在项目计划过程中，3名相关方向项目经理了解公司项目管理的方法是从哪来的，为什么这些管理方法和他们以往的不同。这些项目相关方式该项目经理的好朋友，他们也一起工作很多年，但在这个项目中，运用了很多的新术语，例如：“纠正行动”等，一些相关方之一这些新的术语、管理方法是否适合该项目，担心会造成项目的失败，此时，项目经理应该怎样做？（）A、向相关方表示，他将在项目中保持与他们良好的沟通B、提供一份新的术语表C、把该情况汇报给PMOD、通过他们是好朋友关系，确保能保持自己行使项目经理的权力。
在项目计划过程中，3名相关方向项目经理了解公司项目管理的方法是从哪来的，为什么这些管理方法和他们以往的不同。这些项目相关方式该项目经理的好朋友，他们也一起工作很多年，但在这个项目中，运用了很多的新术语，例如：“纠正行动”等，一些相关方之一这些新的术语、管理方法是否适合该项目，担心会造成项目的失败，此时，项目经理应该怎样做？（）
- A、向相关方表示，他将在项目中保持与他们良好的沟通
- B、提供一份新的术语表
- C、把该情况汇报给PMO
- D、通过他们是好朋友关系，确保能保持自己行使项目经理的权力。
相关考题：
一个大型内容迁移项目的关键相关方对新系统的可行性表示怀疑，项目经理应该怎么做？（）A、更新沟通策略以说明这些问题B、指导该相关方支持新项目C、与相关方举行一次研讨会，记录他们的期望、关切点和问题D、开展组织意识宣传活动，以宣布内容的变化
在一个项目中途，项目团队意识到他们低估了交付一部分产品的工作。因此该项目将推迟两个月。项目经理下一步应该怎么做？（）A、与项目发起人沟通该推迟情况，并请求批准新的交付日期B、修改相关方参与计划以反映该变更，并请求相关方的批准C、通知相关方并管理他们的期望D、修改风险管理计划以反映该变更，并请求相关方的批准
在一次项目进度会议上，项目经理发现其中一位相关方对项目非常支持并愿意提供帮助，在审查相关方登记册时，他们注意到，根据相关方的权力等级，这位相关方索引编制错误。若要正确的排列相关方的位置，项目经理应该做什么？（）A、更新沟通管理计划，索引编制该相关方的权力等级B、持续进行相关方识别和评估，更新相关方登记册C、根据最新收集的评估信息和分类提交变更请求D、从以往项目中检查信息，评估相关方权力
项目经理向所有相关方发送定期状态报告，报告内容包括项目成就列表，即将完成的目标和目前的挑战。但是，一些相关方仍抱怨说他们不了解项目的状态。项目经理应该怎么做？（）A、联系这些相关方以了解他们担心的问题，并在实施变更之前遵循变更请求过程B、向这些相关方分发一些新的，更详细的状态报告C、要求这些相关方审查沟通管理计划并向他们提供最新的状态报告D、与这些相关方和项目团队开会，以提供更详细的项目状态更新
在一个里程碑评审会议上，一位相关方抱怨他们不了解项目状态报告，相关方认为这些报告不包含与其部门相关的信息。若要解决这种情况，项目经理应该怎么做？（）A、与相关方开会以确定他们的报告需求。B、与该相关方安排定期会议，以避免未来的抱怨。C、更新沟通管理计划，以解决相关方担忧的问题。D、修订风险管理计划以减轻未来的类似情况。
任命的项目经理获悉，相关方对已识别到的项目问题和风险非常担心，他们对一个多月没有收到任何沟通表示不满。项目经理应该怎么做？（）A、实施现有沟通管理计划和相关方参与计划B、更新沟通管理计划和相关方参与计划，并立即向相关方提供有关问题和风脸的信息C、与相关方开会以确定沟通所需的频率，然后立即向他们提供有关这些问题和风险的信息D、与关键相关方开会，然后更新沟通管理计划和相关方参与计划
一名初级项目经理被指派到一个新启动的项目，高级项目经理指示该初级项目经理去识别在项目中享有既得利益的人员。高级项目经理让初级项目经理创建的是下列哪一项？（）A、相关方管理计划B、项目团队清单C、项目批准人清单D、相关方登记册
一家跨国公司的项目经理正在收集关键相关方的初始需求，这些相关方位于不同国家，语言可能是一个制约因素。请问项目经理该如何处理这一问题？（）A、与团体一起定义一个过程以改善相关方的沟通B、确定相关方的参与度，以根据需要逐个改善关系C、在沟通管理计划中定义沟通方法的类型D、识别相关方，并计划在整个项目中对他们进行分别管理
一位项目经理正在与一个多元化的团队合作一个备受瞩目公共工程项目。项目相关方的公共部门非常担心，因为这个项目直接影响到他们的社区。项目经理应使用什么来与这个项目相关方团体沟通？（）A、推式沟通B、交互式沟通C、项目相关方沟通D、项目报告
项目经理正在为一个项目工作，该项目由于人员流动，相关方登记册经常发生变化，若要内部相关方都能了解他们的职责，项目经理应该做什么？（）A、定期与所有相关方召开面对面会议B、确保更新和沟通相关方管理计划C、只要新的相关方加入项目就安排一次团建活动D、在下一次团建会上安排相关方正式介绍自己
在项目执行过程中，一名相关方希望知道谁有权分配项目资源。为了解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）A、与该相关方一起审查项目章程B、与该相关方一起检查沟通管理计划C、与该相关方一起审查项目资源管理计划D、获得相关方的一致同意，并更新相关方登记册
一些内部相关方向项目经理抱怨因为他们没有收到所需的项目更新，所以他们无法正确执行任务，项目经理首先应该怎么做？（）A、要求相关方确定独立获取项目更新的方式B、改变相关方沟通的模式C、增加项目更新的频率D、审查沟通管理计划，确保包含所有相关方
由于升职，一位新相关方加入到一个项目中。该相关方对其新角色的操作责任有良好的认识，但未接受过与该项目角色相关的培训。项目经理应该怎么做？（）A、与新相关方开会，审查相关项目文件并收集背景信息，然后更新相关方登记册B、请新相关方书面确认他们对新角色的理解，然后更新项目章程C、更新项目治理计划以添加这位新相关方，并包含相关责任的描述以反映这项变更D、修订工作分解结构（WBS），以包含这位新相关方的相关可交付成果
客户要求项目经理在项目中增加三个小需求，项目经理认为这些小需求可以作为当前的基准计划组成部分完成，且不会影响到项目资源、成本和进度。项目经理应该采取下列哪一项措施？（）A、包含这些新需求，并继续实现这些需求。B、使用文件记录该需求，并让项目团队分析。C、为以防万一，向客户要求更多的时间或资金。D、接收新需求，并通知项目相关方该变更情况
一名有影响力的项目相关方直接要求项目团队添加产品功能，而团队也遵守该要求，项目经理在项目状态会议上获悉这些变更。由于这些变更导致成本超支，项目经理首先应该怎么做？（）A、使用应急储备支付额外成本，保持该项目相关方的参与B、要求该相关方提交变更请求供批准C、更新范围说明书，包含新的功能D、与项目发起人讨论该情况
在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目相关方在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目相关方的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）A、忽视该项目相关方B、安排一次与该项目相关方的会议，了解造成理解差异的原因，并予以解决C、将该问题报给项目发起人，让他们为项目经理解决这个问题D、让其他团队成员说服项目的相关方妥协
项目经理将项目计划给利益相关者，并且获得他们的支持。后来，一个利益相关者说详细的交流计划需要改变。项目经理和利益相关者讨论这个计划，他们也同意项目经理给出的调整建议。接下来，项目经理应该怎么做？（）A、创建附属文件中的沟通管理计划。B、制定一个变更请求，并提交给变更控制委员会。C、项目计划不变，与之前利益相关者批准的保持一致。D、更改交流计划，并请求利益相关方的批准。
一位相关方不同意月度状态报告，并要求项目经理每周亲自告知他们项目的状态，项目经理首先应该怎么做？（）A、修改状态报告的形式和频率，以满足该相关方的需求B、寻求与该相关方达成协议以管理他们的期望C、审查相关方参与计划，以重新审视该相关方的需求D、与该相关方会面以说明状态报告的详细信息
单选题在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目相关方在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目相关方的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）A忽视该项目相关方B安排一次与该项目相关方的会议，了解造成理解差异的原因，并予以解决C将该问题报给项目发起人，让他们为项目经理解决这个问题D让其他团队成员说服项目的相关方妥协
单选题项目经理向所有相关方发送定期状态报告，报告内容包括项目成就列表，即将完成的目标和目前的挑战。但是，一些相关方仍抱怨说他们不了解项目的状态。项目经理应该怎么做？（）A联系这些相关方以了解他们担心的问题，并在实施变更之前遵循变更请求过程B向这些相关方分发一些新的，更详细的状态报告C要求这些相关方审查沟通管理计划并向他们提供最新的状态报告D与这些相关方和项目团队开会，以提供更详细的项目状态更新
单选题一位相关方不同意月度状态报告，并要求项目经理每周亲自告知他们项目的状态，项目经理首先应该怎么做？（）A修改状态报告的形式和频率，以满足该相关方的需求B寻求与该相关方达成协议以管理他们的期望C审查相关方参与计划，以重新审视该相关方的需求D与该相关方会面以说明状态报告的详细信息
单选题一些内部相关方向项目经理抱怨因为他们没有收到所需的项目更新，所以他们无法正确执行任务，项目经理首先应该怎么做？（）A要求相关方确定独立获取项目更新的方式B改变相关方沟通的模式C增加项目更新的频率D审查沟通管理计划，确保包含所有相关方
单选题在一个项目中途，项目团队意识到他们低估了交付一部分产品的工作。因此该项目将推迟两个月。项目经理下一步应该怎么做？（）A与项目发起人沟通该推迟情况，并请求批准新的交付日期B修改相关方参与计划以反映该变更，并请求相关方的批准C通知相关方并管理他们的期望D修改风险管理计划以反映该变更，并请求相关方的批准
单选题在项目计划过程中，3名相关方向项目经理了解公司项目管理的方法是从哪来的，为什么这些管理方法和他们以往的不同。这些项目相关方式该项目经理的好朋友，他们也一起工作很多年，但在这个项目中，运用了很多的新术语，例如：“纠正行动”等，一些相关方之一这些新的术语、管理方法是否适合该项目，担心会造成项目的失败，此时，项目经理应该怎样做？（）A向相关方表示，他将在项目中保持与他们良好的沟通B提供一份新的术语表C把该情况汇报给PMOD通过他们是好朋友关系，确保能保持自己行使项目经理的权力。
单选题一名有影响力的项目相关方直接要求项目团队添加产品功能，而团队也遵守该要求，项目经理在项目状态会议上获悉这些变更。由于这些变更导致成本超支，项目经理首先应该怎么做？（）A使用应急储备支付额外成本，保持该项目相关方的参与B要求该相关方提交变更请求供批准C更新范围说明书，包含新的功能D与项目发起人讨论该情况
单选题在一次项目进度会议上，项目经理发现其中一位相关方对项目非常支持并愿意提供帮助，在审查相关方登记册时，他们注意到，根据相关方的权力等级，这位相关方索引编制错误。若要正确的排列相关方的位置，项目经理应该做什么？（）A更新沟通管理计划，索引编制该相关方的权力等级B持续进行相关方识别和评估，更新相关方登记册C根据最新收集的评估信息和分类提交变更请求D从以往项目中检查信息，评估相关方权力
单选题项目经理将项目计划给利益相关者，并且获得他们的支持。后来，一个利益相关者说详细的交流计划需要改变。项目经理和利益相关者讨论这个计划，他们也同意项目经理给出的调整建议。接下来，项目经理应该怎么做？（）A创建附属文件中的沟通管理计划。B制定一个变更请求，并提交给变更控制委员会。C项目计划不变，与之前利益相关者批准的保持一致。D更改交流计划，并请求利益相关方的批准。