讨论在供应链中能够缩短提前期的5种方法。

讨论在供应链中能够缩短提前期的5种方法。


相关考题:

讨论项目前期研究在房地产开发经营中的作用及主要研究内容。

供应链中的牛鞭效应能够通过( )消除。A.补充供应链B.同步供应链C.重新确定供应链的规模D.混合供应链

以下哪些项属于供应链战略联盟中制造商的联盟目标()A、缩短提前期B、增加对供货商技术和专业经验的利用C、稳定供货和价格D、缩短市场产品开发周期E、提供增值服务

()是指企业内部供应链向外延伸,成为面向全行业的产业链,在整个行业中建立起环环相扣的供应链,使多个企业能够在供应链的作用下,协调运作,形成一个相对独立的整体,供应链上的所有企业共存共荣。A、企业内部供应链B、动态联盟供应链C、全球化网络供应链D、企业资源计划

供应商管理库存VMI的优点主要体现在()。A、减少库存B、缩短提前期C、降低运作成本D、提高供应链的持续改进能力E、降低交易成本

供应链管理中,为了提高对客户需求的相应,缩短生产制造周期比缩短物流周期更为关键、更加有效()

网络环境下,企业管理机制、竞争模式均发生了改变,这种变化为()。A、企业供应链增长,分销渠道增多B、企业供应链缩短,分销渠道增多C、企业供应链增长,分销渠道减少D、企业供应链缩短,分销渠道减少

在集成的供应链系统中,每个供应链企业都能够共享顾客的需求信息,信息不再是线性的传递过程而是网络的传递过程和多信息源的反馈过程。

内部审计师与被审计单位之间的成功交流,部分依赖于适当地强调重点,这样双方都能意识到讨论的重点。以下哪种方法能够在最终审计报告中突出要点?()A、图表、重复和逐条列示。B、固定的段落和详细的附录。C、讨论中的语调保持平静。D、将要点纳入讨论中。

缓解长鞭效应的方法包括()A、提高供应链企业对需求信息的共享性B、科学确定定价策略C、提高运营管理水平,缩短提前期D、提高供应能力的透明度

下列哪些是用市场反应性供应链来匹配创新型产品的策略()。A、削减企业内部成本B、缩短提前期C、增加供应链的柔性D、降低销售价格E、通过拥有尽可能多的通用件来减少需求的不确定性

在供应链管理环境下,缩短物流周期比缩短生产制造周期更关键,因此,物流的作用就显得更为重要。

()是效率型供应链的基本目标。A、尽可能快地反应不可预测的需求B、以最低成本供应可预测的需求C、保持整个供应链中库存最小化D、大量投资以缩短提前期

在评价供应链绩效评价中,反映供应链可靠性的指标包括()A、供应链反应时间长度B、订单完成提前期C、上游企业生产柔性D、订单完成率E、供应链管理成本F、订单履行完备率

多选题供应商管理库存VMI的优点主要体现在()。A减少库存B缩短提前期C降低运作成本D提高供应链的持续改进能力E降低交易成本

多选题延迟策略实施的意义在于()。A提升供应链柔性B降低供应链总成本C提高流程效率D缩短交货提前期E改进客户服务水平

单选题内部审计师与被审计单位之间的成功交流,部分依赖于适当地强调重点,这样双方都能意识到讨论的重点。以下哪种方法能够在最终审计报告中突出要点?()A图表、重复和逐条列示。B固定的段落和详细的附录。C讨论中的语调保持平静。D将要点纳入讨论中。

判断题供应商管理库存的优点是可以减少库存,缩短提前期,降低运作成本,提高供应链的持续改进能力,降低采购订单、发票、付款、收费等的交易成本。(  )A对B错

多选题VMI的优点有(  )。A减少库存 B缩短提前期 C降低运作成本D提高供应链的持续改进能力E降低采购订单、发票、付款、收费等的交易成本

多选题下列哪些是用市场反应性供应链来匹配创新型产品的策略()。A削减企业内部成本B缩短提前期C增加供应链的柔性D降低销售价格E通过拥有尽可能多的通用件来减少需求的不确定性

多选题以下哪些项属于供应链战略联盟中制造商的联盟目标()A缩短提前期B增加对供货商技术和专业经验的利用C稳定供货和价格D缩短市场产品开发周期E提供增值服务

单选题供应链合作伙伴关系的目的是()A缩短采购提前期,提高供货的柔性B加快资金周转C缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的D减少供应商数目

判断题供应链管理中,为了提高对客户需求的相应,缩短生产制造周期比缩短物流周期更为关键、更加有效()A对B错

问答题分别讨论推动式供应链和拉动式供应链的优点。

单选题()是效率型供应链的基本目标。A尽可能快地反应不可预测的需求B以最低成本供应可预测的需求C保持整个供应链中库存最小化D大量投资以缩短提前期

多选题下列属于反应性供应链特征的是()。A以最低的成本供应可预测的需求B配置多余的缓冲库存C大量投资以缩短提前期D绩效最大化,成本最小化

问答题讨论在供应链中能够缩短提前期的5种方法。