一个项目团队成员已经完成该项目的工作,下面哪项是项目经理必须做的()A、提供该团队成员项目工作的副本B、更新这个职员的记录,记载获得的新技能C、邀请他/她出席项目收尾聚会D、检查以确认他/她对自己的绩效满意

一个项目团队成员已经完成该项目的工作,下面哪项是项目经理必须做的()

  • A、提供该团队成员项目工作的副本
  • B、更新这个职员的记录,记载获得的新技能
  • C、邀请他/她出席项目收尾聚会
  • D、检查以确认他/她对自己的绩效满意

相关考题:

在哪个项目管理过程组中识别相关方?()A、启动、规划、执行、监控和收尾过程组B、启动和规划过程组C、规划和监控过程组D、监控和收尾过程组

项目假设包括:()A、我们假设将会发生的事件,而不是可能发生的风险B、在范围说明书中没有确认的项目约束C、我们考虑的事情,即作为为什么需要项目的基础D、我们认为是真的,但也许不是真的事情

WBS典型的用途是?()A、去识别合适的项目出资人B、组织和定义项目的所有范围C、定义提供商提供给买主的包括的层次D、在工作元素分配给个人的时间记录

一名团队成员建议使用移动即时通讯应用程序,以便团队即时批准优化项目进度和项目成本的措施。项目经理应查阅下列哪一项文件来实施这项建议?()A、变更管理计划B、范围管理计划C、进度基准D、相关方参与计划

理想情况下,资源均等(resource leveling)应作用于哪些活动?()A、负浮动的活动B、正浮动的活动C、零浮动的活动D、在关键路径上的活动

因果图和以下哪个技术的本质是一样的:()A、亲和图B、根本原因分析C、矩阵图D、决策

关于关键路径,以下说法哪个错误:()A、关键路径是项目中时间最长的活动顺序,决定着可能的项目最短工期B、关键路径总浮动时间可以是正值、负值或0C、关键路径的条数可能不止一条,条数越多,就更易于管理D、关键路径用来计算进度模型中逻辑网络路径的进度灵活性大小

哪个质量工具或方法最常用于产品设计,使用统计学方法帮助识别哪些参数对特定的变量影响最大?()A、控制图B、实验设计C、六西格玛D、统计抽样

一家组织的管理委员会希望看到偏离进度计划的任何关键里程碑,项目经理应该在项目状态报告中包含的最关键工作是什么?()A、进度基准B、偏差分析C、工作绩效信息D、挣值分析(EVA)