以下关于项目准备的方法中，错误的是（）A、应重视市场中的相对“空白”和“不足”B、需结合自身情况判断可能性C、需结合自身情况判断可行性D、不论何时，都要相信“没有绝对不好的项目，只有不成功的团队”
以下关于项目准备的方法中，错误的是（）
- A、应重视市场中的相对“空白”和“不足”
- B、需结合自身情况判断可能性
- C、需结合自身情况判断可行性
- D、不论何时，都要相信“没有绝对不好的项目，只有不成功的团队”
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关于水利工程建设程序中各阶段的要求，下列说法错误的是（ ）。A．施工准备阶段（包括招标设计）是指建设项目的主体工程开工前，必须完成的各项准备工作B．建设实施阶段是指单项工程的建设实施，项目法人按照批准的建设文件，组织工程建设，保证项目建设目标的实现C．生产准备（运行准备）指为工程建设项目投入运行前所进行的准备工作D．项目后评价一般按三个层次组织实施，即项目法人的自我评价、项目行业的评价、主管部门（或主要投资方）的评价
以下关于体格测量调查表项目说明错误的是:()。 A.计算机编码则是为了后期录入和分析做准备。B.备查项目指便于补添、核查、更正等设立项目。C.被测定人信息不包括文化程度。D.测定项目包括体格测量的所有指标。
以下关于质量管理计划与质量体系的描述中，错误的是(44)。A．质量管理计划贯穿于项目的整个生命周期，是合同履行质量的保障B．质量体系是为一个组织而建立的，不针对其中的某个项目C．质量体系就是涵盖质量保证部门所有业务流程的管理体系D．质量计划是为具体产品、项目、服务和合同准备的
关于道路冬期施工对施工准备的要求，以下说法错误的是（）A. 在冬期施工中，既要防冻，又要快速，以保证质量。B. 科学合理安排施工部署，尽量将土方和土基项目安排在上冻前完成C. 做好防冻覆盖和挡风、加热、保温工具等物资及措施准备D. 以上都不对
关于采购合同规划中的合同结构分解的方法，下列说法错误的是()。A、按照工程项目的实施过程进行分解的方法是项目进度分解法B、进行合同结构分解时，可以交叉使用项目进度分解法和项目主体分解法C、在建立项目合同结构体系时，一般将项目进度分解法作为主要方法，项目主体分解法作为辅助方法D、按照工程建设项目或政府采购活动的不同履行主体进行分解的方法是项目主体分解法
下列关于建立生产准备机构表述错误的是( )。A:项目建设后，组成生产准备筹备组B:建设项目实施阶段的中、后期时段，应适时组建生产运行管理机构C:生产运行管理机构，负责投产准备工作，以及投产后的生产运营管理D:生产准备机构设置和人员配备不容过于复杂
关于水利工程建设程序中各阶段的要求，下列说法错误的是（）A、施工准备阶段（包括招标设计）是指建设项目的主体工程开工前，必须完成的各项准备工作B、建设实施阶段是指单项工程的建设实施，项目法人按照批准的建设文件，组织工程建设，保证项目建设目标的实现C、生产准备（运行准备）指为工程建设项目投入运行前所进行的准备工作D、项目后评价一般按三个层次组织实施，即项目法人的自我评价、项目行业的评价、主管部门（或主要投资方）的评价
下列关于项目参与各方项目管理的表述中，错误的是（）。A、业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标B、设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标C、建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等D、供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等
关于评估方法以下表述错误的是（）。A、市场法是资产评估的基本方法之一B、同一评估项目中可以使用不同的评估方法C、同一评估项目中的不同评估方法可以相互替代D、评估人员应根据评估对象、价值类型、资料收集情况等选用适宜的评估方法
单选题关于建设项目生产准备工作与项目建设的关系的表述，下列说法错误的是（ ）。A建设项目的生产准备工作应与项目竣工同时完成B建设项目的生产准备是贯穿项目建设全过程的工作C建设项目的生产准备工作应与项目建设同步进行D生产准备机构和建设项目其他管理部门虽然工作性质不同，工作任务不同，但目标是一致的，相互协调，在项目业主的领导下开展工作
多选题下列关于如何确定企业坏账准备计提方法的说法正确的是 ( )A计提坏账准备的方法由企业自行确定B坏账准备的提取方法一经确定，不得随意变更C坏账准备的提取方法可随时变更D坏账准备的提取方法如需变更，应经批准后报送有关各方备案，并在财务报表 附注中予以披露E坏账准备的提取方法变更后无需在财务报表附注中披露
单选题以下关于项目准备的方法中，错误的是（）A应重视市场中的相对“空白”和“不足”B需结合自身情况判断可能性C需结合自身情况判断可行性D不论何时，都要相信“没有绝对不好的项目，只有不成功的团队”
多选题以下关于工作分解结构(wBS)的叙述中错误的是( )。AWBS主要用于确定项目参与方的责任和利益关系BWBS是项目进度管理的常用方法CWBS的成果具体描述了招标采购项目的工作范围DWBS的成果是进行项目成本估算的基础E在WBS中，可以清晰地表达出各项工作之间的逻辑关系