在团体冲突的处理策略中,从组织结构着眼冲突过少时应采取的策略包括()A、强调团体间的利害关系B、上级施加压力要求改善关系C、明确勾结排他的危害性D、设置专门听取意见的人员E、增进团体的界限意识

在团体冲突的处理策略中,从组织结构着眼冲突过少时应采取的策略包括()

  • A、强调团体间的利害关系
  • B、上级施加压力要求改善关系
  • C、明确勾结排他的危害性
  • D、设置专门听取意见的人员
  • E、增进团体的界限意识

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何谓冲突?处理冲突的应用策略有哪些?

下列不属于人际冲突中的沟通策略的是( )。 A. 冲突化解策略B. 拖延冲突策略C. 避免冲突策略D. 减少冲突的策略

在处理冲突时,让冲突双方都能得到部分满足,即在双方要求之间寻求一个折中的解决方案,互相做出让步。这种处理冲突的策略称为()。 A.合作策略B.调和策略C.分享策略D.竞争策略

从托马斯(Thomas)提出的冲突处理的二维模型看,()处于坚持、不合作状态。A、竞争策略B、回避策略C、妥协策略D、迁就策略

在处理冲突时,鼓励冲突双方把他们的利害关系结合起来,使对方要求得到满足。这种处理冲突的策略称为()。  A、分享策略B、回避策略C、竞争策略D、合作策略

在处理冲突时,鼓励冲突双方把他们厉害关系结合起来,是对方要求得到满足,这种处理冲突的策略称为()A、合作策略B、回避策略C、竞争策略D、调和策略

在处理冲突时,允许冲突双方以竞争取胜对方,赢得别人的同情与支持,这种处理冲突的策略称为()A、合作策略B、回避策略C、竞争策略D、调和策略

处理冲突的策略包括()。A、回避策略B、协作策略C、竞争策略D、迁就策略E、折中策略

有效处理冲突的策略主要包括()。A、回避策略B、缓解策略C、正视策略D、漠视策略E、躲闪策略

当势均力敌的双方坚持他们的目标时,处理冲突要采取()策略。A、妥协策略B、合作策略C、回避策略D、竞争策略

当情况紧急、果断的活动极其重要时,应采用处理冲突的策略是()A、竞争策略B、回避策略C、迁就策略D、合作策略

激发冲突中实现动态协调的策略()A、引进外人B、改变领导策略C、改变组织文化D、给冲突以合法的地位

回避策略中解决冲突的方法包括()。

托马斯二维模式冲突管理策略包括()。A、冲突方格理论B、回避策略C、妥协策略D、迁就策略E、合作策略

()的特点是针对冲突的原因予以处理,强调满足冲突各方的共同利益。A、回避策略B、缓解策略C、正视策略D、忽视策略

在解决冲突过程中,运用情感与安抚的方法,使一方作出某些让步,以满足另一方的要求,这种处理冲突的策略称为()A、合作策略B、回避策略C、竞争策略D、调和策略

在处理冲突时,估计双方冲突可以通过他们的自我调解加以解决时,就可以回避冲突,或用暗示的方法鼓励冲突双方自己解决分歧,这种处理冲突的策略称为()A、合作策略B、回避策略C、竞争策略D、调和策略

下列关于“有效的管理冲突”叙述,不正确的是()。A、对工作中的协调问题不断的进行修正,努力避免因日常琐事产生冲突B、采取回避和平息的策略,尽量避免冲突的产生C、为了得到好的策略和解决方法,管理者应维持团体间的建设性冲突,以迫使管理者面对过去一直忽略的问题,并导致革新D、管理者应密切注意激励措施引起的“输赢”冲突。在很多情形下,组织的激励制度诱使组织成员之间发生冲突

在冲突处理的两维模式中,回避是一种()策略。

单选题在处理冲突时,鼓励冲突双方把他们的利害关系结合起来,使对方要求得到满足。这种处理冲突的策略称为()。A分享策略B回避策略C竞争策略D合作策略

单选题在处理冲突时,估计双方冲突可以通过他们的自我调解加以解决时,就可以回避冲突,或用暗示的方法鼓励冲突双方自己解决分歧,这种处理冲突的策略称为()A合作策略B回避策略C竞争策略D调和策略

单选题在处理冲突时,鼓励冲突双方把他们厉害关系结合起来,是对方要求得到满足,这种处理冲突的策略称为()。A合作策略B回避策略C竞争策略D调和策略

单选题在处理冲突时,允许冲突双方以竞争取胜对方,赢得别人的同情与支持,这种处理冲突的策略称为()。A合作策略B回避策略C竞争策略D调和策略

多选题处理冲突的策略包括()。A回避策略B协作策略C竞争策略D迁就策略E折中策略

多选题激发冲突中实现动态协调的策略()A引进外人B改变领导策略C改变组织文化D给冲突以合法的地位

多选题在团体冲突的处理策略中,从组织结构着眼冲突过少时应采取的策略包括()A强调团体间的利害关系B上级施加压力要求改善关系C明确勾结排他的危害性D设置专门听取意见的人员E增进团体的界限意识

多选题有效处理冲突的策略主要包括()。A回避策略B缓解策略C正视策略D漠视策略E躲闪策略