企业不可能因为对战略合作关系的失控、过于自信、合作伙伴的过于专业化等原因降低竞争力。

企业不可能因为对战略合作关系的失控、过于自信、合作伙伴的过于专业化等原因降低竞争力。


相关考题:

名词解释过于自信的过失

供应链合作关系的制约因素有()。 A.高层态度B.企业战略和文化C.员工的工作态度和相互信任D.合作伙伴能力和兼容性

供应链合作关系的制约因素有() A.高层态度B.企业战略和文化C.合作伙伴的能力和兼容性D.信任

建立合作伙伴关系的步骤包括()。 A.建立供应链战略合作关系的需求分析B.供应链合作关系设计C.确定标准,选择供应商D.选择合作伙伴E.实施和加强合作关系

间接故意与过于自信的过失的区别。

过于自信的过失与疏忽大意的过失比较()A.对危害结果的可能发生,过于自信的过与疏忽大意的过失都没有预见B.对危害结果的可能发生,过于自信的过失有所预见,疏忽大意的过失没有预见C.对危害结果的可能发生,过于自信的过失没有所预见,疏忽大意的过失有预见D.二者对危害结果上都相信可以避免

供应商关系开发是指与供应商建立()。 A.竞争关系B.合作关系C.战略关系D.战略性合作伙伴关系

作者认为“参与立法的学者可能过于自信”,是因为A.“最优标准”的食品仍有可能给人造成伤害B.“最优标准”的食品仍不可能是零风险的C.“最优标准”的食品在现实中不太可能存在D.制定过高的食品安全标准将增加企业和社会成本

人在顺境的时候,易过于自信;而在逆境的时候,易过于自卑。

什么是过于自信?

基于一般物资的特点,供应商和采购者之间往往形成一种()。A、战略合作关系B、双赢博弈关系C、零和博弈关系D、战略合作伙伴关系

一般而言,企业的合作伙伴大部分都属于()。A、战略型合作关系B、紧密型合作关系C、常规型合作关系D、松散型合作关系

基于战略物资的特点,采购方应与供应商建立()。A、战略合作关系B、双赢博弈关系C、零和博弈关系D、战略合作伙伴关系

与供应商建立长期合作关系的第一步是要()A、选择合作伙伴B、制定选择标准C、评价合作伙伴D、得到企业高层领导的支持

简述什么是过于自信?

员工对同事、客户、供应商、合作伙伴以礼相待,建立()的合作关系。

过于自信的过失

过于自信的过失与疏忽大意的过失比较()A、对危害结果的可能发生,过于自信的过与疏忽大意的过失都没有预见B、对危害结果的可能发生,过于自信的过失有所预见,疏忽大意的过失没有预见C、对危害结果的可能发生,过于自信的过失没有所预见,疏忽大意的过失有预见D、二者对危害结果上都相信可以避免

过于自信包括两个方面:过高估计了个人能力以及()。A、对行为对象过于自信B、过低估计了危害结果C、对客观条件过于自信D、过高估计自己对法律的认识程度

一般而言,企业的合作伙伴大部分都属于常规型合作关系。

企业与供应商的关系可以分为()。A、战略合作关系B、双赢博弈关系C、零和博弈关系D、战略合作伙伴关系

基于重要物资的特点,采购者应努力与供应商构建()。A、战略合作关系B、双赢博弈关系C、零和博弈关系D、战略合作伙伴关系

建立战略合作关系的第一步是()A、明确战略关系对企业的必要性;B、制定选择标准;C、评价合作伙伴;D、选择合作伙伴

单选题过于自信包括两个方面:过高估计了个人能力以及()。A对行为对象过于自信B过低估计了危害结果C对客观条件过于自信D过高估计自己对法律的认识程度

判断题人在顺境的时候,易过于自信;而在逆境的时候,易过于自卑。A对B错

名词解释题过于自信的过失

判断题企业不可能因为对战略合作关系的失控、过于自信、合作伙伴的过于专业化等原因降低竞争力。A对B错