由于对已实施特性的技术说明时间较长，最后两个演示花费的时间比计划长。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、提醒团队项目关系人评审会议的最长时间为两小时。B、缩短定期迭代持续时间，更频繁地召开评审会议，并且在每次会议上较少讨论新功能。C、教导产品负责人和团队确定未来评审会议的时间盒，并提醒他们这些会议的目的。D、组织下一次评审会议的茶歇，并计划中间休息时间。
由于对已实施特性的技术说明时间较长，最后两个演示花费的时间比计划长。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、提醒团队项目关系人评审会议的最长时间为两小时。
- B、缩短定期迭代持续时间，更频繁地召开评审会议，并且在每次会议上较少讨论新功能。
- C、教导产品负责人和团队确定未来评审会议的时间盒，并提醒他们这些会议的目的。
- D、组织下一次评审会议的茶歇，并计划中间休息时间。
相关考题：
评审机构应在初步设计评审会议上提供评审纪要草稿，并及时印发正式的评审会议纪要。建设单位（业主项目部）依据会议纪要，督促设计单位补充和修改设计文件，并明确（）。A、修改时间B、收口时间C、开工时间D、建设时间
在回顾会议上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但仅完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的，但是敏捷管理专业人士不同意，团队分享说部门会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算。B、要求团队跟踪非项目时间。C、要求团队加班工作，确保满足估算。D、确定阻止sprint成功的障碍，并减轻这些障碍。
敏捷管理专业人士应该怎么做以獲得一份含可见度、监控性并具有优先顺序的风险和问题清单？（）A、开展团队建设活动、风险评审和迭代回顾。B、利用信息辐射体、每日站立会议和规划会议。C、确保项目具有全面的文档。D、确保具有风险和问题日志。
客户很忙，多次没有参加评审会议了，你作为敏捷管理工程师，需要（）A、调整迭代实践，减少评审会议B、向上级主管寻求帮助C、你去找客户要求他遵守他的承诺参加评审会议D、客户只要参加计划会就可以，评审会议可以不同参加
若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？（）A、邀请团队参加迭代评审会议B、获得产品负责人对业务需求的同意C、要求项目干系人发送定期报告D、确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。
由于对已实施特性的技术说明时间较长，最后两个演示花费的时间比计划长，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、提醒团队项目关系人评审会议的最长时间为两小时。B、缩短定期迭代持续时间，更频繁地召开评审会议，并且在每次会议上较少讨论新功能。C、教导产品负责人和团队确定未来评审会议的时间盒，并提醒他们这些会议的目的。D、组织下一次评审会议的茶歇，并计划中间休息时间。
项目经理安排了一次会议，与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保团队会议有效召开？（）A、拥有定义良好的议程、目的、目标和时间范围。B、在会议期间讨论所有议程内容，并保持团队成员各执其责。C、为会议参与者定时安排休息时间。D、按照沟通管理计划邀请相关方。
一名高管，也是上报联系人，在生产启动期间加入一个敏捷团队。在下一个sprint之前，该高管向团队询问应包含的特性。该高管应已参加什么会议？（）A、回顾会议。B、每日scrum会议。C、Sprint评审会议。D、Sprint计划会议。
由于对已实施特性的技术说明时间较长，最后两个演示花费的时间比较长，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、提醒团队项目干系人评审会议的最长时间未两个小时B、缩短定期迭代持续时间，更频繁地召开评审会议，并且在每次会议上较少讨论新功能C、教导产品负责人和团队确定未来评审会议的时间盒，并提醒他们这些会议的目的。D、组织下一次评审会的茶歇，并计划中间休息时间
敏捷管理专业人士需要确保最终产品满足业务需求。敏捷管理专业人士应如何实现这个目标？（）A、通过确保客户参加产品评审会议。B、通过要求团队向关键项目干系人提交定期报告。C、通过获得产品负责人对业务需求的同意。D、通过邀请其他产品负责人参加产品评审会议。
在回顾会上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算B、要求团队跟踪非项目时间C、要求团队加班工作，确保满足估算D、确定组织sprint成功的障碍，并将减轻这些障碍
在项目的第一次迭代期间，一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议，解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、解释说回顾会议只能在迭代结束时举行。B、在中途停止迭代，并召开回顾会议。C、解释说团队正在经历震荡阶段，并鼓励他们设法克服这个问题。D、寻求外部协助，帮助团队解决过程问题。
在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、与该干系人和团队一起合作，取得一致B、提醒团队之前订立的协议C、请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色D、通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议。
在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、与团队评审既定的基本原则。B、提出具体问题以确定冲突的原因。C、鼓励团队继续工作，按进度计划完成此次迭代。D、在会议之前与项目团队成员一对一会面。
单选题一名高管，也是上报联系人，在生产启动期间加入一个敏捷团队。在下一个sprint之前，该高管向团队询问应包含的特性。该高管应已参加什么会议？（）A回顾会议。B每日scrum会议。CSprint评审会议。DSprint计划会议。
单选题敏捷管理专业人士需要确保最终产品满足业务需求。敏捷管理专业人士应如何实现这个目标？（）A通过确保客户参加产品评审会议。B通过要求团队向关键项目干系人提交定期报告。C通过获得产品负责人对业务需求的同意。D通过邀请其他产品负责人参加产品评审会议。
单选题在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A与团队评审既定的基本原则。B提出具体问题以确定冲突的原因。C鼓励团队继续工作，按进度计划完成此次迭代。D在会议之前与项目团队成员一对一会面。
单选题敏捷管理专业人士应该怎么做以獲得一份含可见度、监控性并具有优先顺序的风险和问题清单？（）A开展团队建设活动、风险评审和迭代回顾。B利用信息辐射体、每日站立会议和规划会议。C确保项目具有全面的文档。D确保具有风险和问题日志。
单选题客户很忙，多次没有参加评审会议了，你作为敏捷管理工程师，需要（）A调整迭代实践，减少评审会议B向上级主管寻求帮助C你去找客户要求他遵守他的承诺参加评审会议D客户只要参加计划会就可以，评审会议可以不同参加
单选题若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？（）A邀请团队参加迭代评审会议B获得产品负责人对业务需求的同意C要求项目干系人发送定期报告D确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。
单选题在回顾会议上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但仅完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的，但是敏捷管理专业人士不同意，团队分享说部门会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A告诉团队应降低下一次迭代的速度估算。B要求团队跟踪非项目时间。C要求团队加班工作，确保满足估算。D确定阻止sprint成功的障碍，并减轻这些障碍。