一个工厂扩建项目已接近完成50%,这时一群当地居民组成一个维权组织来抗议该项目。项目经理应该怎么做?()A、执行相关方分析,并相应调整相关方参与计划B、通知项目发起人,该维权组织体现了项目进度的一个凤险C、与该维权组织开会,将其需求添加到该项目中D、教育该维权组织,让其了解该项目将为社区带来的好处

一个工厂扩建项目已接近完成50%,这时一群当地居民组成一个维权组织来抗议该项目。项目经理应该怎么做?()

  • A、执行相关方分析,并相应调整相关方参与计划
  • B、通知项目发起人,该维权组织体现了项目进度的一个凤险
  • C、与该维权组织开会,将其需求添加到该项目中
  • D、教育该维权组织,让其了解该项目将为社区带来的好处

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一家民营企业的项目发起人启动了一个项目,要将一个机场搬到另一座城市,项目章程以及项目范围说明书已经制定完成。项目团队已经确定并任命,供应商也已选定,政府承诺提供支持,且贷款方也愿意为这个项目提供资金,然而,就在这时候,当地社团以及环境团体表示了他们对这个项目的反对,认为这个项目会减少可拼地且不符合环境方面的规定。项目经理没有做到的最有可能是下列哪一项()A、风险应对规划B、范围核实C、利害关系者分析D、权力与政治管理

一个建设项目由多个单位工程组成时,工程文件应按()组卷。

由于财务问题,客户取消了一个接近完成的项目。项目经理下一步应该怎么做?()A、立即解散所有项目资源B、请求项目发起人批准停止工作C、记录经验教训D、完成剩余任务

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在一个项目会议上,一个成员提出增加任务的要求,而这个要求超出了WBS确定的项目基线,这时,项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线,这是一个()的例子。A、范围定义B、范围管理C、范围蔓延D、范围变更请求

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一个内部的非财务的标杆的例子是()A、在一个主要的竞争对手的工厂里的拥有同等技能的员工的人工比率。B、公司最有效的一个工厂的某个具体产品的每磅实际平均成本,作为其它工厂的标杆。C、这个公司在每个工厂内针对员工培训项目设定一个$50,000的标杆。D、公司的一个最有效的工厂的顾客订单准时交付的百分比,作为其它工厂的标杆。

工程项目是指为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程。

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单选题一个机械加工厂计划扩建热处理车间,对该项目的环境因素识别和评价应在()进行最合适。A项目可行性研究阶段B项目设计阶段C项目建设施工阶段D产品试生产前

填空题一个建设项目由多个单位工程组成时,工程文件应按()组卷。

单选题在项团队会议上,一个小组成员建议扩大工作范围,他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时,项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子?()A范围定义B范围管理C项目章程D范围分解

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