可采用ABC分类法对供应商进行分类管理。A类供应商,占用公司大部分的资金供应,数量少,对其进行重点管理是降低采购供应成本的潜力所在和主要途径。() 此题为判断题(对,错)。

可采用ABC分类法对供应商进行分类管理。A类供应商,占用公司大部分的资金供应,数量少,对其进行重点管理是降低采购供应成本的潜力所在和主要途径。()

此题为判断题(对,错)。


相关考题:

某汽车制造公司是一家著名的汽车制造企业,其产品质量优异的重要原因在于公司对供应商的严格质量控制。请根据材料回答以下问题。由于不同的零部件重要性不同,该公司应根据供应商提供零件( )来进行供应商的分类,对不同类型的供应商进行分类管理。A.实物质量B.对整车质量的影响程度C.投入使用质量D.进货检验质量

采用ABC分类法对商品库存进行分类管理时,管理重点为C类物资。( ) 此题为判断题(对,错)。

按照工业企业对市场的重要程度可以分为()。 A、战略性合作供应商B、潜力供应商C、重点供应商D、一般供应商

在ABC分类法中()存货种类少,占用资金多,应进行重点规划和控制。A、A类B、B类C、C类D、原材料

在对物资进行ABC分类后,对下列哪些物资的管理要严格控制,采购时必须签订严格的采购合同,必须和供应商、潜在的供应商保持密切的联系,必须把生产进度和采购进度、供应商的生产能力联系起来考虑( )。 A、A类B、B类C、C类D、B类和C类

在库存ABC分类管理中,把品种多、占用资金少、采购较容易的次要商品归为C类,该类物品一般作非重点管理。()此题为判断题(对,错)。

衡量采购管理是否有效的主要指标是看()。A、与采购供应商的合作关系B、采购总成本的高低C、供应商对产品的意见D、采购质量的优劣

在激烈的竞争环境下,制造商越来越依靠供应商来降低成本、提高质量,并努力在开发新工艺、新产品上超过竞争对手,因此,制造商与供应商应更加密切合作。在这方面K公 司有非常成功的经验,K公司通过和供应商建立“联盟体系”来实现双方的共同发展和密切 合作。[2010年真题]为了发展与供应商的合作关系,K公司强调要全面掌握供应商的情况,为此,在分析供 应商基本情况的基础上,进一步了解供应商的质量管理体系运行状况,K公司对供应商 进行质量管理体系审核时,应( )。A.选派有经验的审校员进行现场审核和调查B.委托独立的第三方机构进行审核C.有针对性地进行审核,并重点审核相关产品的质量保证情况D.对初选的供应商都进行审核

某汽车制造公司是一家著名的汽车制造企业,其产品质量优异的重要原因在于公司对供应商的严格质量控制。由于不同的零部件重要性不同,该公司应根据供应商提供零件( )来进行供应商的分类,对不同类型的供应商进行分类管理。A.实物质量 B.对整车质量的影响程度C.投入使用质量 D.进货检验质量