假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好？（）A、任其讲下去，让其他与会者群起而攻之B、不客气地打断其讲话，让别人发言C、有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵D、允许其畅所欲言以表示广开言路
假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好？（）
- A、任其讲下去，让其他与会者群起而攻之
- B、不客气地打断其讲话，让别人发言
- C、有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵
- D、允许其畅所欲言以表示广开言路
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某经理某日召集全体下属开会,他发现到会人数不全,于是大声说:“今天开会居然有人缺席,这些员工太散漫了!”台下无人应声。停顿片刻,该经理便开始正式开会。你认为该经理对下属采取的是哪种领导方式() A.完全由领导者自己作出决策，属于专制方式B.对将要采取的行动事先与下属商量，属于民主方式C.没有运用自己的权力，属于自由放任式D.处于专制与民主之间的领导方式
假设你召集下属开会,研究解决领导所布置的一项紧急任务,结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主体无关的教条理论,耽误很多时间,你应该如何应付这种情况为好() A.任其讲下去，让其他与会者群起而攻之B.不客气的打断其讲话，让别人发言C.有策略的打断其讲话，指出时间宝贵D.允许其畅所欲言，以表示广开言路
假设你召集下属开会,研究解决领导所布置的一项紧急任务,结果有位比较罗嗦的人在会场大讲特讲与主题无关的理论,耽误了很多时间。你认为如何应付这种情况为好?() A任其讲下去，让其他与会者群起而攻之B不客气地打断其说话，让别人发言C有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵D允许其畅所欲言，以表示广开言路
下列活动属于行政范畴的是（ ）。A．某国有工厂领导班子开会研究解决个人医疗保险问题B．某商场经理捐款给“希望工程”C．某大学领导班子开会研究解决贫困生生活费减免问题D．某县政府办公会商讨解决农民的卖粮难问题
如果你是公司的部门经理，因为你管理严格，下属们有点怕你并有意回避你。为了解决这一问题，你会（）。A.对大家讲“我不是老虎”B.多和大家说一说家常话C.经常召集大家开会D.制定纪律，要大家定期向你汇报
县级以上地方各级人民政府可以召开会议或者采取适当方式，向同级工会（）政府的重要的工作部署和与工会工作有关的行政措施，（）工会反映的职工群众的意见和要求。A、通报，及时研究B、汇报，解决C、布置，及时解决D、通报，研究解决
下列活动不属于行政范畴的是（）A、某国有工厂领导班子开会研究解决个人医疗保险问题B、某商场经理捐款给希望工程C、某大学领导班子开会研究解决贫困生学费减免问题D、某县政府办公会商讨解决农民的卖粮难问题
假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好？（）A、有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵B、不客气地打断其讲话，让别人发言C、任其讲下去，让其他与会者群起而攻之D、允许其畅所欲言以表示广开言路
你单位的同事老王在你刚进单位时很照顾你，帮过你很多忙，但他经常让你帮他做些工作任务之外的事情。上个周六，他又让你去机场帮他接人，刚好领导交给你一项紧急任务，你就没去，他对你意见很大。你会怎么跟他谈？请现场模拟。
单选题假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好？（）A有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵B不客气地打断其讲话，让别人发言C任其讲下去，让其他与会者群起而攻之D允许其畅所欲言以表示广开言路
单选题假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果发现其中有位比较啰嗦的人大讲特讲与主体无关的教条理论，耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好（）A任其讲下去，让其他与会者群而攻B不客气的打断其讲话，让别人发言C有策略的打断其讲话，指出时间很宝贵D允许其畅所欲言以表示广开言路
问答题领导交代你一项紧急工作，要求材料中午前交到办公室，后来你发现一个重要问题，但是领导开会关机，联系不上领导，你该怎么办？