机电安装工程施工组织总设计在（）进行交底。A、项目正式开工后B、施工组织总设计得到批准后C、施工组织总设计编制完成后D、工程合同正式签订前
机电安装工程施工组织总设计在（）进行交底。
- A、项目正式开工后
- B、施工组织总设计得到批准后
- C、施工组织总设计编制完成后
- D、工程合同正式签订前
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某机电安装施工单位承接了当地一家工厂电力改造工程，工程包含10kV 电源改造，变压器安装，配电设备改造与安装工程。在施工期间发生了如下事件。事件一：施工单位将厂区的电力改造工程作为一个单位工程，改造项目技术负责人授权现场技术人员对单位工程施工组织设计进行了审批。事件二：施工单位编制完成施工组织设计后，由未参与编制的技术人员向项目部的各专业负责人进行了交底。事件三：进行施工组织设计交底时，对工程特点难点、工程各项目标、工程的施工部署及进度安排进行了交底。问题:1.事件一中，单位工程施工组织设计的审批人是否正确？若不正确应由谁负责审批？2.写出施工组织设计的内容。3.事件二中，施工单位做法是否正确并说明理由。4.事件三中，施工单位进行施工组织设计交底还需补充哪些内容？
背景 某机电设备安装公司中标一项中型机电设备安装工程，并签订了施工承包合同。工程的主要内容有：静置设备安装、工艺管道安装、机械设备安装等，其中合成塔属于压力容器，由容器制造厂整体出厂运至施工现场，机电安装公司整体安装。工程准备阶段，施工设计图纸已经到齐。该公司组织编制了施工组织总设计，并根据工程的主要对象，项目部编制了施工方案。机电安装公司编制施工组织总设计的主要依据有哪些?
某机电安装公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。 该安装公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了以下的控制管理措施： (1)加强施工调度; (2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术; (4)提出风险应对策略。 问题 (1)该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。 (2)施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的? (3)施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类? (4)施工成本管理的环节主要有哪些? (5)施工成本控制的目标是什么?
以单位安装工程中复杂的分部分项工程为对象，内容简明扼要，主要围绕工程特点，对施工中的主要安装施工方法、时间配合和空间布置等方面进行合理安装的设计是（ ）。A、单位工程施工组织设计B、分部分项工程施工组织设计C、施工组织总设计D、单位工程施工总设计
单选题以单位安装工程中复杂的分部分项工程为对象，内容简明扼要，主要围绕工程特点，对施工中的主要安装施工方法、时间配合和空间布置等方面进行合理安装的设计是（ ）。A单位工程施工组织设计B分部分项工程施工组织设计C施工组织总设计D单位工程施工总设计
填空题一般工程施工组织设计交底应由（）进行。