对企业业务流程进行重组,必须有重点地选取需要重组的流程,称之为关键流程。关键流程可从()方面考虑。A、程序流畅性B、成本收益性C、绩效的低下性D、落实的可行性
对企业业务流程进行重组,必须有重点地选取需要重组的流程,称之为关键流程。关键流程可从()方面考虑。
- A、程序流畅性
- B、成本收益性
- C、绩效的低下性
- D、落实的可行性
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业务流程重组是指通过资源整合、资源优化,最大限度地满足企业和供应链管理体系高速发展需要的一种方法。面向供应链管理的业务流程重组具有哪三个目标?由此目标构成的业务流程重组的三个方向的要点是什么?
对于我国企业来说,企业业务流程重组再造要先做好哪些工作()A、以核心生产能力为中心,重组业务流程B、以顾客为起点,再造整合企业业务流程C、围绕企业的业务流程再造,其他方面也要采取配套措施,对组织机构进行适当的调整D、加强人力资源的开发与管理及信息基础设施的建设
单选题以下关于流程优化说法错误的是:()A对企业业务流程的优化,有两个实现方法:业务流程重组和USA原则BUSA认为,企业现有的业务流程,都是有缺陷的,而BPR认为,企业现有的业务流程,运行的已经很好。C业务流程重组认为原来所有的流程都是有缺陷的,要对每个业务流程都进行重新设计。D几万元规模的小型ERP项目,一般采用业务流程重组的方法进行流程优化。
多选题对企业业务流程进行重组,必须有重点地选取需要重组的流程,称之为关键流程。关键流程可从()方面考虑。A程序流畅性B成本收益性C绩效的低下性D落实的可行性