项目经理确定分配到一项活动的两辆公司卡车可能在预定日期不可用于该项目。项目经理决定获得在当天雇用一辆卡车的外部报价，以防公司卡车不可用。项目经理利用的是哪一项风险应对策略？（）A、减轻B、规避C、转移D、开拓
项目经理确定分配到一项活动的两辆公司卡车可能在预定日期不可用于该项目。项目经理决定获得在当天雇用一辆卡车的外部报价，以防公司卡车不可用。项目经理利用的是哪一项风险应对策略？（）
- A、减轻
- B、规避
- C、转移
- D、开拓
相关考题：
一项活动历时为4天，最早开始日期为10日，最迟开始日期为19日，没有非工作日，根据以上信息，可以总结出什么？（ ）A．该活动总时差为9天B．该活动最早完成日期是14日结束C．该活动最迟完成日期是25日D．如果分配双倍资源的话，可以两天之内完成此活动
甲公司因购买乙工厂生产的瓷砖，欠乙工厂货款l0万元已到期未还。某日，甲公司派两辆卡车到乙工厂拉货，但因卡车需要维修，甲公司就将车交由兼营修理汽车业务的乙工厂修理。三日后，因甲乙对到期货款未达成协议，乙工厂将两辆卡车扣留。要求甲公司在两个月内支付所欠货款，否则将变卖卡车以所得资金抵偿货款。乙工厂行为的性质认定不正确的是?（ ）A．乙工厂的行为是行使抵销权的行为B．乙工厂的行为是行使同时履行抗辩权的行为C．乙工厂的行为是行使不安抗辩权的行为D．乙工厂的行为是合法的行使留置权的行为
一项活动历时为4天，最早开始日期为10日，最迟开始日期为19日，没有非工作日，根据以上信息，可以总结出什么？A、 该活动总时差为9天B、 该活动最早完成日期是14日结束C、 该活动最迟完成日期是25日D、 如果分配双倍资源的话，可以两天之内完成此活动
甲公司因购买乙工厂生产的瓷砖，欠乙工厂货款10万元已到期未还。某日，甲公司派两辆卡车到乙工厂拉货，但因卡车需要维修，甲公司就将车交由兼营修理汽车业务的乙工厂修理。三日后，因甲乙对到期货款未达成协议，乙工厂将两辆卡车扣留，要求甲公司在两个月内支付所欠货款，否则将变卖卡车以所得资金抵偿货款。乙工厂行为的性质认定不正确的是?（ ）
一个公司的新员工被分配到一个正处在计划编制阶段的项目中工作，她必须决定是否接受分配到这个项目或者要求被分配到另一个不同的项目。但是项目经理没有上班并且也联系不上。项目团队成员可以查看（）以帮助她确认分配的工作。A.活动定义B.项目计划C.工作说明 D.责任分配矩阵
一枝花有限公司因营业期限届满解散，并依法成立了清算组，该清算组在清算过程中实施的下列哪些行为是合法的？A:为使公司股东分配到更多的剩余财产，将公司的库房出租给甲公司收取租金B:为减少债务利息，在债权申报期间清偿了可以确定的乙公司债务C:通知公司的合作伙伴丙公司解除双方之间的供货合同并对其作出相应赔偿D:代表公司参加了一项仲裁活动并与对方当事人达成和解协议
一项活动的最早开点始日期是10日，最晚开始日期是19日。该活动历时4天，期间没有休息日。从已给出的信息，能对该活动得出什么结论（）？A、这项活动总的浮动时间为9天B、这项活动的最早完成日期是在14日结束时C、最晚完成日期是25日D、如果投入其中的资源加倍的话，这项活动能在2天内完成
在项目进度审查期间，项目经理注意到活动最晚日期偏差超出接受的阈值。项目经理向项目业主提交了一项变更请求，增加完成时间。项目经理应执行什么分析来支持这项请求？（）A、挣值管理（EVM）B、趋势C、储备D、基准
在执行一个处于落后于进度风险的项目期间，项目经理了解到，某个项目提前完成，公司中技能最高的资源将可用。项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队，期望为项目带来积极影响。项目经理应用的是什么策略？（）A、分享B、接受C、转移D、开拓
前台在提供房间预订服务时，以下操作不准确的是哪项（）？A、前台服务员为客人做预定时，应向客人确定客人姓名、房型、房价、间数、入住日期、入住天数和联系方式B、前台听取客人的预定要求后，若酒店没有客人所需房型，应建议客人通过中央预定渠道进行咨询和选择C、酒店应保证CRS保留房内的预定，保留房以外的预定应根据实际情况确定是否需要接受该预定D、协议散客须通过传真预定的，所用的传真必须是有协议公司公章或使用具有协议公司抬头的信纸
为公共活动提供IT基础设施设备的某公司已被选中为一个国家的国庆活动提供设备。该公司只能在截止日期前提供50%的设备。项目经理找到可以提供剩余设备的另一个供应商。项目经理应使用什么风险策略？（）A、减轻B、分享C、回避D、转移
制定项目进度时，项目经理确定了每个活动的紧前活动和活动持续时间，下列哪一项在顺推计算中用于计算最早开始时间（ES）和最早完成日期（EF）？（）A、之前任务的ES成为后续任务的ESB、之前任务的EF成为后续任务的ESC、之前任务的ES成为后续任务的EFD、之前任务的EF成为后续任务的EF
一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术？（）A、招募B、事先指派C、谈判D、虚拟化
信息技术（IT）部将开发一个市场营销部的接口程序，IT部经理承诺近期交付接口程序。一名项目经理和技术资源被分配到该项目上。由于项目的高优先级，必须立即开始接口程序的相关工作，项目经理与团队开会讨论，并制作了一份满足近期交付日期的进度计划。在项目经理被分配到项目后，项目经理首先应该做什么？（）A、制定项目章程B、识别风险C、记录沟通管理计划D、制定项目管理计划
单选题制定项目进度时，项目经理确定了每个活动的紧前活动和活动持续时间，下列哪一项在顺推计算中用于计算最早开始时间（ES）和最早完成日期（EF）？（）A之前任务的ES成为后续任务的ESB之前任务的EF成为后续任务的ESC之前任务的ES成为后续任务的EFD之前任务的EF成为后续任务的EF
单选题在项目进度审查期间，项目经理注意到活动最晚日期偏差超出接受的阈值。项目经理向项目业主提交了一项变更请求，增加完成时间。项目经理应执行什么分析来支持这项请求？（）A挣值管理（EVM）B趋势C储备D基准
单选题在执行一个处于落后于进度风险的项目期间，项目经理了解到，某个项目提前完成，公司中技能最高的资源将可用。项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队，期望为项目带来积极影响。项目经理应用的是什么策略？（）A分享B接受C转移D开拓