如何从战略角度考虑生产运作能力？

依据决策作用时间及决策内容,可将生产运作过程中的决策分为三个层次,即:() A、生产运作战略、产品设计、生产计划B、生产运作战略、生产计划、生产控制C、生产运作战略、生产能力决策;生产计划D、产品设计、生产计划、生产控制

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某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业,以分散经营风险,从战略层次或类型的角度看,该战略属于() A公司层战略B事业层战略C职能层战略D技术运作层战略

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组织高层从如何动员全体参与战略实施活动的角度考虑战略的制定和执行,属于()战略组织特点。 A、文化B、合作C、变革D、增长

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()战略组织模式的特点是组织高层从如何动员全体成员都参与战略实施活动的角度来考虑战略的指定和执行。 A、变革型B、合作型C、文化型D、增长型

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（）战略组织模式的特点是组织高层从如何动员全体成员都参与战略实施活动的角度来考虑战略的制定和执行A.变革型B.合作型C.文化型D.增长型

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自制还是外购，不是生产运作战略要考虑的。

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实现市场营销战略的基础是（）。A、生产与运作计划B、生产与运作系统C、生产与运作控制D、生产与运作战略

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如果从管理的角度，可以将生产运作分为两大类：（）和（）

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从企业业务经营能力的角度看，企业集团财务战略包括（）A、融资战略B、投资战略C、股利分配战略D、稳健发展型战略

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生产运作管理的内容不包括（）A、生产运作战略B、生产运作计划C、生产运作控制D、生产安全

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制订生产运作战略考虑的技术因素主要指企业的生产运作技术，它由工艺技术和工艺设备两部分组成。

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生产运作能力从广义上讲，指（）A、人员能力B、组织能力C、设备能力D、管理能力

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由于生产与运作能力的变化特点，在制定企业生产与运作战略时，为了解决如何扩大生产与运作能力的问题，就自然形成了各种能力策略，具体包括（）A、一体化策略B、多元化策略C、维持策略D、积极策略E、消极策略F、中间策略

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按实际产出效率计算的生产与运作能力称之为（）A、生产与运作能力B、理论生产与运作能力C、标定生产与运作能力D、运营或服务能力

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企业如何制定生产运作战略？生产运作战略的竞争要素有哪些？它们之间的相互关系如何？

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如何度量下列组织的生产运作能力？

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生产运营战略的核心是（）。A、特殊能力B、生产运作宗旨C、生产运营目标D、生产运作环境

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单选题生产运作管理的内容不包括（）A生产运作战略B生产运作计划C生产运作控制D生产安全

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多选题由于生产与运作能力的变化特点，在制定企业生产与运作战略时，为了解决如何扩大生产与运作能力的问题，就自然形成了各种能力策略，具体包括（）A一体化策略B多元化策略C维持策略D积极策略E消极策略F中间策略

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单选题实现市场营销战略的基础是（）。A生产与运作计划B生产与运作系统C生产与运作控制D生产与运作战略

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