下列哪个关于估算的说法是正确的()A、PERT比CPM更好B、PERT估算比蒙特卡洛模拟要好C、CPM对一个任务使用三个估算(最悲观、最乐观和最可能)D、蒙特卡洛模拟使用PERT公式

下列哪个关于估算的说法是正确的()

  • A、PERT比CPM更好
  • B、PERT估算比蒙特卡洛模拟要好
  • C、CPM对一个任务使用三个估算(最悲观、最乐观和最可能)
  • D、蒙特卡洛模拟使用PERT公式

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The major difference between PERT and CPM networks is:A.PERT requires three time estimates whereas CPM requires one time estimate.B.PERT is used for construction projects whereas CPM is used for R D.C.PERT addresses only time whereas CPM also includes cost and resource availability.D.PERT requires computer solutions whereas CPM is a manual technique.E.PERT is measured in days whereas CPM uses weeks or months.

PERT和CPM的区别在于PERT采用()。 A、在计算进度是采用分布均值B、使用条件和循环C、使用最可能时间来计算进度D、集中于计算关键路径

如果一个任务的最乐观估算为12天,最悲观估算为18天,那么最可能估算为多少?( )A、15天B、13天C、16天D、以上都不是

PERT和CPM的主要区别在于PERT() A.在计算进度时使用分布的均值(预期值)B.使用最可能估算计算浮动时间C.侧重计算浮动时间来确定那些活动的进度没有灵活性D.在图中包括了回路或条件分支活动

如果乐观估算是2,最悲观估算是12,最可能估算是9,则PERT值是()。()A、8 B、7 C、9 D、3

PERT和CPM的最根本区别是( )。A.CPM的工作逻辑关系肯定,PERT的工作逻辑关系不确定B.CPM使用最大可能工作时间估计,PERT使用加权平均时间估计C.CPM的工作必须进行,PERT的某些工作可以不进行D.CPM不允许存在回路,PERT中可以存在回路

PERT和CPM的最大区别在于PERT()。A.在计算进度计划时使用分布均值(期望值)B.使用最可能的估算计算浮动时间C.集中于计算浮动时间,以确定哪项活动的进度具有最小的灵活性

三点估算中,PERT使用的3种估算值有最乐观时间、最悲观时间和( )。A. 最可能时间B. 最长时间C. 最短时间D. 最保守时间

PERT和CPM的根本区别是( )。A.CPM的工作逻辑关系肯定,PERT的工作逻辑关系不确定 B.PERT使用了加权平均时间估算 C.CPM的工作必须进行,PERT的某些工作可以不进行 D.CPM不允许存在回路,PERT中可以存在回路

PERT与CPM的根本区别在于PERT使用了( )时间估计。A.最大可能 B.平均C.加权平均 D.最小可能

三点估算中,PERT使用的3种估算值有最乐观时间、最悲观时间和( )。A:最可能时间B:最长时间C:最短时间D:最保守时间

关于计算VAR值的蒙特卡洛模拟法,下列表述错误的是( )。A.R值方法B.蒙特卡洛模拟法的局限性是VC.蒙特卡洛模拟法在估算之前,需要有风险因子的概率分布模型,继而重复模拟风险因子变动的过程D.蒙特卡洛模拟法被认为是最精准贴近的计算V

你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用:()A、优先图示法PDMB、计划评审技术PERT法C、实际工作分解结构AWBSD、关键路线法CPM

PERT和CPM的主要区别在于PERT()A、在计算进度时使用分布的均值(预期值)B、使用最可能估算计算浮动时间C、侧重计算浮动时间来确定那些活动的进度没有灵活性D、在图中包括了回路或条件分支活动

PERT和CPM的主要区别是PERT()A、使用分布的平均值(期望值)来计算项目的进度B、运用最可能的估算值计算时差C、集中计算时差,确定哪些工作在进度上的伸缩余地小D、包括无先后顺序的工作,如网络图中部分环行或条件分支

如果一个任务的最乐观估算为12天,最悲观估算为18天,最可能估算为15天,那么估算该任务的完成时间为()。A、15天B、13天C、16天D、以上都不是

如果最乐观的估算是2,最悲观的估算是10,最可能的估算是9,则PERT估算是()A、8B、7C、9D、3

下列有关PERT和CPM的说法错误的是()A、通过PERT技术可以得出任何项目都有不可压缩的最小周期B、PERT可以用作逐日管理C、PERT与CPM的根本不同点在于对活动时间T的计算D、对于大型项目,PERT与CPM可以结合使用

关于三点估算,说法错误的是:()A、考虑了估算中的不确定性和风险B、界定成本的近似区间C、最可能、最乐观、最悲观三种情况的分子权重累计始终等于6D、基于三角分布的三点估算公式为(最乐观成本+最可能成本+最悲观成本)/6

一项任务的乐观估算为10天,悲观估算为16天,最可能估算为13天,这项任务的PERT估算为多少?()A、13天B、10天C、16天D、无法判断

项目团队开始为一个研发项目进行进度估算。技术专家给出了最乐观的工期、最可能的工期和最悲观的工期,分别为3周、8周和15周。根据PERT分析,该项目的预期工期是多少周?()A、8.5B、9C、10D、12

哪一种技术使用加权平均历时估算来计算活动历时?()A、项目计划评审技术(PERT)B、关键路径法(CPM)C、项目图形评审技术(GERT)D、模拟

单选题哪一种技术使用加权平均历时估算来计算活动历时?()A项目计划评审技术(PERT)B关键路径法(CPM)C项目图形评审技术(GERT)D模拟

单选题一项任务的乐观估算为10天,悲观估算为16天,最可能估算为13天,这项任务的PERT估算为多少?()A13天B10天C16天D无法判断

单选题PERT和CPM的主要区别在于PERT()。A试图将风险与持续时间的估算联系起来B计算时差使用最可能估算C通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活D在图中包括了非序列活动,如回环或条件分支

单选题下列哪个关于估算的说法是正确的()APERT比CPM更好BPERT估算比蒙特卡洛模拟要好CCPM对一个任务使用三个估算(最悲观、最乐观和最可能)D蒙特卡洛模拟使用PERT公式

单选题关于三点估算,说法错误的是:()A考虑了估算中的不确定性和风险B界定成本的近似区间C最可能、最乐观、最悲观三种情况的分子权重累计始终等于6D基于三角分布的三点估算公式为(最乐观成本+最可能成本+最悲观成本)/6