在看到海边的脚印后，鲁滨逊加固了他的围墙，鲁滨逊的进出就要靠（）。A、一架梯子B、两架梯子C、三架梯子
在看到海边的脚印后，鲁滨逊加固了他的围墙，鲁滨逊的进出就要靠（）。
- A、一架梯子
- B、两架梯子
- C、三架梯子
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小明放风筝时不小心将风筝落在了4.8米高的墙头上，他请爸爸帮他取，爸爸搬来梯子，将梯子稳定摆放（梯子底端离墙的距离约为梯子长度的三分之一），此时梯子顶端正好达到墙头，爸爸问小明梯子的长度有没有5米？你能帮小明一起算算吗？
一架梯子长25米，靠在光滑的竖直墙上，梯子底端离墙7米，关于梯子受力情况的判断，正确的是（）A、梯子受到两个竖直方向的力，两个水平方向的力B、梯子受到两个竖直方向的力，一个水平方向的力C、梯子受到三个竖直方向的力，两个水平方向的力D、梯子受到一个竖直方向的力，两个水平方向的力
在某集团生产车间的一个角落，因工作需要，工人需要爬上爬下，因此，甲放置了一个梯子，以便上下。可由于多数工作时间并不需要上下，屡有工人被梯子所羁绊，幸亏无人受伤。于是管理者乙叫人改成一个活动梯子，用时，就将梯子支上；不用时，就把梯子合上并移到拐角处。由于梯子合上竖立太高，屡有工人碰倒梯子，还有人受伤。为了防止梯子倒下砸着人，管理者丙在梯子旁写了一个小条幅：请留神梯子，注意安全。 一晃几年过去了，再也没有发生梯子倒下砸着人的事。一天，外商来谈合作事宜。他们注意到这个梯子和梯子旁的小条幅，驻足良久。外方一位专家熟悉汉语，他提议将小条幅修改成这样：不用时，请将梯子横放。很快，梯子边的小条幅就改过来了。本案例给我们的最重要的一个启示是（）A、控制过程也是一个不断学习过程B、事前控制的效果一般好于事后控制C、控制并非是投入越大，取得收益越多D、事前控制的成本一般高于事后控制
在某集团生产车间的一个角落，因工作需要，工人需要爬上爬下，因此，甲放置了一个梯子，以便上下。可由于多数工作时间并不需要上下，屡有工人被梯子所羁绊，幸亏无人受伤。于是管理者乙叫人改成一个活动梯子，用时，就将梯子支上；不用时，就把梯子合上并移到拐角处。由于梯子合上竖立太高，屡有工人碰倒梯子，还有人受伤。为了防止梯子倒下砸着人，管理者丙在梯子旁写了一个小条幅：请留神梯子，注意安全。 一晃几年过去了，再也没有发生梯子倒下砸着人的事。一天，外商来谈合作事宜。他们注意到这个梯子和梯子旁的小条幅，驻足良久。外方一位专家熟悉汉语，他提议将小条幅修改成这样：不用时，请将梯子横放。很快，梯子边的小条幅就改过来了。通过本案例，最能说明的是（）A、越是高层管理者，控制职能越重要B、越是基层管理者，控制职能越重要C、无论管理层次高低，控制职能都很重要D、很多外国企业能成功，主要是善于行使控制职能
在某集团生产车间的一个角落，因工作需要，工人需要爬上爬下，因此，甲放置了一个梯子，以便上下。可由于多数工作时间并不需要上下，屡有工人被梯子所羁绊，幸亏无人受伤。于是管理者乙叫人改成一个活动梯子，用时，就将梯子支上；不用时，就把梯子合上并移到拐角处。由于梯子合上竖立太高，屡有工人碰倒梯子，还有人受伤。为了防止梯子倒下砸着人，管理者丙在梯子旁写了一个小条幅：请留神梯子，注意安全。 一晃几年过去了，再也没有发生梯子倒下砸着人的事。一天，外商来谈合作事宜。他们注意到这个梯子和梯子旁的小条幅，驻足良久。外方一位专家熟悉汉语，他提议将小条幅修改成这样：不用时，请将梯子横放。很快，梯子边的小条幅就改过来了。属于事后控制的有（）。A、甲B、乙C、丙D、外方一位专家
在收放前登机梯时，如果琥珀色的"STAIRS OPERATION"灯亮，说明什么（）？A、收放梯子期间，出现了故障而不能收上或放下B、收放梯子期间，由于出现了安全保护而自动切断工作线路C、梯子已经完全放出或完全收上D、梯子正在放出或收上的过程中
单选题攀登作业可借助梯子上下，（）。A登梯子上下时，面部可以背向梯子也可朝向梯子；B上下梯子时可一手拿重物，一手扶梯子；C上下梯子时不准手拿重物，必须面部朝向梯子