项目经理得到通知，代码的关键部分软件开发人员将离开办公室三周时间。这项活动不属于关键路径。项目经理下一步应该怎么做？（）A、按照项目进度计划的规定继续任务B、应用风险登记册中所述的应对策略C、获得拥有该技能的备用资源D、检查应急计划
项目经理得到通知，代码的关键部分软件开发人员将离开办公室三周时间。这项活动不属于关键路径。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、按照项目进度计划的规定继续任务
- B、应用风险登记册中所述的应对策略
- C、获得拥有该技能的备用资源
- D、检查应急计划
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在估算项目中软件开发的工作量时，项目经理按照自己的经验，利用了以下公式：活 动历时（软件开发）=5×19×P (P为开发人员的经验系统，19位开发人员的平均工作时间）。该项目经理采用的估算方法是（）。A.参数估算B.类比估算C.三点估算法D.专家判断
在面向对象软件的集成测试中，高频集成有三个主要步骤，其正确顺序是______。①开发人员完成要提供代码的增量构件，同时测试人员完成相关的测试包②评价结果③集成测试人员将开发人员新增或修改的构件集中起来形成一个新的集成体A) ①②③B) ②①③C) ①③②D) ③①②A．B．C．D．
关于施工企业的项目经理，下列说法中正确的是（ ）。A：项目经理是施工企业法人在项目上的代表人B：承包人需要更换项目经理的，只需提前 14天通知发包人和监理人即可C：项目经理确需离开施工现场，应事先通知监理人，并取得发包人书面同意D：项目经理授权自己的下属代行一部分管理职能时需提前 14天通知发包人
李先生负责指导MSF公司中的项目团队进行软件质量保证工作，其以下哪些措施是正确的？（）A、让团队中的软件工程师运用技术方法做出量度B、让团队中的开发人员进行正式技术审核，实施测试计划C、将团队中的项目经理、开发人员、客户和销售人员组织起来构成SQA小组D、指导SQA小组制定并实施SQA计划，做出记录、分析和报告
项目团队主要有髙级软件开发人员组成。其中几名髙级开发人员告知项目经理，初级开发人员通过电子邮件向他们发送技术问题，而这些技术问题最好当面解决。当项目经理询问初级开发人员时，他们解释说书面答复更有帮助，而且更节约时间。项目经理应该怎么做？（）A、指导初级开发人员当面询问技术问题，因为这是高级开发人员首选的方式B、引导沟通风格评估，并与团队合作确定沟通准则C、安排召开定期会议，初级开发人员可在会议期间询问技术问题D、要求高级开发人员回复电子邮件以节约时间
在开发阶段结束时，一名关键开发人员因工作量繁重而想要辞职，但是，该开发人员的专业知识在用户验收测试和调试期间至关重要。项目经理应该怎么做？（）A、查看资源日历，以获取资源平衡机会B、要求人力资源部门替换该开发人员C、将该问题上报给开发人员的直线经理D、将该问题上报给项目管理办公室（PMO）
在一个软件开发项目的规划阶段，如果比承诺交付时间提前两个月交付产品，公司将获得一份奖励，产品开发的项目经理让编程人员在需求和设计完成之前开始代码编写。这种情况下，项目经理在应用哪项进度技术？（）A、赶工B、快速执行C、快速跟进D、分阶段执行
在项目执行过程中发生为期一周的延期。项目经理确定批准加班将夺回时间损失。但是，项目管理办公室（PMO）的政策禁止加班。项目经理应该怎么做？（）A、提交变更请求。B、聘用额外的资源。C、将延期情况通知项目团队。D、更新项目进度计划。
问答题自由软件（free software）绝不等同于免费软件。广义的自由软件是指允许任何人使用、拷贝、修改、分发并提供源代码的软件。狭义的自由软件是指遵循由美国FSF制订的 GPL（通用公共许可证）版权协议的计算机软件作品，是有版权的。最有价值的是-拥有开放式源代码。由于源代码公开，通过阅读和使用已有源代码，软件开发人员可以少走弯路。
单选题设备供应商通知项目经理交付延迟。项目经理认识到该延迟将影响到整个项目。为了保持进度计划，项目经理决定缩短设备安装时间。项目经理下一步应该怎么做？（）A确定项目关键路径。B管理供应商合同。C修订项目进度计划。D提交变更请求。
单选题项目经理得到通知，代码的关键部分软件开发人员将离开办公室三周时间。这项活动不属于关键路径。项目经理下一步应该怎么做？（）A按照项目进度计划的规定继续任务B应用风险登记册中所述的应对策略C获得拥有该技能的备用资源D检查应急计划