往往当项目终止时，高级经理会委任擅长结束项目的人取代项目经理。如果这种情况发生了，被取代的项目经理首先应当（）。A、通知所有相关干系人其职务终止的情况B、完成经验教训报告C、实施工作包的立即评审D、评审所有合同的状况
往往当项目终止时，高级经理会委任擅长结束项目的人取代项目经理。如果这种情况发生了，被取代的项目经理首先应当（）。
- A、通知所有相关干系人其职务终止的情况
- B、完成经验教训报告
- C、实施工作包的立即评审
- D、评审所有合同的状况
相关考题：
系统集成项目经理的级别分() A.项目经理、高级项目经理、特级项目经理B.项目经理、高级项目经理、资深项目经理C.初级项目经理、中级项目经理、高级项目经理D.初级项目经理、项目经理、高级项目经理
● 项目经理管理办法将系统集成项目经理分为（）三个级别，并且分别列出了这三个级别的评定条件。（）A. 初级项目经理、项目经理和高级项目经理B. 项目经理、高级项目经理和资深项目经理C. 初级项目经理、中级项目经理和高级项目经理D. 项目经理、中级项目经理和资深项目经理
项目经理管理办法将系统集成项目经理分为(14)三个级别，并且分别列出了这三个级别的评定条件。A．项目经理、高级项目经理和资深项目经理B．初级项目经理、中级项目经理和高级项目经理C．中级项目经理、高级项目经理和资深项目经理D．项目经理、中级项目经理和高级项目经理
《项目经理管理办法》将系统集成项目经理分为(38)。A．项目经理、高级项目经理两个级别B．项目经理、高级项目经理和资深项目经理三个级别C．一级项目经理、二级项目经理两个级别D．一级项目经理、二级项目经理和三级项目经理三个级别
系统集成项目经理的级别分（）A、项目经理、高级项目经理、特级项目经理B、项目经理、高级项目经理、资深项目经理C、初级项目经理、中级项目经理、高级项目经理D、初级项目经理、项目经理、高级项目经理
一名初级项目经理被指派到一个新启动的项目，高级项目经理指示该初级项目经理去识别在项目中享有既得利益的人员。高级项目经理让初级项目经理创建的是下列哪一项？（）A、相关方管理计划B、项目团队清单C、项目批准人清单D、相关方登记册
某企业计划于2013年下半年申请计算机信息系统集成三级资质，目前拥有项目经理2人，没有高级项目经理，为符合《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012修订版）》关于三级资质的要求，该企业应该（）A、增加高级项目经理1名B、增加项目经理3名，高级项目经理1名C、增加高级项目经理2名D、增加项目经理2名，高级项目经理1名
单选题以下关于结束项目的活动说法有误的是（）A结束项目时，项目经理需要审查以前各阶段收尾信息B结束项目时，项目经理需确保所有项目工作都已完成C项目经理需要审查范围基准，确保项目工作全部完成后才宣布项目结束D项目提前终止，无需制定任何程序，只用告知相关干系人即可
单选题往往当项目终止时，高级经理会委任擅长结束项目的人取代项目经理。如果这种情况发生了，被取代的项目经理首先应当（）。A通知所有相关干系人其职务终止的情况B完成经验教训报告C实施工作包的立即评审D评审所有合同的状况
单选题一名初级项目经理被指派到一个新启动的项目，高级项目经理指示该初级项目经理去识别在项目中享有既得利益的人员。高级项目经理让初级项目经理创建的是下列哪一项？（）A相关方管理计划B项目团队清单C项目批准人清单D相关方登记册
单选题项目章程的审批有很长一段时间的延误。当它最终完成时，你被委任为项目经理。高级管理层希望你尽早开始计划。如果你处于项目的计划过程中，安排确认范围完成的最好方法是什么（）A在项目每一阶段结束时B在项目发起人定义他们想要项目做什么之后C当项目管理计划等待签署时D当项目的工作做完时
单选题由于缺乏资金，一个项目在启动阶段被终止，项目经理必须对项目收尾。项目经理首先应该做什么？（）A查阅沟通管理计划，适当地通知所有相关方B审查组织的项目收尾指南C执行风险分析，确定终止项目的潜在影响D结束所有项目采购过程
单选题当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（）产生的影响。A工期计划B成本C质量D以上皆是