和经理们谈话时，IT项目经理应该重点讲述哪个方面？（）A、利润B、工作效率C、技术速度D、项目经理在公司内的业绩
和经理们谈话时，IT项目经理应该重点讲述哪个方面？（）
- A、利润
- B、工作效率
- C、技术速度
- D、项目经理在公司内的业绩
相关考题：
●关于项目经理的角色，下列描述中正确的是(31)一。(31)A．项目经理应该是团队中技术最强的人B．项目经理应由项目发起人担任C．项目经理应该具备项目管理的经历和经验D．项目经理就是项目的总工程师
专业分包人须在进场前，将其承包范围内的施工组织设计报技术部，由（ ）后方可依照施工。A.项目经理审核、公司总工审批B.项目总工审核、公司技术部审批C.项目经理审核、公司技术部审批D.公司总工审核、项目经理审批
专业分包人须在进场前，将其承包范围内的施工组织设计报技术部，由（ ）后方可依照施工。A、项目经理审核、公司总工审批B、项目经理审核、公司技术部审批C、项目总工审核、公司技术部审批D、公司总工审核、项目经理审批
施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的（）。A、项目经理、分包方项目经理和施工管理负责人B、项目经理、技术负责人和施工管理负责人C、项目经理、技术负责人、分包方项目经理和技术负责人D、项目经理、技术负责人和分包项目安全负责人
在与项目团队召开进度会议期间，技术经理要求扩大储罐的尺寸。项目经理要求技术经理为该提议准备必要的文件。几天后，技术经理要求项目经理口头确认储罐请求。项目经理应该建议技术经理查阅哪一份计划？（）A、范围管理计划B、沟通管理计划C、相关方参与计划D、变更管理计划
公司在非洲的某个重点项目需要一位能干的项目经理。于是CEO在欧美地区的项目经理中选择一位沟通能力强、绩效出色的项目经理去非洲。但是这位项目经理到非洲之后的工作业绩并不出色，项目比原来进行的更差。这位项目经理本来应当考虑以下哪项内容可以避免这种情况的出现（）A、翻译管理、范围管理、历史信息B、翻译管理、范围管理、事业环境因素C、熟悉当地的语言、进度管理、历史信息D、熟悉当地的语言、变更控制、头脑风暴
一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）A、告诉项目经理团队在开始时可能会犯错，但是每次迭代都会有所改善B、在每日站会上向高级管理层通报项目经理期望C、请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则D、请项目发起人任命一名熟悉敏捷团里的项目经理
项目经理正在考虑项目风险和制约因素，然后组织了一次与高级员工召开的头脑风暴，了解当前流程，项目经理向部门经理讲述了业务影响相关问题，并审查了风险和制约的因素，在咨询信息技术部门的一名方案架构师的意见后，项目经理要求获得输入和评估。项目经理使用的是哪种工具和技术？（）A、风险登记册模板B、专家判断C、组织过程资产D、外部分析
项目经理被要求提供三个新项目的短期预算，项目经理分析三个新项目，发现他们在规模和需求方面与之前两个项目类似。若要为三个新项目制定预算，项目经理应该使用下列哪一项估算技术？（）A、专家判断B、量级估算C、类比估算D、自下而上估算
项目经理在管理项目时，应该能够以合理的行动来把项目管理知识应用于实践。以下哪项对项目经理如何行动有最重要的作用？（）A、项目经理的项目管理知识B、项目经理的项目管理实践能力C、项目经理的个人素质D、项目经理的整合能力
在项目经理快要结束公司的大型项目时，公司的组织结构、目标和战略发生变化。项目经理必须采取下列哪一项措施？（）A、与一线经理谈话保证所有资源能够继续完成之前分派的任务。B、检查预算是否足以让项目总进度表执行。C、忽视在目标和战略方面发生的变化、继续运行项目，直至项目结束。D、询问项目发起人，看项目是否符合公司的战略。
一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理的期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）A、告诉项目经理团队在开始时可能会犯错。但每次迭代都会有所改善。B、在每日站会上向高级管理层通报项目经理的期望。C、请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则。D、请项目发起人任命一名熟悉敏捷管理的项目经理。
项目经理与公司总经理的关系是（ ）。A、项目经理必须取得公司总经理的支持与信任，否则在资源获得等方面容易出现困难B、项目经理一般由公司高层领导任命，工作绩效也由高层考核C、项目经理的权限也往往由公司高层决定D、项目经理的培养与发展也往往由高层决定E、项目经理资源获得、培养与发展不必征得公司总经理的同意
作为甲方管理者，在工程安全管理方面，首先应该以身作则，不违反安全规定。看到安全隐患应该（），由项目经理或施工员签字认可并督促整改。A、通知项目组B、通知项目经理C、书面通知项目组D、书面通知项目经理
多选题关于项目经理和项目顾问叙述正确的有（）A项目经理在项目管理中起到决定性的作用，处在上下各方的核心地位B项目经理不一定是技术专家，但需要有技术背景和管理经验C项目顾问直接参加项目实施，并对项目的运作提供咨询和建议D商务网站的项目经理由电子商务的技术、产品等方面的专家参加
单选题项目经理被要求提供三个新项目的短期预算，项目经理分析三个新项目，发现他们在规模和需求方面与之前两个项目类似。若要为三个新项目制定预算，项目经理应该使用下列哪一项估算技术？（）A专家判断B量级估算C类比估算D自下而上估算
单选题项目经理正在考虑项目风险和制约因素，然后组织了一次与高级员工召开的头脑风暴，了解当前流程，项目经理向部门经理讲述了业务影响相关问题，并审查了风险和制约的因素，在咨询信息技术部门的一名方案架构师的意见后，项目经理要求获得输入和评估。项目经理使用的是哪种工具和技术？（）A风险登记册模板B专家判断C组织过程资产D外部分析
单选题和经理们谈话时，IT项目经理应该重点讲述哪个方面？（）A利润B工作效率C技术速度D项目经理在公司内的业绩