在工程项目时间管理的过程中，()确定项目各项工作开始和结束时间。A、工作时间估计B、进度控制C、工程进度计划D、进度定义
在工程项目时间管理的过程中，()确定项目各项工作开始和结束时间。
A、工作时间估计
B、进度控制
C、工程进度计划
D、进度定义
B、进度控制
C、工程进度计划
D、进度定义
参考解析
解析：本题的考点为项目时间管理。在工程项目时间管理的过程中，工程进度计划是指确定项目各项工作的开始和结束时间。
相关考题：
通过比较实际进度S曲线和计划进度曲线，不可以获得( )信息。A．工程项目实际进展状况B．工程项目实际进度超前或拖后的时间C．工程项目实际超额或拖欠的任务量D．各项工作的最早开始时间和最迟开始时间
通过比较实际进度S型曲线和计划进度曲线，可以获得( )信息。A．工程项目实际进展状况B．工程项目实际进度超前或拖后的时间C．工程项目实际超额或拖欠的任务量D．后期工程进度预测E．各项工作的最早开始时间和最迟开始时间
编制机电工程施工进度计划（网络图）时的注意要点包括（）。A.确定工程项目的施工顺序B.确定各项工作的持续时间C.确定工程项目的清单造价D.确定各项工作的开竣工时间E.确定各项工作的相互搭接关系
通过比较实际进度S曲线和计划进度S线，可以获得（ ）的信息。A、工程项目实际进展状况 B、工程项目实际进度超前或拖后的时间 C、工程项目实际超额或拖欠的任务量 D、后期工程进度预测 E、各项工作的最早开始时间和最迟开始时间
某工程项目的单代号网络计划如下图所示，图中节点下方的数字为该工作的持续时间(时间单位：月)。 如果该工程项目实施过程中各项工作进度正常，则该项目可以在（）个月内完成A.21B.24C.26D.30
多选题通过比较实际进度S曲线和计划进度S线，可以获得（）的信息。A工程项目实际进展状况B工程项目实际进度超前或拖后的时间C工程项目实际超额或拖欠的任务量D后期工程进度预测E各项工作的最早开始时间和最迟开始时间
多选题绘制香蕉曲线的步骤包括（）。A以工程项目的网络计划为基础，计算各项工作的最早开始时间和最迟开始时间B分别根据各项工作按最早开始时间、最早完成时间安排的进度计划，确定不同时间累计完成的任务量或任务量的百分比C分别根据各项工作按最早开始时间、最迟开始时间安排的进度计划，确定工程项目在各单位时间计划完成的任务量D计算工程项目总任务量，即对所有工作在单位时间计划完成的任务量累加求和E确定各项工作在各单位时间的计划完成任务量
单选题下列关于建设工程项目管理的内涵的说明，正确的是（ ）。AA建设工程项目管理从设计准备阶段开始至项目动用开始时结束BB建设工程项目管理从编制项目建议书时开始至竣工验收时结束CC建设工程项目管理从编制项目建议书时开始至项目动用开始时结束DD建设工程项目管理从设计准备阶段开始至保修期结束时结束
多选题通过比较实际进度S型曲线和计划进度曲线，可以获得（）信息。A工程项目实际进展状况B工程项目实际进度超前或拖后的时间C工程项目实际超额或拖欠的任务量D后期工程进度预测E各项工作的最早开始时间和最迟开始时间
单选题双代号时标网络计划的优点之一是（）。A可直观地识别各项工作的开始时间和结束时间B不经计算即可识别各项工作的总时差C最适合用于大型且复杂的工程项目D自由时差可以最充分地被利用