“七喜”汽水的定位是“非可乐”,这是一种根据()进行的定位 A.特定的使用场合B.顾客得到的利益C.具体的产品特点D.使用者类型
超级小灵通定位于无线市内电话,其产品定位是定位于不同的用户上。() 此题为判断题(对，错)。
移动电话充值卡定位于工薪阶层,无线上网定位于商务人士,其产品定位属于定位于特定使用者上。() 此题为判断题(对，错)。
将油田超级小灵通定位于无线市内电话,是定位于不同的()上。 A、档次B、产品类别C、产品功能D、产品价格
七喜将自己定位在非可乐饮料上用的是()A、跨种类定位B、价格定位C、多重定位D、产品特色定位
美国七喜饮料宣称自己是“非可乐”,从而将软饮料分成了可乐和非可乐,并使自己成为非可乐饮料中的“第一位”。这种形象定位的方法是()。 A、领先定位B、比附定位C、逆向定位D、空隙定位
“七喜”汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点，成为非可乐型饮料的主导者，它采取的是（ ）定位策略。A.市场渗透B.避强定位策略C.专业化营销D.迎头定位策略
我们的产品在商场上必须有一个与其他产品与众不同的感觉，众所周知的七喜汽水把自己定义为（）而成功进入市场。A非可乐B替代可乐C新式可乐D可乐
七喜汽水的“非可乐”定位属于（）理论范畴。A品牌个性理论B品牌形象理论C企业识别理论D定位理论
针对“可口可乐”和“百事可乐”的竞争，“七喜”提出“七喜是非可乐，因为不含咖啡因”的广告主题。“七喜”的广告策略属于（）方法。A、比附定们B、抢先定位C、逆向定位D、补隙定位
七喜汽水的“非可乐”定位属于（）A、情感定位B、类别定位C、比附定位D、USP定位
美国“七喜”汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点，成为非可乐型饮料的领先者。这是（）。A、针锋相对式”定位B、填空补缺式”定位C、“另辟蹊径式”定位D、成本优势式”定位
“七喜非可乐”采用的品牌定位策略是（）。A、类别定位B、比附定位C、USP定位D、文化定位
以下属于观念定位广告的是（）A、七喜汽水“七喜，非可乐”B、纳爱斯“只买对的，不选贵的”C、艾维斯出租车“我们只是第二”D、商务通“呼机手机商务通，一个都不能少”
“七喜”汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点，成为非可乐型饮料的主导者，它采取的是（）定位策略。A、避强定位策略B、市场渗透C、迎头定位策略D、专业化营销
七喜可乐说自己是“非可乐”，这种产品定位策略属于（）A、按照产品种类定位B、按照竞争者定位C、按照商品特性带给顾客的利益定位D、相关定位
“七喜”汽水在进行市场定位时定位于“非可乐”饮料获得了巨大成功。该产品的定位方法是（）。A、定位于产品差异特色上B、定位于特定的使用者上C、定位于具体的使用上D、定位于产品类别上
属于果汁型汽水的是（）。A、橘子汽水B、菠萝汽水C、七喜汽水D、百事可乐
单选题以下各项中，根据产品利益进行定位的是（）。A红双喜毛毯定位于“结婚用品”B中华推出“全效+护龈”牙膏C七喜定位于“非可乐类饮料”D金钱牌果酱定位于“早餐食品”
单选题美国“七喜”汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点，成为非可乐型饮料的领先者。这是（）。A针锋相对式”定位B填空补缺式”定位C“另辟蹊径式”定位D成本优势式”定位
单选题七喜汽水的“非可乐”定位属于（）理论范畴。A品牌个性理论B品牌形象理论C企业识别理论D定位理论
多选题以下属于观念定位广告的是（）A七喜汽水“七喜，非可乐”B纳爱斯“只买对的，不选贵的”C艾维斯出租车“我们只是第二”D商务通“呼机手机商务通，一个都不能少”
单选题“七喜非可乐”采用的品牌定位策略是（）。A类别定位B比附定位CUSP定位D文化定位
单选题七喜可乐说自己是“非可乐”，这种产品定位策略属于（）A按照产品种类定位B按照竞争者定位C按照商品特性带给顾客的利益定位D相关定位
单选题美国七喜饮料将自己定位于“非可乐类饮料”，这一定位方式属于（）。A迎强定位B避强定位C重新定位D高级俱乐部定位
单选题“七喜”饮料定位于“非可乐饮料”，以避开与可口可乐的直接竞争，它采取的这种定位战略称为（ ）。A迎头定位B初次定位C重新定位D避强定位
单选题可口可乐和百事可乐是饮料市场的领导品牌，市场占有率极高，在消费者心中的地位不可动摇。美国七喜汽水为了避免与两大巨头正面竞争，将自己的产品定位于“非可乐型饮料”，在激烈的竞争中脱颖而出。七喜汽水采用的市场定位策略是（ ）。A迎头定位策略B避强定位策略C跟随定位策略D重新定位策略