团队决策的沟通技巧要点有()A、鼓励团队成员高度参与决策过程B、承认团队内部不同意见的价值C、不轻易否定似乎不合理的建议和见解D、意见以事实为根据
团队决策的沟通技巧要点有()
- A、鼓励团队成员高度参与决策过程
- B、承认团队内部不同意见的价值
- C、不轻易否定似乎不合理的建议和见解
- D、意见以事实为根据
相关考题:
在下列团队领导的行为中,妨碍团队营造信任氛围的是() A.带头承认自己在工作中所犯的错误和过失B.在会议中认真倾听团队成员的意见,并真诚地说出自己的看法C.选择合适的团队成员参与决策D.在会议中经常表扬那些他比较喜欢的成员
5种团队决策的方法中平均所有人的意见的缺点是()。 A、经过充分的讨论,可以让决策更为准确B、团队成员缺乏互动,而且成员并没有真正参与决策过程,对于决策的承诺度偏低C、成员彼此之间相互竞争、突显自我意见D、团队成员通常会说出领导者想听的意见
下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定?()A、项目经理没有征求团队的意见而所做的决策B、项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策C、项目经理允许团队成员做出他们的决策D、项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策
以下不属于团队决策沟通技巧要点的是()A、鼓励团队成员高度参与决策过程B、对涉及隐私的团队争议性问题进行公开争论C、对明显荒谬的意见不是嘲笑了之,而是认真寻找发生的根源D、时间允许的话,对争议的问题进行充分讨论
相对于个人来说,团队工作有很多优势,其中包括合理决策,关于合理决策的描述正确的是()。A、能更好地应付变化B、不同成员互相配合完成工作C、能够安排团队成员做他们擅长的工作D、更多的人参与讨论并发表意见
一名敏捷团队成员很安静,很少在会议上发言,且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员更积极参与?()A、在回顾会上征求该团队成员的意见B、与该团队成员单独开会,以确定体提供反馈的舒适度C、开展团队建设活动D、与该团队成员的职能经理沟通,获得其对沟通风格的反馈。
一名敏捷团队成员很安静,很少在会议上发言,且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与?()A、在回顾会议上征求该团队成员的意见。B、与该团队成员单独开会,以确定其提供反馈的舒适程度。C、开展团队建设活动。D、与该团队成员的职能部经理沟通,获得其对沟通风格的反馈。
单选题以下不属于团队决策沟通技巧要点的是()A鼓励团队成员高度参与决策过程B对涉及隐私的团队争议性问题进行公开争论C对明显荒谬的意见不是嘲笑了之,而是认真寻找发生的根源D时间允许的话,对争议的问题进行充分讨论
单选题相对于个人来说,团队工作有很多优势,其中包括合理决策,关于合理决策的描述正确的是()。A能更好地应付变化B不同成员互相配合完成工作C能够安排团队成员做他们擅长的工作D更多的人参与讨论并发表意见
单选题下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定?()A项目经理没有征求团队的意见而所做的决策B项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策C项目经理允许团队成员做出他们的决策D项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策
单选题一名敏捷团队成员很安静,很少在会议上发言,且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与?()A在回顾会议上征求该团队成员的意见。B与该团队成员单独开会,以确定其提供反馈的舒适程度。C开展团队建设活动。D与该团队成员的职能部经理沟通,获得其对沟通风格的反馈。
单选题高效团队的关键是()A 团队成员的沟通B 团队成员的合作C 民主决策D 团队意识