违反合同技术要求或RCCM要求，但项目部能按照现有的或业主认可的或批准的工艺和程序进行处理，且在同一部位的返修次数不小于（）次，则该不符合项为焊接C2类。A、2B、3C、4D、5
违反合同技术要求或RCCM要求，但项目部能按照现有的或业主认可的或批准的工艺和程序进行处理，且在同一部位的返修次数不小于（）次，则该不符合项为焊接C2类。
- A、2
- B、3
- C、4
- D、5
相关考题：
工程变更的原因一般主要有()方面。A.业主新的变更指令，政府或业主对建筑的新要求B.由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改C.工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或实施计划变更D.承包商认为该方案虽然合理，但认为按原设计施工太困难E.由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款
建设工程施工质量不符合要求时，不正确的处理方法是（ ）。A：经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收B：经返修或加固的分项、分部工程，能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收C：经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收D：经返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程，经鉴定后降低安全等级使用
下列不属于施工项目部的设置原则的一项是（）。A、按中标签订的合同，成立施工项目部，不同的标段按合同的归属划分到各项目部内。B、根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。C、项目经理负责对项目资源进行合理使用和动态管理。D、接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。
对拟实施卫生处理的对象，在确定检疫处理技术措施时应遵循（）原则。A、我国有明确处理技术标准、规范或指标的，按照相应的要求实施B、我国无明确处理技术标准、规范或指标的，按照海关总署业务主管部门评估认可的技术措施实施C、输入国家（地区）官方有具体检疫处理要求的，按照相应的要求实施D、企业贸易合同有明确约定的，按照合同约定的要求实施
根据《关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求》，数码照片资料的整理和移交包括（）。A、在工程建设过程中，业主项目部、监理项目部、施工项目部分别按照附件要求，及时拍摄、整理工程建设数码照片B、工程竣工后两周内，监理项目部、施工项目部应严格按附件要求，完成数码照片的整理，并移交业主项目部，工程数码照片汇总后，应附照片采集说明C、业主项目部汇总后用不可擦除型光盘刻录（或拷贝至移动硬盘），移交工程建设管理单位保存，保存期限为自工程竣工
下列有关业主项目部物资工作的说法中，正确的是（）A、业主项目部负责组织物资的招标工作B、业主项目部负责发放物资中标通知书C、业主项目部负责与物资供应单位签订物资供应合同D、业主项目部负责审核物资招标技术规范书，参与签订设备技术协议
在水力发电工程中，下列关于工程变更、合同索赔的说法错误的是（）。A、工程变更指令由业主或业主授权监理发出B、监理机构可以拒绝或同意合同索赔的全部或部分要求C、设计单位可以提出要求或建议D、索赔争议仲裁、调解过程中，合同双方应停止工程承建合同文件规定的义务和责任
多选题设备供应商索赔事由包括（）。A业主中途要求改变设备性能、参数或技术条件，致使供应商造成损失B业主或设备监理工程师因非供应商原因发布停工令、变更令C业主因工期需要，要求供应商超出合同规定的日期进行赶工D业主或设备监理工程师未按合同规定的标准、技术条件验收交货的设备E业主或设备监理师因非承包商原因发布停工令、变更令
多选题工程变更的原因一般主要有（）方面。A业主新的变更指令，政府或业主对建筑的新要求B由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改C工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或实施计划变更D由于产生新的建筑技术和知识，有必要改变原设计、原实施方案E由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款
单选题当钢结构工程施工质量不符合规范要求时，（）。A不得验收B经原设计单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批.应予以验收C经原设计单位核算认可能够满足使用功能的检验批，应予以验收D经返修或加固处理后能满足安全使用要求但外形尺寸已改变的分部分项工程，可按处理技术方案和协商文件进行验收
单选题在水力发电工程中，下列关于工程变更、合同索赔的说法错误的是（）。A工程变更指令由业主或业主授权监理发出B监理机构可以拒绝或同意合同索赔的全部或部分要求C设计单位可以提出要求或建议D索赔争议仲裁、调解过程中，合同双方应停止工程承建合同文件规定的义务和责任
单选题下列不属于施工项目部的设置原则的一项是（）。A按中标签订的合同，成立施工项目部，不同的标段按合同的归属划分到各项目部内。B根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。C项目经理负责对项目资源进行合理使用和动态管理。D接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。