一个生产企业的经理将工程、会计、人事和采购划分成不同的部门，他在实施（）部门化。A、目标客户B、产品C、职能D、地域
一个生产企业的经理将工程、会计、人事和采购划分成不同的部门，他在实施（）部门化。
- A、目标客户
- B、产品
- C、职能
- D、地域
相关考题：
在一般的施工企业中工程计划、合同管理、工程管理、工程成本、技术管理、物资采购、设备管理、人事管理、财务管理等职能管理部门，项目经理可能在()管理部或项目管理部下的项目经理部主持工作。A.合同B.财务C.工程D.技术
国际上项目经理具备的特征是，()A、是其上级任命的一个项目管理班子的负责人(领导人)，是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人B、他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调C、不是一个技术岗位，而是一个管理岗位D、他是一个组织系统中的管理者，他的人事权、财权和物资采购权等管理权限，由其上级确定E、项目经理是法人
Patriotic Flag制造公司使用一个会计系统，将经理有责任做决策的成本让这个经理承担。比如，如果销售经理接受来自政府部门的加急订单，生产的旗子需要发生额外的生产成本，那些额外的成本要算在销售经理的头上，因为接受这张订单的职权掌握在销售经理的手上。这个案例中使用的会计系统的类型是（）。A、利润中心会计B、功能会计C、关注奖金的会计D、反馈会计
企业在实际采购过程中可能采用不同的采购类型，如生产采购、产品开发采购、委托加工采购、定量采购、零星采购、进口采购等，企业所处的行业不同，其采购类型也不尽相同。因此，必须采用定点开发的方式，将企业的采购类型固化到采购与付款子系统中。
某企业生产规模不大，但物料或商品在制造成本或销货成本中所占的比率比较高，要强调采购部门在议价上的能力，从而降低总成本，此时采购部门应隶属于（）A、生产副总经理B、行政副总经理C、总经理D、资材部副总经理
单选题“生产导向”的企业的采购部门归属（）。A总经理督导B管理部门C财务部门D生产部门