阐述好的文化对战略实施的促进作用以及“坏”的文化对战略实施的妨碍作用
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产出控制可以使一个企业将其工作成绩与其它企业的工作成绩相比较,也可以比较其内部各下属单位的工作成绩。在评定大型复杂的企业及这些企业内部主要的下属单位的工作成绩时,常使用()。A、产出控制B、战略控制C、战术控制D、产出控制
下列哪几项是多部门结构的变化()A、竞争型B、地区型C、合作型D、战略事业部型