如果一个项目已经超出原始预算多于15%，就应该中止该项目（）
如果一个项目已经超出原始预算多于15%，就应该中止该项目（）
相关考题：
你在管理一个项目，其进度绩效指数（CPI）为1.07而且成本绩效指数（CPI）为0.94.对这个项目的最佳描述是什么（）A、项目进度提前，而且在预算内B、项目进度滞后，但在预算内C、项目进度提前，但超出预算D、项目进度滞后，而且超出预算
在一个价值50，000美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EVA）。结果显示计划价值（PV）为25，000美元，挣值（EV）为20，000美元，实际成本（AC）为15，000美元。根据这些结果，项目的状态是什么？（）A、落后于进度，并超出预算B、落后于进度，但低于预算C、超前于进度，并低于预算D、超前于进度，但超出预算
项目经理加入一个新的组织以及一个正在执行的项目，该项目超出预算，在与团队交付时，项目经理得知在这个组织中超出预算是正常的，项目经理希望减少进一步增加成本的机会。若要实现这个目标，项目经理应该做什么？（）A、查阅风险登记册，并与相关方讨论解决方案B、要求举行每日站立会，并继续监测进展情况C、识别可以释放的资源以降低成本D、接受超出预算在该组织中并不罕见
你在管理一个项目，EVYL$15000，PV为$12000，AC为$11000。对这个项目的最佳描述是什么（）A、项目进度提前，而且在预算内B、项目进度滞后，但在预算内C、项目进度提前，但超出预算D、项目进度滞后，而且超出预算
关于成本偏差CV的说法，正确的是（）。A、当CV为负值时，表示项目运行超出计划成本B、当CV为负值时，表示项目运行超出预算成本C、当CV为正值时，表示项目运行超出计划成本D、当CV为正值时，表示项目运行超出预算成本
一个项目已执行两年时间，项目团队遇到一个不可能克服的技术问题。项目发起人取消项目，因为项目超出预算，且如果不能解决这个问题，将无法继续进行。项目团队接下来应该怎么做？（）A、等待项目经理确定下一步行动。B、在最终项目报告中记录取消原因。C、继续调查该问题，确定是否能够解决。D、将项目文档归档以备将来使用。
一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么？（）A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划B、获得项目发起人的批准，重新组织团队C、减少项目范围以满足原始预算和进度计划D、识别改进领域和加强监督
你在管理一个建筑项目，要丰一个新的办公大楼安装几百个空调面板。你已经完成了总共计划900个面板中的350个，不过根据你的进度，本应该已经完成400个。公司的合同指出，第安装一个面板会付一个固定价格￥75。目前这个项目已经花费了￥45000。以下哪一项是这种情况的最佳描述（）A、CPI是.813，这说明你的项目目前超出预算B、CV是-￥4350，这说明你的项目目前超出预算C、TCPI是1.833，这是为保证在预算内所需达到的最低CPID、SPI是.84，这说明你的项目进度滞后
使用挣值法测量某项目绩效，若截至到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（ ）。A、项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内B、项目进度超前与计划，项目成本超出预算C、项目进度落后与计划，项目成本控制在预算范围内D、项目进度落后于计划，项目成本超出预算
使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。A、项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内B、项目进度超前于计划，项目成本超出预算C、项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内D、项目进度落后于计划，项目成本超出预算
单选题你在管理一个总预算为￥4500000的项目。根据进度，你的团队现在应该完成工作的45%，不过在最近一次状态会议上，团队报告称实际上只完成了40%的工作。团队目前在这个项目上已经花费￥165000。（）A这个项目进度提前而且在预算内B这个项目进度滞后但在预算内C这个项目进度提前但超出预算D这个项目进度滞后而且超出预算
单选题你在管理一个项目，EVYL$15000，PV为$12000，AC为$11000。对这个项目的最佳描述是什么（）A项目进度提前，而且在预算内B项目进度滞后，但在预算内C项目进度提前，但超出预算D项目进度滞后，而且超出预算
单选题你在管理一个项目，其进度绩效指数（CPI）为1.07而且成本绩效指数（CPI）为0.94.对这个项目的最佳描述是什么（）A项目进度提前，而且在预算内B项目进度滞后，但在预算内C项目进度提前，但超出预算D项目进度滞后，而且超出预算
判断题如果一个项目的收益成本比率大于1，就应该考虑该项目。A对B错