外包通常可以获得在主要业务和辅助业务中的竞争优势的优越性所要求的资源和能力。
外包通常可以获得在主要业务和辅助业务中的竞争优势的优越性所要求的资源和能力。
相关考题：
业务外包的实质是企业重新定位,重新配置企业的各种资源,将资源集中于最能反映企业相对优势的领域,塑造和发挥企业自己独特的、难以被其他企业模仿或替代的核心业务,构筑自己的竞争优势,获得使企业持续发展的能力。() 此题为判断题(对，错)。
职能战略() A、与公司的远景以及目标的确定是同时形成的B、为业务战略增加细节及控制如何管理业务的主要下级活动C、主要是确立在追求既定的竞争优势时，业务部门应该发展的竞争能力的数目和类型D、通常是由职能领域的专家在公司的计划部门制定形成
为了取得某一特殊的领域或某种专项业务的竞争优势,企业通常会选择将其主要的资源和人力投入在其主营业务上,而将其他非核心的企业业务外包给其他企业,这即是企业业务外包。() 此题为判断题(对，错)。
利用中国电信大客户部整合资源的优势,将基础业务和设备组合、基础业务和支撑软件组合、基础业务和外包、集成服务组合,以增强对大客户个性化需求的满足能力,提高竞争优势,实现扩大整体收入、扩展客户市场占有率的目的。属于电信产品和服务的营销组合模型中的()。 A.基础业务的关联B.基础业务与增值业务的关联C.增值业务间的关联D.基础业务、基础服务、资源、增值服务间的关联
深入分析电信相对于竞争对手在业务类别、业务特性和区域分布方面的资源稀缺优势,将稀缺性业务、资源同质性业务组合,获得综合竞争优势。属于电信产品和服务的营销组合模型中的()。 A.基础业务的关联B.基础业务与增值业务的关联C.增值业务间的关联D.基础业务、基础服务、资源、增值服务间的关联
在战略层面，高层管理者在做出有关内外包的重大战略选择时，应考虑的问题包括()。A、组织中哪些业务能产生竞争优势，哪些业务不产生竞争优势B、组织的采购量能否引起外部供应商的兴趣C、将不产生竞争优势的业务外包在财务上是否有利D、对于组织规模的调整对组织文化和组织运作会产生何种影响，这些影响是长期的还是短期的E、一旦外包的效果不容乐观，组织是否有足够的能力来补救错误
深入分析电信相对于竞争对手在业务类别、业务特性和区域分布方面的资源稀缺优势，将稀缺性业务、资源同质性业务组合，获得综合竞争优势。属于电信产品和服务的营销组合模型中的（）。A、基础业务的关联B、基础业务与增值业务的关联C、增值业务间的关联D、基础业务、基础服务、资源、增值服务间的关联
资源有主要资源和辅助资源之分，说法正确的是（）。A、在汽车制造方面，车间、土地是主要资源B、大公司才有主要资源，小公司没有主要资源C、用于核心业务的资源是主要资源，因此辅助 源可有可无D、主要资源和辅助资源并没有明确的界限，在一个业务中是主要资源的在另一个业务中可能是辅助资源
资源有主要资源和辅助资源之分，说法正确的是（）。A、在汽车制造方面，车间、土地是主要资源B、大公司才有主要资源，小公司没有主要资源C、用于核心业务的资源是主要资源，因此辅助资源可有可无D、主要资源和辅助资源并没有明确的界限，在一个业务中是主要资源的在另一个业务中可能是辅助资源
在竞争对手主要以业务价格作为主要竞争手段时，充分挖掘电信在服务方面的优势和对客户的价值，将业务与服务组合，降低客户敏感度。属于电信产品和服务的营销组合模型中的（）。A、基础业务、基础服务、资源、增值服务间的关联B、基础业务与行业客户群的关联C、基础业务与基础服务的关联D、基础业务、基础服务、增值业务、增值服务、资源、行业客户群整体关联
单选题资源有主要资源和辅助资源之分，说法正确的是（）。A在汽车制造方面，车间、土地是主要资源B大公司才有主要资源，小公司没有主要资源C用于核心业务的资源是主要资源，因此辅助 源可有可无D主要资源和辅助资源并没有明确的界限，在一个业务中是主要资源的在另一个业务中可能是辅助资源
单选题资源有主要资源和辅助资源之分，说法正确的是（）。A在汽车制造方面，车间、土地是主要资源B大公司才有主要资源，小公司没有主要资源C用于核心业务的资源是主要资源，因此辅助资源可有可无D主要资源和辅助资源并没有明确的界限，在一个业务中是主要资源的在另一个业务中可能是辅助资源
多选题从战略层面考虑采取内外包时，主要考虑如下问题( )A组织中哪些业务能产生竞争优势，哪些业务不产生竞争优势B将不产生竞争优势的业务外包在财务上是否有利?C对于组织规模的调整对组织文化和组织运作会产生何种影响，这些影响是长期的还是短期的?D一旦外包的效果不容乐观，组织是否有足够的能力来补救错误E组织的采购量能否引起外部供应商的兴趣