奇安的组合战略可以帮助企业知道哪些是合适的机会开发电子商务项目。通过分析，在何种情况下，项目最好卖给他人或者被拆分（）A、项目存续性低B、项目存续性高C、公司协调性低D、公司协调性高
奇安的组合战略可以帮助企业知道哪些是合适的机会开发电子商务项目。通过分析，在何种情况下，项目最好卖给他人或者被拆分（）
- A、项目存续性低
- B、项目存续性高
- C、公司协调性低
- D、公司协调性高
相关考题：
在安索夫(H.I.Ansoff)的“产品——市场战略组合”矩阵中,“市场开发”战略是()。 A:“现有市场”与“现有产品”的组合，这种战略强调发展单一产品，试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率B:“新市场”与“新产品”的组合，又可分为相关多样化和不相关多样化C:“现有市场”与“新产品”的组合，这种战略是在原有市场上，通过技术改进与开发研制新产品D:“新市场”与“现有产品”的组合，这种战略是将企业现有的产品或服务打入一个新的市场
安索夫认为：“在任何经营环境中，没有一家企业可以认为自身能够不受产品过时和需求枯竭的影响”。这个观点能够体现的战略类型是( )。A．市场渗透战略B．产品开发战略C．市场开发战略D．多元化战略
面对互联网带来的变革、电子商务的竞争，企业实施电子商务已经成为一种必然，必须要有一个清晰的、系统的电子商务的运作步骤。关于电子商务的运作步骤正确的是（ ）。A.制定战略—明确愿景—选择策略—系统设计与开发—电子商务组织实施B.明确愿景—制定战略—选择策略—系统设计与开发—电子商务组织实施C.制定战略—选择策略—明确愿景—系统设计与开发—电子商务组织实施D.选择策略—明确愿景—制定战略—系统设计与开发—电子商务组织实施
矩阵法的具体实施步骤为()。A.评估企业技术实力—分析技术组合—比较技术战略和商业战略—确定技术项目优先次序B.分析技术组合—评估企业技术实力—比较技术战略和商业战略—确定技术项目优先次序C.确定技术项目优先次序—评估企业技术实力—分析技术组合—比较技术战略和商业战略D.评估企业技术实力—确定技术项目优先次序—分析技术组合—比较技术战略和商业战略
企业电子商务战略的特点（）。A、电子商务战略具有全局性B、企业电子商务战略具有长远性C、企业电子商务战略需要考虑企业外部环境中的诸多因素D、企业电子商务战略其艺术性高于科学性E、企业电子商务战略具有协同性
安索夫根据企业现有的产品、市场和将来发展的新产品、新市场的组合，现市场分别与现产品和新产品组合而形成的企业成长战略是（）A、市场渗透，多元化B、市场开发，产品开发C、市场渗透，产品开发D、市场开发，多元化
奇安的组合战略是基于公司协调性和项目存续性的，通常公司的协调性可以通过以下哪些标准来衡量（）A、与核心能力的协调B、与其他公司项目的协调C、与组织结构的协调D、与公司文化和价值取向的协调E、技术实施的方便程度
有些房地产开发企业在获取具有发展潜力但目前周边配套尚不成熟的土地时，往往会放慢项目的开发节奏和进度以等待市场机会。根据SWOT分析，该企业所采取的战略是（）。A、WT战略B、ST战略C、WO战略D、SO战略
单选题项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持，项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化。确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（）A企业的根本利益B平衡风险和收益C资源计划D战略目标
单选题安索夫根据企业现有的产品、市场和将来发展的新产品、新市场的组合，现市场分别与现产品和新产品组合而形成的企业成长战略是（）A市场渗透，多元化B市场开发，产品开发C市场渗透，产品开发D市场开发，多元化
多选题以下关于市场机会的描述中，正确的是（ ）。A企业应该把握所有环境市场机会B企业应该更加关注行业市场机会，因为边缘市场机会带给企业的效益较低C成功开发潜在市场机会相比表面市场机会可以给企业带来更大的效益D企业应重点把握行业市场机会和表面市场机会，参与行业内竞争，忽视其他市场机会E准确捕捉和把握未来市场机会，可以帮助企业在市场竞争中获取有利地位