由于施工单位原因导致实际进度严重滞后于计划进度时，总监理工程师应（）A、签发罚款单B、签发监理通知C、要求施工单位采取补救措施，调整进度计划D、向建设单位报告工期延误风险E、组织人员赶工
由于施工单位原因导致实际进度严重滞后于计划进度时，总监理工程师应（）
- A、签发罚款单
- B、签发监理通知
- C、要求施工单位采取补救措施，调整进度计划
- D、向建设单位报告工期延误风险
- E、组织人员赶工
相关考题：
根据《通信电源设备安装工程施工监理暂行规定》,工程进度计划的调整应符合以下要求() A.工程进行中，实际进度偏离计划进度产生进度偏差时，监理工程师应协助施工单位找出偏离的原因，采取调整措施以促使进度总目标的实现。B.在不影响总进度计划完成的情况下，承包单位调整施工进度计划时，必须报监理工程师审核，经总监理工程师批准方可实施，总监理工程师应将调整施工进度计划情况报建设单位。C.必须延长工期时，应要求承包单位填报《工程延期申请表》报项目监理部。总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署《工程延期审批表》要求承包单位据此重新调整进度计划
某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示（时间单位：天），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件： 事件1：专业监理认为进度控制方面当实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时应签发监理通知单。 事件2：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见下表。 工作的赶工费率及可缩短时间事件3：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装的设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元，L工作拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。 问题： 1.事件1中，专业监理工程师做法是否正确？说明签发监理通知单的其他情况。 2.指出图中所示施工总进度计划的关键线路和总工期。 3.事件2中，为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）？赶工费总计多少万元？计划调整后工作L的总时差和自由时差为多少天？ 4.事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期？分别说明理由。
以下关于项目监理机构对施工进度计划的审查，说法错误的是（ ）。 A、在工程项目开工前，应由总监理工程师审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划 B、发现问题时，应以监理通知单的方式及时向施工单位提出书面修改意见 C、对施工单位调整后的进度计划应签字认可 D、发现重大问题时应及时向建设单位报告 E、施工进度计划经总监理工程师审核签认后方可实施
下列关于项目监理机构对施工进度计划审查的说法中，正确的是()。A.在工程项目开工前，应由总监理工程师审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划B.对施工单位调整后的进度计划应签字认可C.施工进度计划经总监理工程师审核签认后方可实施D.发现问题时，应以监理通知单的方式及时向施工单位提出书面修改意见
《通信设备安装施工监理暂行规定》（YD/T5125-2005），监理工程师应检查、记录进度计划的实施情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发（），指令承包单位采取调整措施。A、工程开工报审表B、监理工程师通知单C、工程暂停令D、工程复工报审表
根据《YD5072-2005通信管道和光（电）缆通道工程施工监理规范》，监理工程师应检查、记录进度计划的实施情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发（），指令承包单位采取调整措施。A、监理工作联系单B、监理工程师通知单C、整改通知D、停工令
专业监理工程师在检查进度计划实施情况时应做好记录，如发现实际进度与计划进度不符时，应（）A、签发罚款单B、向建设单位报告工期延误风险C、签发监理通知D、要求施工单位采取调整措施，确保进度计划的实施E、提出调整方案
根据《建设工程监理规范》（）在检查进度计划实施情况时应做好记录，如发现实际进度与计划进度不符时，应签发监理通知，要求施工单位采取调整措施，确保进度计划的实施。A、专业监理工程师B、总监理工程师C、监理员
根据《通信设备安装施工监理暂行规定》（YD/T5125-2005），监理工程师应检查、记录进度计划的实施情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单，指令承包单位采取调整措施。
根据《YD5123-2010通信线路工程施工监理规范》当项目工程实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师由总监理工程师与（）商定采取进一步措施。A、建设单位B、设计单位C、施工单位D、承包单位
根据《YD5072-2005通信管道和光（电）缆通道工程施工监理规范》在工程进度控制中当发现实际进度滞后于计划进度时应签发（）指令承包单位采取调整措施。A、监理工作联系单B、监理工程师通知单C、整改通知D、停工令
工程进度计划的调整应符合以下要求（）A、工程进行中，实际进度偏离计划进度产生进度偏差时，监理工程师应协助施工单位找出偏离的原因，采取调整措施以促使进度总目标的实现B、在不影响总进度计划完成的情况下，承包单位调整施工进度计划时，必须报监理工程师审核，经总监理工程师批准方可实施，总监理工程师应将调整施工进度计划情况报建设单位C、必须延长工期时，应要求承包单位填报《工程延期申请表》报项目监理部。总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署《工程延期审批表》要求承包单位据此重新调整进度计划
在实施进度控制过程中，专业监理工程师的主要工作是（）。A、编制进度控制、监理实施细则B、检查和记录实际进度完成情况C、通过下达监理指令召开工地例会等，督促承包单位按期完成进度计划D、当发现实际进度滞后于计划进度时，应及时报告总监理工程师，由总监理工程师指令承包单位采取调整措施E、受理工程延期审理
根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013第3.2.3（2）、5.4.3条规定，专业监理工程师应检查施工进度计划的实施情况，发现实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时，应签发（），要求施工单位采取调整措施加快施工进度，确保进度计划的实施。A、罚款单B、工作联系单C、工程暂停令D、监理通知单
多选题建设项目施工阶段工程进度控制的主要工作有（ ）。A总监理工程师审批承包单位报送的施工总计划进度B总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月施工进度计划C监理工程师对进度计划实施情况进行检查分析D当实际进度符合计划进度时，工程承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，监理工程师应口头通知工程承包单位采取纠偏措施并监督实施E编制进度计划
单选题项目监理机构当发现实际进度严重滞后于（）时，应签发监理通知单，要求承包单位采取调整措施。A设计要求B计划进度C合同要求D业主口头要求