根据管理方格理论,管理者在什么情况下绩效最好:() A.9,9风格.B.5,5风格.C.9,1风格.D.1,9风格.
在推销方格中,()被称之为推销技巧型 A、(1，1)型B、(1，9)型C、(5，5)型D、(9，1)型
在推销方格中,()被称之为强力推销型。 A、(1，1)型B、(1，9)型C、(5，5)型D、(9，1)型
按照管理方格理论，张先生的领导风格接近于其中的（ ）A．（1，9）“乡村俱乐部”B．（5，5）“中庸”C．（9，1）“任务”D．（1，1）“无为而治”
在管理方格理论中，表示为任务型领导方式的是( )A.(1，1)B.(1，9)C.(9，1)D.(5，5)
在“管理方格理论”中,()被称为贫乏型管理。 A.“1,1”型B.“9,1”型C.“5,5”型D.“1,9”型
对人极端关注，是管理方格图中的“乡村俱乐部”领导风格，其坐标为（ ）.A.（1,9）B.（1,1）C.（5,5）D.（9,1）
投入最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系，是管理方格图中的（ ），坐标为（ ）。A.乡村俱乐部；1，9B.无为而治；1，1C.中庸式；5，5D.任务：9，1
在布莱克和默顿的管理方格理论中，最理想的领导风格是（ ）。A.坐标（9，1）任务领导风格B.坐标（1，9）乡村俱乐部领导风格C.坐标（1，1）无为而治式领导风格D.坐标（9，9）既关心人，又关心任务的领导风格
管理方格理论中，关心生产？A.(1，1)型领导B.(1，9)型领导C.(9.9)型领导D.(9，1)型领导
在方格管理理论的五种典型的管理方式中，最佳的管理方式是()A.(1，1)型B.(5，5)型C.(9，9)型D.(1，9)型
在管理方格理论中，只关心生产、不关心人的领导方式属于A.1，1型管理B.1，9型管理C.9，9型管理D.9，1型管理
既关心人又关心（工作）任务是属于管理方格理论中的（）A、乡村俱乐部型组织管理（1，9）B、贫乏式组织管理（1，1）C、权威和服从式组织管理（9，1）D、团队式组织管理（9，9）
按照管理方格理论，（1，9）型的领导方式被称为任务型领导。
在管理方格理论中，表示为俱乐部型管理方式的是（）A、（1，1）型B、（1，9）型C、（9，1）型D、（5，5）型
某单位领导高度关心生产和效率，而不关心人。这种领导方式在管理方格中的位置为（）A、（1，1）B、（9，1）C、（1，9）D、（9，9）
根据布莱克一莫顿冲突方格理论，管理者在处理冲突方面有以下（）策略可供选择。A、（1，1）方式—回避B、（1，9）方式—缓和C、（9，1）方式—压制D、（9，9）方式—正视E、（5，5）方式—妥协
单选题对人极端关注，是管理方格图中的（ ），坐标为（ ）。A乡村俱乐部；1，9B无为而治；1，1C中庸式；5，5D任务；9，1
单选题在布莱克和默顿的管理方格理论中，最理想的领导风格是（ ）。A坐标（9，1）任务领导风格B坐标（1，9）乡村俱乐部领导风格C坐标（1，1）无为而治式领导风格D坐标（9，9）既关心人，又关心任务的领导风格
单选题在管理方格理论中，表示为俱乐部型管理方式的是（）A（1，1）型B（1，9）型C（9，1）型D（5，5）型
单选题投入最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系，是管理方格图中的（ ），坐标为（ ）。A乡村俱乐部；1，9B无为而治；1，1C中庸式；5，5D任务；9，1
单选题在管理方格理论中，表示为任务型领导方式的是（）A（1，1）B（1，9）C（9，1）D（5，5）
多选题按照管理方格理论，张先生的领导风格接近于其中的（ ）。A（1，9）“乡村俱乐部”B（5，5）“中庸”C（9，1）“任务”D（1，1）“无为而治”
单选题某单位领导高度关心生产和效率，而不关心人。这种领导方式在管理方格中的位置为（）A（1，1）B（9，1）C（1，9）D（9，9）
单选题既关心人又关心（工作）任务是属于管理方格理论中的（）A乡村俱乐部型组织管理（1，9）B贫乏式组织管理（1，1）C权威和服从式组织管理（9，1）D团队式组织管理（9，9）
单选题下列选项中，投入最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系，是管理方格图中的（ ），坐标是（ ）。A乡村俱乐部；1，9B无为而治；1，1C中庸式；5，5D任务；9，1
多选题根据布莱克一莫顿冲突方格理论，管理者在处理冲突方面有以下（）策略可供选择。A（1，1）方式—回避B（1，9）方式—缓和C（9，1）方式—压制D（9，9）方式—正视E（5，5）方式—妥协