()是指根据产品产量与成本相互之间的关系来预测未来时期产品成本的方法。 A、因素分析法B、定性分析法C、趋势分析法D、定量分析法
在箭线图(ADM)网络中,可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于() A.关键路线活动B.非关键路线活动C.有闲时间活动D.虚活动
图示8岁男童体重与身高的关系，宜绘制成A、散点图B、线图C、百分条图D、条图E、半对数线图
能够表现个体与整体之间关系的图表类型是()。 A、柱形图B、条形图C、饼图D、折线图
管理者指导工作的目的是在工作与目标之间找一条最佳路线图，包括工作的方式、方法和策略，让员工把工作做得更好。( )
对有因果关系的两类或多类经济数据之间的关系进行分析，推导出相应的因果模型的效益审计分析方法是：A、内容分析法B、回归分析法C、价值分析法D、成本效果法
用于表示两个数量之间非线性关系的用（）A、直线图B、曲线图C、折线图D、圆形图
关于关键路线，下列表述正确的说法有（）。A、网络计划中，关键路线只能有一条B、网络计划中，关键路线至少有一条C、网络计划中，关键路线可能有多条D、在确定型网络计划中关键路线的长度最长E、关键路线上不能有虚工作
在关键路线法中，一个网络图中（）。A、只能有一条关键路线B、可能有多条关键路线C、可能没有关键路线D、至少有一条关键路线E、肯定有多条关键路线
在箭线图（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于（）A、关键路线活动B、非关键路线活动C、有闲时间活动D、虚活动
图示8岁男童体重与身高的关系，宜绘制（）A、散点图B、线图C、百分条图D、条图E、半对数线图
路线图用于对现实起点与预期目标之间的发展方向、（）、关键事项、时间进程以及资源配置等进行科学设计和控制。A、发展方式B、发展重点C、发展路径
项目的敏感性分析法是分析和研究项目成本与收益之间平衡关系的方法。（）
深入理解（）之间的关系，有助于确定打击重心的方式。A、“关键能力”B、“关键要点”C、“关键需求”D、“关键弱点”
要表示体重与体表面积之间的相关关系，可绘制（）A、条图B、圆图C、线图D、直方图E、散点图
项目网络图中的最长的或耗时最多的活动路线称为（）。A、路线图B、关键路径C、浮动路线D、羊肠小道
在箭线图示法（AD.）网络中可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系表示这种关系可借助于：（）A、关键路线活动B、非关键路线活动C、有闲时间活动D、虚活动
一个流线图的关键路线不是唯一的，经过精心计划安排可以出现多条关键路线。
填空题用条线图表现“关键路线分析法”与相应的成本之间的关系有助于（）、（）生产进度、（）。
多选题在关键路线法中，一个网络图中（）。A只能有一条关键路线B可能有多条关键路线C可能没有关键路线D至少有一条关键路线E肯定有多条关键路线
多选题A反映资金占用动态情况用直方图B反映利税总额动态情况用折线图C反映资金占用额与利税总额之间的关系用条形图D反映资金占用额与利税总额之间的关系用散点图
单选题在箭线图示法（AD.）网络中可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系表示这种关系可借助于：（）A关键路线活动B非关键路线活动C有闲时间活动D虚活动
单选题对有因果关系的两类或多类经济数据之间的关系进行分析，推导出相应的因果模型的效益审计分析方法是：A内容分析法B回归分析法C价值分析法D成本效果法
单选题对有因果关系的两类或多类经济数据之间的关系进行分析，推导出相应的因果模型或回归方程的绩效审计分析方法是（ ）。A内容分析法B回归分析法C价值分析法D成本效果法
单选题路线图用于对现实起点与预期目标之间的发展方向、（）、关键事项、时间进程以及资源配置等进行科学设计和控制。A发展方式B发展重点C发展路径
单选题对有因果关系的两类或多类经济数据之间的关系进行分析，推导出相应的因果模型的方法是（ ）。A成本效果法B目标分析法C回归分析法D杠杆法