中标一项桥梁工程,项目经理组织项目经理部有关人员编制该桥梁工程的施工组织设计。在施工组织设计中包括工程概况和特点、施工方案、施工进度计划、施工平面图设计、质量计划等多项内容。在施工期间,项目经理部按照检查报告制度的有关规定,形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。 问题: 1.作为施工组织设计核心部分的施工方案,包括哪三方面的内容? 2.确定施工方法时,在哪能四种情况下,不仅要拟定操作过程和方法,还应提出质量要求和技术措施,必要时应单独编制施工作业计划? 3.施工进度控制报告有几种?需要向哪些主管人员和部门汇报?

某项目经理部中标一项桥梁工程,项目经理组织项目经理部有关人员编制该桥梁工程的施工组织设计。在施工组织设计中包括工程概况和特点、施工方案、施工进度计划、施工平面图设计、质量计划等多项内容。在施工期间,项目经理部按照检查报告制度的有关规定,形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。 问题: 1.作为施工组织设计核心部分的施工方案,包括哪三方面的内容? 2.确定施工方法时,在哪能四种情况下,不仅要拟定操作过程和方法,还应提出质量要求和技术措施,必要时应单独编制施工作业计划? 3.施工进度控制报告有几种?需要向哪些主管人员和部门汇报?


相关考题:

工程开工前,应由( )向有关人员进行安全技术交底。A.项目经理B.项目专职安全管理员C.项目经理部的安全工程师D.项目经理部的技术负责人

施工项目经理部的建立原则是( )。A.凝聚管理人员、形成组织力B.根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部C.形成项目管理责任制和信息沟通系统D.项目经理部的部门和人员设置满足目标控制的需要

项目经理部建立的首要工作是()。 A.确定人员的职责、分工B.确定项目经理部的组织设置C.进行目标分解与责任划分D.确定项目经理部的管理任务和组织结构

作为施工承包单位计划体系的重要内容,项目管理规划大纲应由( )编制。A:项目经理部在投标之前B:企业管理层在中标之前C:项目经理部在中标时D:企业管理层在投标时

施工项目经理部的性质可以概括为三个方面,即()。A.1综合性;2相对独立性;3临时性B.1施工项目经理部是企业所属的经济组织;2施工项目经理部的管理职能是综合的;3施工项目经理部的管理业务是综合的C.施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理D.1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;2项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

对于项目经理部描述错误的是( )。 A、项目经理部不具备法人资格 B、项目经理部是一次性具有弹性的现场生产组织机构 C、大中型施工项目在施工现场设立项目经理部 D、项目经理根据企业法人的授权,组织和领导本项目经理部的部分工作

对项目经理部的相关叙述中,有误的是()。A.项目经理部具有法人资格B.项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织C.项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构D.项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子

项目管理实施规划应由项目经理组织项目经理部人员,为了()和提高效益目的,在工程中标后、施工前进行编制。A、中标B、合同谈判C、提高施工效率D、质量验收

项目经理部建立的首要工作是( )。 A、确定项目经理部的组织设置B、确定人员的职责、分工C、进行目标分解与责任划分D、确定项目经理部的管理任务和组织结构

建立项目经理部的基本原则是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。

施工方案的交底对象为()A、项目管理总部B、指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导C、项目经理部相关管理人员及分包单位管理人员D、项目经理部管理人员及分包单位管理领导

项目经理部的概念和设立包括()。A、项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织B、项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子,是一次性的具有弹性的现场生产组织机构C、对于大中型施工项目,施工企业应当在施工现场设立项目经理部D、对于小中型施工项目,施工企业可以不设立项目经理部E、施工企业应当明确项目经理部的职责、任务和组织形式

下列关于项目经理部与企业法人法律关系的说法,正确的有()。A、项目经理部是一次性的、具有弹性的现场生产组织机构B、项目经理部的职责、任务和组织形式由项目经理决定C、项目经理是一种施工企业内部的岗位职务D、推行项目经理责任制,意味着项目经理是项目经理部的法定代表人E、项目经理部未按合同完成施工任务,自行承担违约责任

工程开工前,项目经理部的()必须向有关人员进行安全技术交底

项目经理部的人员配置应面向()。A、企业B、项目经理C、现场D、项目经理部

工程开工前应由()向有关人员进行安全技术交底。A、项目经理B、项目专职安全管理员C、项目经理部的安全工程师D、项目经理部的技术负责人

施工组织总设计交底对象为()A、项目经理部管理人员及分包单位管理领导B、项目经理部相关管理人员C、项目管理总部或指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导D、分包单位管理人员

单选题对项目经理部的相关叙述中,有误的是( )。A项目经理部具有法人资格B项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织C项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构D项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人负组成的项目管理班子

单选题工程开工前,应向有关人员进行安全技术交底的是( )。A项目经理部的技术负责人B项目经理C项目经理部的质量负责人D监理工程师

单选题施工方案的交底对象为()A项目管理总部B指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导C项目经理部相关管理人员及分包单位管理人员D项目经理部管理人员及分包单位管理领导

单选题下列关于项目经理部的说法,正确的是( )。A项目经理仅对质量安全负责B项目经理部是企业常设机构C项目经理部具有独立责权利D项目经理部具备法人资格

问答题某项目经理部中标一项桥梁工程,项目经理组织项目经理部有关人员编制该桥梁工程的施工组织设计。在施工组织设计中包括工程概况和特点、施工方案、施工进度计划、施工平面图设计、质量计划等多项内容。在施工期间,项目经理部按照检查报告制度的有关规定,形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。 问题: 1.作为施工组织设计核心部分的施工方案,包括哪三方面的内容? 2.确定施工方法时,在哪能四种情况下,不仅要拟定操作过程和方法,还应提出质量要求和技术措施,必要时应单独编制施工作业计划? 3.施工进度控制报告有几种?需要向哪些主管人员和部门汇报?

单选题施工组织总设计交底对象为()A项目经理部管理人员及分包单位管理领导B项目经理部相关管理人员C项目管理总部或指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导D分包单位管理人员

单选题单位工程施工组织设计交底对象为()A项目经理部管理人员及分包单位管理领导B项目经理部相关管理人员C分包单位管理人员D项目管理总部或指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导

单选题项目管理实施规划应由项目经理组织项目经理部人员,为了()和提高效益目的,在工程中标后、施工前进行编制。A中标B合同谈判C提高施工效率D质量验收

单选题项目经理部的人员配置应面向()。A企业B项目经理C现场D项目经理部

单选题项目经理部建立的首要工作是( )。A确定项目经理部的组织设置B确定人员的职责、分工C进行目标分解与责任划分D确定项目经理部的管理任务和组织结构

单选题施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署由()负责。A项目分包人项目经理部B项目承包人项目经理部C项目建设人项目经理部D项目监理项目经理部