公司经理参加公司的定期小组组成的团队会议,这样的过程被称为()A、绩效计划B、绩效监控C、绩效反馈D、目标管理
公司经理参加公司的定期小组组成的团队会议,这样的过程被称为()
- A、绩效计划
- B、绩效监控
- C、绩效反馈
- D、目标管理
相关考题:
某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标。在授标之前。他从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标者。B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议。项目经理应该如何反应?( )A.拒绝邀请B.参加会议但是不提供任何可能危及竞标过程结果的信息C.参加会议并且提出建议帮助B公司竞标成功D.探讨A公司的某些销售战略,简短的提供可以让B公司受益很小的答案。
某公司为了提高产品的竞争力,在全公司倡导开展QC小组活动,为此,公司明 确了 QC小组的组建原则,形成了定期发布和表彰QC成果的制度,从多方面有效地 推进QC小组活动的深入持久开展。发布QC小组的成果,主要目的有( )。A.交流经验,相互启发,共同提高B.鼓舞士气,满足小组成员自我实现的需要C.现身说法,吸引更多职工参加QC小组活动D.讲学比拼,推动QC小组为公司财务收益做出贡献
若要确保最终产品满足业务需求,敏捷项目管理师应该怎么做?()A、邀请团队参加迭代评审会议B、获得产品负责人对业务需求的同意C、要求项目干系人发送定期报告D、确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。
项目团队分布在不同的地理位置,项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议,当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时,项目经理感到非常惊讶,若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()A、更早提前安排会议B、强制要求参加会议C、在安排会议之前确认团队成员是否有空参加D、用本地团队成员替换全球资源
一位项目经理正在领导一支来自六个国家22个城市的70人团队,项目执行四个月后,项目经理得知几名团队成员未参加项目更新会议。项目经理应该怎么解决这个问题?()A、告知团队参加项目团队的项目更新会议的重要性B、与团队成员举行个人会议,重新安排会议时间,以便更好地参加C、重新安排会议时间,以便在大多数团队成员的工作时间内进行D、将团队分成更小的团队,并为每个团队设置不同的会议时间
涉及一家全球公司10家分公司的项目即将完成,项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议,项目经理应该邀请谁来参加会议?()A、所有相关方B、项目经理的业务部门主管C、项目团队的所有成员D、高级管理层
某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标,在授标之前,项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标都,B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议,项目经理应该如何反应?()A、拒绝邀请B、参加会议但是不提供任何可能危及部标过程结果的信息C、参加会议并且提出建议帮助B公司部标成功D、探讨A公司的某些销售战略,简短的提供可以让B公司受益很小的答案
在公司制企业中,公司总经理与部门经理的考核有不同的标准,以下哪种标准更能体现二者的区别()A、总经理比部门经理掌握公司经营方面的信息更全面B、总经理比部门经理参加公司的会议更多C、总经理比部门经理掌握的资金更多D、总经理比部门经理对环境的洞察力更强
单选题某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标,在授标之前,项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标公司,B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议,项目经理应该如何反应()A拒绝邀请B参加会议但是不提供任何可能危及部标过程结果的信息C参加会议并且提出建议帮助B公司部标成功D探讨A公司的某些销售战略,简短的提供可以让B公司受益很小的答案
单选题海天公司设置过程负责人,由其进行跨职能的训练小组工作,由各部门抽调人员组成一个过程小组定期对营销人员进行评价。海天公司的市场营销组织类型属于 ( )A单纯的销售部门B独立的营销部门C现代市场营销部门D以过程和结果为基础的公司
单选题项目团队分布在不同的地理位置,项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议,当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时,项目经理感到非常惊讶,若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()A更早提前安排会议B强制要求参加会议C在安排会议之前确认团队成员是否有空参加D用本地团队成员替换全球资源
单选题涉及一家全球公司10家分公司的项目即将完成,项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议,项目经理应该邀请谁来参加会议?()A所有相关方B项目经理的业务部门主管C项目团队的所有成员D高级管理层
多选题为什么项目经理要定期组织团队的进度会议()A会议使团队成员可以汇报他们的活动B会议使项目经理对项目范围做出改变C会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满D会议使团队可以解决问题