团队产生冲突的主观性原因包括()。A、突发事件B、团队的内部资源C、角色和职位D、文化差异

团队产生冲突的主观性原因包括()。

  • A、突发事件
  • B、团队的内部资源
  • C、角色和职位
  • D、文化差异

相关考题:

下列可以有效防止团队成员间可能产生摩擦和冲突的是()。 A.团队中互换资源B.团队制定了新的招聘制度C.团队中进行了人员调换D.团队中进行了互相交流

团队之间会由于各种原因产生冲突,这些原因不包括()。 A、分享信息B、对有限资源的竞争C、缺乏沟通或误传消息D、目标、计划或任务的不协调

阻碍团队成功的潜在障碍包括()。 A.团队成员内部冲突B.团队成员可能离职C.团队得不到相应资源D.管理层过分干预

下列做法可以有效防止团队成员可能产生摩擦和冲突的是()A、团队中互换资源B、团队制定了新的招聘制度C、团队中进行人员调换D、团队中进行互相交流

团队冲突危机产生的原因主要有几种?

在团队生命周期的震荡阶段,团队内部成员之间冲突逐渐显现,主要矛盾是()A、工作行为B、竞争领导角色和目标冲突C、责任分配D、领导关于任务的引导和指示

团队之间会由于各种原因产生冲突,这些原因不包括()

关于团队之间产生冲突的原因,说法正确的是()

团队的内部支持主要包括()。A、适当的培训B、易于理解的绩效评估系统C、角色系统D、人力资源系统

团队形成的过程是:() ①团队的组建, ②团队内部冲突, ③团队的规范, ④团队的执行, ⑤团队的发展。A、①②③④⑤B、①②③④C、①③④⑤D、①②④⑤

下列哪个过程包括确定项目角色,责任和报告关系,并开发职员管理计划()A、管理项目团队B、人力资源规划C、建设项目团队D、组建项目团队

团队冲突的产生原因包括()。A、资源竞争B、目标冲突C、相互依赖性D、责任模糊

个体行为的特征包括群体规范、角色、团队建设、领导和冲突等课题。()

在一个关键项目阶段中,由于团队成员之间的内部冲突导致团队绩效下降。冲突的原因不明,但是问题必须解决。项目经理接下来应该怎么做?()A、与每名团队成员分别谈话,了解冲突的原因并解决问题。B、项目经理行使职权,并在不产生能够影响项目履行的其他问题情况下强迫团队继续工作C、与每名团队成员分别谈话,了解冲突的原因,并允许他们自己解决冲突。D、将该问题上报给指导委员会。

商务谈判团队内部包括哪些角色分配?

在团队生命周期的震荡阶段,团队内部成员之间冲突逐渐显现,主要抵牾是()A、工作行为B、竞争领导角色和方针冲突C、责任分配D、领导关于任务的引导和指示

建设性冲突对加强团队建设和提高团队效率具有积极作用。下列哪一项不属于激发建设性冲突的方法? ()A、重新构建团队B、引进新的团队成员C、让团队成员互换角色D、鼓励团队成员适度竞争

单选题团队产生冲突的主观性原因包括()。A突发事件B团队的内部资源C角色和职位D文化差异

填空题团队之间会由于各种原因产生冲突,这些原因不包括()

单选题建设性冲突对加强团队建设和提高团队效率具有积极作用。下列哪一项不属于激发建设性冲突的方法? ()A重新构建团队B引进新的团队成员C让团队成员互换角色D鼓励团队成员适度竞争

单选题团队形成的过程是:() ①团队的组建, ②团队内部冲突, ③团队的规范, ④团队的执行, ⑤团队的发展。A①②③④⑤B①②③④C①③④⑤D①②④⑤

多选题团队冲突的产生原因包括()。A资源竞争B目标冲突C相互依赖性D责任模糊

多选题优势团队士气的特征包括( )。A团队的团结来自外部压力B团队本身具有适应外部变化和处理内部冲突的能力C团队成员对团队具有强烈的归属感D团队中各成员都明确地意识到各自的目标E团队成员承认团队存在的价值

单选题在团队生命周期的震荡阶段,团队内部成员之间冲突逐渐显现,主要矛盾是()A工作行为B竞争领导角色和目标冲突C责任分配D领导关于任务的引导和指示

单选题在团队生命周期的震荡阶段,团队内部成员之间冲突逐渐显现,主要抵牾是()A工作行为B竞争领导角色和方针冲突C责任分配D领导关于任务的引导和指示

单选题下列做法可以有效防止团队成员可能产生摩擦和冲突的是()A团队中互换资源B团队制定了新的招聘制度C团队中进行人员调换D团队中进行互相交流

多选题团队能力建设的方法包括(  )。A人力资源培训和开发B奖励和表彰制度C职位配置D团队建设活动E人员选拔