一位项目经理加入了一个已配备部分人员的政府项目，该公司的首席执行官规定所有项目资源都必须具备特定的技能和认证，在为项目配备人员时，前任项目经理没有遵循首席执行官的指导原则，现任项目经理下一步应该怎么做？（）A、与职能经理协商获得满足这些要求的资源B、与团队成员紧密合作，培养所需的技能C、审查执行、负责、咨询和知情图以确定谁应被分配到项目上D、查阅资源管理计划以确定分配这些资源的原因
一位项目经理加入了一个已配备部分人员的政府项目，该公司的首席执行官规定所有项目资源都必须具备特定的技能和认证，在为项目配备人员时，前任项目经理没有遵循首席执行官的指导原则，现任项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、与职能经理协商获得满足这些要求的资源
- B、与团队成员紧密合作，培养所需的技能
- C、审查执行、负责、咨询和知情图以确定谁应被分配到项目上
- D、查阅资源管理计划以确定分配这些资源的原因
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某项目经理所在的公司正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵型组织环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过了对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求本公司制订(22)。A．人员配备管理计划B．项目沟通管理计划C．项目范围说明书D．项目章程
在审计财务合约时，内部审计人员了解到一位亲戚向组织借了一大笔贷款，审计人员应：A.将亲戚的信息从审计工作中排除，并继续执行审计项目。B.执行审计项目，但在项目最终报告中披露亲戚是客户。C.立即退出审计项目。D.通知管理层和首席审计执行官（CAE），让CAE确定该审计人员是否继续执行审计项目。
项目经理正在执行一个项目，该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员，在测试阶段，项目经理注意到很高的失败率和很多缺陷。为了避免这个问题，项目经理应该做什么？（）A、实施质量保证计划B、要求所有人员都遵循质量保证C、在测试阶段执行质量控制任务D、在所有任务中执行六西格玛程序
因为项目经理加入一个已配备部分人员的政府项目，该公司的首席执行官CEO规定所有项目资源必须具备特定的技能和认证，在为项目配备人员时，前任项目经理没有遵从CEO的指示，现任项目经理下一步应该怎么做？（）A、同职能经理谈判获取满足需求的资源B、同团队成员紧密工作去完善所需技能C、回顾RACI图并通知谁应该被分配到项目上D、参考资源管理计划去确认为什么指定这些资源
一家公司专门从事基于云计算的解决方案，一位新项目经理加入了该公司的一个项目，随着项目进入执行阶段，提出了许多变更要求。项目经理变得不知所措，项目经理应该如何处理这些变更？（）A、请主题专家提供指导B、查阅项目管理计划C、寻求关键相关方的意见D、参阅项目章程
.首席执行官宣布一个新项目，该项目具有成本和时间限制目标，商业论证尚未最终确定。根据经验，项目经理强烈感觉将不能实现这些目标。若要确保项目成功，项目经理应该怎么做？（）A、与项目团队协商承诺长时间工作，并快速跟进该项目B、与首席执行官会面，并强调可以实现的目标C、修改项目章程以适应首席执行官的期望。D、将首席执行官的假设条件更新到假设日志中
一个项目经理正在计划整个项目中需要的人员配备。她得出各个角色随时间所需要的人数，并把这个信息显示在一个图中，作为人员配备管理计划的一部分。这个图叫做什么（）A、甘特图B、RACI矩阵C、组织图D、资源直方图
一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术？（）A、招募B、事先指派C、谈判D、虚拟化
单选题一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术？（）A招募B事先指派C谈判D虚拟化
单选题一位项目经理的老板和工程领导讨论一个关键任务的变更。会议结束后，该老板与项目经理联系，告诉他做了一些变更。这是一个什么样的例子？（）A一位项目协调员的职位B变更控制委员会会议C对时间管理的管理关注D管理层参与执行
单选题一家公司有一位经常延迟付款的长期客户，该公司现在与该客户有一个新项目。项目经理应该使用哪份文件来确保为该项目记录延迟付款信（）A项目章程B历史信息和经验教训加知识库C假设日志D风险管理计划
单选题项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么？（）A组织一个团队建设活动，改进团队士气B与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺C检查人员管理计划D将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力
单选题项目经理正在执行一个项目，该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员，在测试阶段，项目经理注意到很高的失败率和很多缺陷。为了避免这个问题，项目经理应该做什么？（）A实施质量保证计划B要求所有人员都遵循质量保证C在测试阶段执行质量控制任务D在所有任务中执行六西格玛程序
单选题一家公司专门从事基于云计算的解决方案，一位新项目经理加入了该公司的一个项目，随着项目进入执行阶段，提出了许多变更要求。项目经理变得不知所措，项目经理应该如何处理这些变更？（）A请主题专家提供指导B查阅项目管理计划C寻求关键相关方的意见D参阅项目章程