项目经理识别到本地和虚拟团队成员之间的进度优先级存在冲突,项目经理安排了一次电话会议去管理该冲突,项目经理使用的是哪项冲突解决技巧?()A、缓和/包容B、合作/解决问题C、强迫/命令D、妥协/调解
项目经理识别到本地和虚拟团队成员之间的进度优先级存在冲突,项目经理安排了一次电话会议去管理该冲突,项目经理使用的是哪项冲突解决技巧?()
- A、缓和/包容
- B、合作/解决问题
- C、强迫/命令
- D、妥协/调解
相关考题:
在项目团队形成阶段,项目经理应起到的作用包括() A.不断地向团队成员说明项目的目标以及每个人的角色和项目的目标、任务、利益和好处B.及时公布有关项目的工作范围、质量标准、预算及进度计划的要求、标准和限制C.对项目团队成员所取得的各种进步予以表扬D.控制好项目的进度计划和各种变更E.搞好同项目团队成员之间的关系
两名团队成员之间的冲突正在放慢工作进展,但进度尚未受到影响,项目经理应该做什么?()A、与互相冲突的团队成员合作,并将两个观点结合起来向前推进项目B、等待着两名团队成员是否能够解决冲突C、指示两名团队成员为项目的成功而共同合作D、变更其中一名或两名团队成员以避免未来的时间延迟
项目经理拥有一个虚拟团队,资源位于三个不同的大陆。团队成员之间出现一些严重问题。项目经理应该如何重新控制局面?()A、跟踪每个团队成员的进展情况和生产力B、审查沟通管理计划,并解决团队问题C、将问题升级上报给团队成员的直线经理D、将时间和精力投入在与团队成员进行一对一的互动
项目经理识别到本地和虚拟团队成员之间的进度优先级存在冲突,项目经理安排了一次电话会议来管理这个冲突。项目经理使用的是哪种冲突解决技巧?()A、缓和/包容B、合作/解决问题C、强迫/命令D、妥协/调解
项目团队分布在不同的地理位置,项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议,当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时,项目经理感到非常惊讶,若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()A、更早提前安排会议B、强制要求参加会议C、在安排会议之前确认团队成员是否有空参加D、用本地团队成员替换全球资源
在项目环境中,冲突是不可避免的,会因各种原因而产生。冲突最常见的来源包括()。A、成员个性、资源稀缺、进度优先级排序B、进度优先级排序、资源稀缺、成员个性C、资源稀缺、进度优先级排序、成员个性D、资源稀缺、进度优先级排序、个人工作风格
在与新组建的团队启动项目后不久,项目经理发现团队成员对意见分歧极为直言不讳。若要在团队建设过程中鼓励进展,项目经理应该怎么做?()A、要求团队成员专注于完成任务B、营造一个反馈和肯定的环境,巩固支持团队的习惯C、强调团队成员之间达成共识以尽量减少冲突的重要性D、经常审查并评团队和项目绩效
项目经理指岀,一名位于另一个地点的团队成员总是错过最后期限。由于这会影响到项目进度,项目经理应该怎么做?()A、将该团队成员的工作重新分配给本地成员B、考虑将该成员的工作承包给本地供应商C、管理没有该成员的项目,并将此标记为项目相关方的风险D、与该成员沟通,了解其情况,并提供指导和支持
项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动,并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一步该怎么做?()A、审查并变更团队成员报告进度情况的方式B、向团队成员培训现有报告流程C、将该问题上报给项目发起人D、为所有团队成员创建报告进度情况和激励措施
你的团队成员通知您,他除了从事你负责的项目外,还参与其他项目,他不知道哪个项目的优先级地位最高。我们知道,项目之间共享资源过程中,经常会出现一些资源冲突,请问,协调解决项目间资源冲突的工作是谁的责任().A、项目经理B、PMOC、项目团队D、职能经理
单选题Percy是一个跨越三国的大项目的项目经理。项目团队按照虚拟团队的模式运行。近来项目的团队成员们就项目的技术实现有一些争议。什么能导致IT项目的内部冲突?()A缺乏沟通B缺乏计划C技术发展得太快D冲突的技术
单选题项目经理拥有一个虚拟团队,资源位于三个不同的大陆。团队成员之间出现一些严重问题。项目经理应该如何重新控制局面?()A跟踪每个团队成员的进展情况和生产力B审查沟通管理计划,并解决团队问题C将问题升级上报给团队成员的直线经理D将时间和精力投入在与团队成员进行一对一的互动
单选题在一个关键项目阶段中,由于团队成员之间的内部冲突导致团队绩效下降。冲突的原因不明,但是问题必须解决。项目经理接下来应该怎么做?()A与每名团队成员分别谈话,了解冲突的原因并解决问题。B项目经理行使职权,并在不产生能够影响项目履行的其他问题情况下强迫团队继续工作C与每名团队成员分别谈话,了解冲突的原因,并允许他们自己解决冲突。D将该问题上报给指导委员会。
单选题项目经理指岀,一名位于另一个地点的团队成员总是错过最后期限。由于这会影响到项目进度,项目经理应该怎么做?()A将该团队成员的工作重新分配给本地成员B考虑将该成员的工作承包给本地供应商C管理没有该成员的项目,并将此标记为项目相关方的风险D与该成员沟通,了解其情况,并提供指导和支持
单选题在一个时间紧迫的项目期间,项目经理注意到两名团队成员之间的冲突让项目进度停滞不前。项目经理应该做些什么来恢复工作和管理冲突?()A将这两名团队成员分开以防止冲突影响项目B请求相关方帮助团队成员达成妥协C要求双方通过分析情况来解决冲突,并与他们合作找到共同解决方案D指示团队成员采取一致观点并继续项目
单选题你的团队成员通知您,他除了从事你负责的项目外,还参与其他项目,他不知道哪个项目的优先级地位最高。我们知道,项目之间共享资源过程中,经常会出现一些资源冲突,请问,协调解决项目间资源冲突的工作是谁的责任().A项目经理BPMOC项目团队D职能经理
单选题项目团队分布在不同的地理位置,项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议,当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时,项目经理感到非常惊讶,若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()A更早提前安排会议B强制要求参加会议C在安排会议之前确认团队成员是否有空参加D用本地团队成员替换全球资源
单选题当项目干系人之间发生利益冲突时,项目经理应该把谁的优先级放到最高()A项目团队B项目经理放弃自己的决定C高级管理层D客户