打开一个Revit界面后,打开项目1和项目2,在“项目1”中单击{管理}→{传递项目标准}之后()。A、可以将项目2的设置标准传递给项目1B、可以将项目1的设置标准传递给项目2C、可以将项目1和项目2的设置标准互相传递D、以上说法都不对

打开一个Revit界面后,打开项目1和项目2,在“项目1”中单击{管理}→{传递项目标准}之后()。

  • A、可以将项目2的设置标准传递给项目1
  • B、可以将项目1的设置标准传递给项目2
  • C、可以将项目1和项目2的设置标准互相传递
  • D、以上说法都不对

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问答题试题三(25分)阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目,任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容,将项目分成子项目1、子项目2和子项目3,分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时,出资人提出子项目1由于政策原因需要终止,子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行,张工将子项目1的项目团队解散,有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后,进展顺利,因此张工觉得不需要再加强阶段审查,等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后,张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收,结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的,最后影响了二者的总体验收,项目因此没有按时交工。[问题1]结合案例,说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足?如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补?

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