为一个关键业务系统开发新楼房将影响500名用户。项目经理希望确认项目相关方对项目的参与程度，并传递关于关键里程碑的信息。项目经理能够如何完成这项工作？（）A、召开项目启动大会B、开展一次团队建设活动C、实施认可与奖励计划D、审查项目章程
为一个关键业务系统开发新楼房将影响500名用户。项目经理希望确认项目相关方对项目的参与程度，并传递关于关键里程碑的信息。项目经理能够如何完成这项工作？（）
- A、召开项目启动大会
- B、开展一次团队建设活动
- C、实施认可与奖励计划
- D、审查项目章程
相关考题：
试题(28)下列活动中，(28) 不属于需求开发活动的范畴。(28)A．根据系统需求识别和确认系统功能B．将所收集的用户需求编写成文档和模型C．针对系统特点，考虑并确定系统开发平台与程序设计语言D．了解实际用户任务和目标以及这些任务所支持的业务需求
下列活动中，(36) 不属于需求开发活动的范畴A.根据系统需求识别和确认系统功能B.将所收集的用户需求编写成文档和模型C.针对系统特点，考虑并确定系统开发平台与程序设计语言D.了解实际用户任务和目标以及这些任务所支持的业务需求
在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）A、实施整体变更控制B、审查工作分解结构C、更新项目管理计划D、实施风险评估
下列属于利用信息不对称误导消费者的不正当竞争行为的是（）A、自行设置关键词，将竞争对手商标作为关键词，造成部分希望找到这家公司的用户最终被引向了其他网站B、自行设置关键词，将竞争对手商号作为关键词，造成部分希望找到这家公司的用户最终被引向了其他网站C、利用网络用户统计设计巧妙的信息指标，贬低、诋毁他人的产品或服务D、滥发垃圾邮件
项目经理与相关方一起召开一次引导式研讨会，以收集产品需求并制定需求跟踪矩阵。系统开发人员无法参加该研讨会，但请求一份会议记录以审查和确认输出，然后系统开发人员提供反馈。表明若要解决这种清况，项目经理应该怎么做？（）A、建议系统开发人员参与下次审查会议B、通知系统开发人员与用户一起审查需求C、更新需求跟踪矩阵以包含需求的相关关系D、要求系统开发人员提交变更请求
对于一个具有战略意义的重要客户项目，项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目。项目经理首先应采取何种行动？（）A、与项目发起人协商推迟项目。B、要求项目办公室将资源重新调回项目。C、更新风险登记簿D、与职能经理协商将资源重新调回项目。
对于其他ONU业务正常的单个ONU业务故障测试发现分光器输出光功率不正常那么在不影响其他用户业务的情况下处理该故障的方法是（）A、更换一个新的分光器B、将配线段光纤调整到另一个分光器端口C、更换馈线段光纤D、更换配线段光纤
在项目执行阶段，项目经理意识到其中一个新部件与一个现有产品之间存在不兼容的风险。项目经理为新部件安装重定进度计划，以提供足够的时间来降低潜在的负面影响。项目经理使用的是哪一种策略？（）A、回避B、接受C、分摊D、减轻
项目受到一个未预料的风险的影响，迫使项目经理执行一个权变措施，但是权变措施作用有限，这种情况将影响到需求的达成，项目经理应该怎么做？（）A、将影响归档为质量偏差B、将该案例转给专家判断C、提出变更请求D、进行敏感性分析
单选题在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）A实施整体变更控制B审查工作分解结构C更新项目管理计划D实施风险评估
单选题在升级公司的会计应用程序项目中，项目经理每周发送一次有关项目状态以及后续活动的电子邮件。该应用程序的一位关键用户抱怨应用程序停用影响他们的工作绩效。项目经理接下来应该如何做？（）A按照计划活动继续工作。B向主管报告关键用户的情况。C审查相关方分析并更新包含该关键用户。D审查相关方分析并通知所有相关方将该关键用户包含在所有电子邮件中。
单选题下列属于利用信息不对称误导消费者的不正当竞争行为的是（）A自行设置关键词，将竞争对手商标作为关键词，造成部分希望找到这家公司的用户最终被引向了其他网站B自行设置关键词，将竞争对手商号作为关键词，造成部分希望找到这家公司的用户最终被引向了其他网站C利用网络用户统计设计巧妙的信息指标，贬低、诋毁他人的产品或服务D滥发垃圾邮件
单选题项目受到一个未预料的风险的影响，迫使项目经理执行一个权变措施，但是权变措施作用有限，这种情况将影响到需求的达成，项目经理应该怎么做？（）A将影响归档为质量偏差B将该案例转给专家判断C提出变更请求D进行敏感性分析