为验证因子A和B两个计量型因子之间的关系,六西格玛项目团队选择相关分析来分析两个因子间的关系,项目团队收集了各30组数据,通过相关分析,发现相关系数为-0.02,则以下说法正确的是()A、因子A和因子B之间没有相关关系B、因子A和因子B之间不存在线性相关关系,但不排除因子A与因子B存在曲线关系C、因子A和因子B之间存在线性相关关系D、因子A和因子B之间存在二次相关关系

为验证因子A和B两个计量型因子之间的关系,六西格玛项目团队选择相关分析来分析两个因子间的关系,项目团队收集了各30组数据,通过相关分析,发现相关系数为-0.02,则以下说法正确的是()

  • A、因子A和因子B之间没有相关关系
  • B、因子A和因子B之间不存在线性相关关系,但不排除因子A与因子B存在曲线关系
  • C、因子A和因子B之间存在线性相关关系
  • D、因子A和因子B之间存在二次相关关系

相关考题:

六西格玛项目团队的活动阶段可分为( )。A.项目识别及选择B.形成团队C.团队考核D.确定特许任务书E.培训团队

某六西格玛项目团队面临一个试验设计问题:影响因素初步估计在10个以上,需要筛选关键的影响因素,可采用的试验设计方法有:() A.部分因子试验设计B.全因子试验设计C.响应曲面模型D.Plackett-Bruman设计

关于HAMA说法正确的是( )。A.得分为总分和因子分B.总分即所有项目评分的算术平均数,为0~56分C.因子分即每个因子所包含的所有项目得分总和D.有两个因子,即躯体性焦虑因子和精神性焦虑因子

下列职责中,属于黑带职责的有( )。A.协调和指导跨职能的六西格项目B.领导六西格玛项目团队,实施并完成六西格玛项目C.识别过程改进机会D.选择最有效的工具和技术E.为绿带提供项目指导

根据《环境影响评价技术导则生态影响》,确定生态影响评价工作范围的原则有 ( )。A.应依据生态因子之间的相互影响关系确定B.应依据生态因子之间的相互依存关系确定C.应依据评价项目对生态因子的影响方式确定D.应依据评价项目对生态因子的影响程度确定

运用六西格玛方法实施改进项目时,下述展开步骤的顺序应当是()。 ①制定改进方案; ②从众多影响因子中筛选关键因子; ③识别出可能的影响因子; ④界定项目范围; ⑤制定控制计划。A、①②③④⑤B、④③②①⑤C、④③①②⑤D、④①③⑤②

某冰箱厂的质量改善六西格玛项目中,“降低不良项目”项目团队在开展项目过程中,其数据不能在以下哪些情况下起主要作用()A、建立优先矩阵,筛选重要因子B、验证可能导致不良的原因C、确定项目基线及改善目标D、通过头脑风暴找出解决方案

下列职责中,属于黑带职责的有()。A、协调和指导跨职能的六西格项目B、领导六西格玛项目团队,实施并完成六西格玛项目C、识别过程改进机会D、选择最有效的工具和技术E、为绿带提供项目指导

关于六西格玛管理中角色及职责的描述,以下不正确的是()A、倡导者是企业六西格玛推进的主要负责人,负责制定六西格玛的战略和规划,并为六西格玛的实施提供资源和扫除障碍B、资深黑带负责从战略层面对六西格玛管理进行全面部署C、黑带在六西格玛项目中组织、管理、激励和指导团队开展工作,负责团队的启动,管理团队的进展,为团队成员提供培训和辅导D、业务负责人协助选择黑带、绿带,为其提供资源支持,确保过程改进能够落实,保持改进成果

某六西格玛项目团队在项目改进阶段采用DOE寻找关键影响因素,有6个因子需要考虑,分别是A、B、C、D、E、F。根据工程分析,因素之间的交互作用肯定不存在。准备采用两水平试验设计,则下列试验安排中最经济合理的是:()A、全因子试验(64次)B、26-1次试验C、26-2次试验D、26-3次试验

品牌定位排比图()选择因子的难度,但多个因子是平行排列的,对各因子之间的关系表现得不够清楚。A、放大了B、规避了C、提高了D、降低了

品牌定位排比图可降低选择因子的难度,但多个因子是()排列的,对各因子之间的关系表现得不够清楚。A、平行B、垂直C、随意D、简单

六西格玛项目团队的活动阶段可分为()。A、项目识别及选择B、形成团队C、团队考核D、确定特许任务书E、培训团队

在六西格玛项目中,潜在原因的挖掘是很关键的,那么以下关于原因的分析,说法不正确的是()A、可使用鱼骨图(因果图)来挖掘因子B、可使用变量流程图来挖掘因子C、在挖掘因子的过程中,应组织团队成员,使用头脑风暴,挖掘出尽可能多的因子D、在挖掘因子的过程中,团队成员应积极讨论,筛出认为不可能的因子

亲和图又称KJ法,是新QC7种工具之一,在六西格玛项目推进过程中也常常用到,关于亲和图的用途,以下说法不正确的是()A、归纳思想、认识事物,常用于头脑风暴后想法的归纳总结B、打破现状的束缚,通过集思广益产生新的想法,并归纳总结C、参谋策划,为共同的目标,项目小组集中讨论D、验证项目的关键因子,通过项目小组讨论确定项目的关键因子

在六西格玛项目中,使用变量流程图或因果图挖掘出潜在的因子后,常常使用CE矩阵(因果矩阵)来筛选关键因子,以下关于CE矩阵的应用说法正确的是()A、CE矩阵针对每一个因子和Y,就两者间的因果关系按1-10分打分B、CE矩阵打完分后,要将分子汇总排序,选取分值高的因子后续分析C、CE矩阵筛选因子可以参照鸿沟原则和帕累托原则D、CE矩阵的打分由项目组长独立完成

根据《环境影响评价技术导则-生态影响》,生态评价工作范围应依据()确定。A、评价项目对生态因子的影响方式B、评价项目对生态因子的影响程度C、生态因子之间的相互影响D、生态因子之间的相互影响相互依存关系

单选题某六西格玛项目团队在项目改进阶段采用DOE寻找关键影响因素,有6个因子需要考虑,分别是A、B、C、D、E、F。根据工程分析,因素之间的交互作用肯定不存在。准备采用两水平试验设计,则下列试验安排中最经济合理的是:()A全因子试验(64次)B26-1次试验C26-2次试验D26-3次试验

多选题某工程师在六西格玛项目中关于选择试验设计方案与团队成员产生了分歧,该试验有6个因子,皆为连续型变量,根据工程经验,并非所有因子都显著。他准备用两水平设计,但是有的工程师认为个别因子与响应之间可能存在非线性,建议用三水平设计,为了用较少的试验次数得到响应与因子的模型,你认为哪些是可以实现试验次数较少的试验设计方案:()A进行三水平36全因子设计,一次性拟合出模型;B先进行26-2的部分因子试验设计,筛选出关键因子后再进行全因子试验,若发现曲性,再进行响应曲面设计;C先进行26-3的部分因子试验设计,筛选出关键因子,必要时再进行折叠设计,然后再进行全因子试验,若发现曲性,再进行响应曲面设计;D先进行26的全因子试验设计,筛选出关键因子,然后再进行全因子试验,若发现曲性,再进行响应曲面设计。

单选题为验证因子A和B两个计量型因子之间的关系,六西格玛项目团队选择相关分析来分析两个因子间的关系,项目团队收集了各30组数据,通过相关分析,发现相关系数为-0.02,则以下说法正确的是()A因子A和因子B之间没有相关关系B因子A和因子B之间不存在线性相关关系,但不排除因子A与因子B存在曲线关系C因子A和因子B之间存在线性相关关系D因子A和因子B之间存在二次相关关系

多选题以下职责中,属于黑带职责的(  )。A协调和指导跨职能的六西格玛项目B领导六西格玛项目团队,实施并完成六西格玛项目C识别过程改进机会D选择最有效的工具和技术E建立组织的六西格玛管理的愿景

单选题某冰箱厂的质量改善六西格玛项目中,“降低不良项目”项目团队在开展项目过程中,其数据不能在以下哪些情况下起主要作用()A建立优先矩阵,筛选重要因子B验证可能导致不良的原因C确定项目基线及改善目标D通过头脑风暴找出解决方案

多选题根据《环境影响评价技术导则生态影响》,确定生态影响评价工作范围的原则有( )A应依据生态因子之间的相互影响关系确定B应依据生态因子之间的相互依存关系确定C应依据评价项目对生态因子的影响方式确定D应依据评价项目对生态因子的影响程度确定

单选题某六西格玛团队旨在提高精密带钢强度,已确定4个因子为关键因子,在改进阶段打算进行细致的DOE试验。4个因子均为连续变量,因子均为2水平,现欲进行全因子试验,增加3个中心点,仿行为2,那么总的试验次数为:()A19B35C38D44

多选题六西格玛项目团队的活动阶段可分为(  )。A项目识别及选择B形成团队C团队考核D确定特许任务书E培训团队

多选题某六西格玛项目团队面临一个试验设计问题:影响因素初步估计在10个以上,需要筛选关键的影响因素,可采用的试验设计方法有()A部分因子试验设计B全因子试验设计C响应曲面模型X影响Y的程度,自变量较少DPlackett-Bruman设计

多选题关于HAMA说法正确的有(  )。A得分为总分和因子分B总分即所有项目评分的算术平均数,为0~56分C因子分即每个因子所包含的所有项目得分总和D有两个因子,即躯体性焦虑因子和精神性焦虑因子