分类控制的重点应首推(),因为其所占成本的比重大,最有潜力。A、人工费B、材料费C、机械使用费D、措施费
分类控制的重点应首推(),因为其所占成本的比重大,最有潜力。
- A、人工费
- B、材料费
- C、机械使用费
- D、措施费
相关考题:
在产品投产前,通过价值工程分析,确定目标成本,作为控制的依据,这一阶段的成本控制是降低成本最有效的时机。按成本控制阶段分类,此阶段属于( )。A.设计阶段成本控制阶段B.生产阶段成本控制阶段C.销售成本控制阶段D.售后服务成本控制阶段
成本控制的分类中,( )是利用反馈控制原理进行的事中或事后控制,其重点在于及时了解成本的开支情况,针对发生偏差的具体原因,采取相应措施,确保总成本不超过预定标准。A.防护性B.前馈性C.反馈性D.成本开环
成本控制的分类中,( )控制是利用反馈控制原理进行的事中或事后控制,其重点在于及时了解成本的开支情况,针对发生偏差的具体原因,采取相应措施,确保总成本不超过预定标准。A.防护性B.前馈性C.反馈性D.成本开环
在创业阶段,组织的薪酬体系应该是()A、基本工资和福利所占的比重大,绩效工资所占的比重小B、基本工资和福利所占的比重小,绩效工资所占的比重大C、基本薪资处于平均水平,资金所占比例较高,福利处于中等水平D、较低的基本工资之上,将奖金发放与成本控制相结合
成本控制的内容非常广泛,但是,这并不意味着事无巨细地平均使用力量,成本控制应该有计划有重点地区别对待。各行各业不同企业有不同的控制重点。控制内容一般可以从成本形成过程和()分类两个角度加以考虑。A、成本控制B、成本节约C、成本费用D、成本研发
在ABC分类管理中,B/C类供应商,因其提供的物资比重小、数量多,不是降低采购成本的重点,可以做一般管理。A类供应商,因为为公司提供了重要的物资且数量少,对其加强管理是降低采购成本的潜力所在,所以要投入主要精力,进行重点管理。()
单选题在创业阶段,组织的薪酬体系应该是()A基本工资和福利所占的比重大,绩效工资所占的比重小B基本工资和福利所占的比重小,绩效工资所占的比重大C基本薪资处于平均水平,资金所占比例较高,福利处于中等水平D较低的基本工资之上,将奖金发放与成本控制相结合
判断题在ABC分类管理中,B/C类供应商,因其提供的物资比重小、数量多,不是降低采购成本的重点,可以做一般管理。A类供应商,因为为公司提供了重要的物资且数量少,对其加强管理是降低采购成本的潜力所在,所以要投入主要精力,进行重点管理。()A对B错
单选题有利于成本的计划、控制和考核的成本分类是( )。A成本按经济性质分类B成本按经济用途分类C成本按转为费用的方式分类D成本按其计入成本对象的方式分类