在敏捷方法中，通常站立会议或Scrum会议要持续多长时间（）A、2到4个小时B、1.5到2个小时C、30到60分钟D、15分钟
在敏捷方法中，通常站立会议或Scrum会议要持续多长时间（）
- A、2到4个小时
- B、1.5到2个小时
- C、30到60分钟
- D、15分钟
相关考题：
作为敏捷团队的领导者,乔伊注意到,团队的每日站立会议时长远超于建议的15分钟,为保证会议简短而有效,她可() A改为每周2小时会议，建议团队成员删除每日站立会议B每日站立会议结束后，专门安排会议解决需要更多时长讨论的问题C劝止团队成员分享相关的进度信息，以保证会议简短D忽略或淡化她认为琐碎的分享信息，由此通过渗透沟通，团队成员不会在每日站立会议上分享类似信息。
作为一个敏捷实践者,Patricia强调精炼沟通在日常站立会议中的重要性。这重要性对一个标准的健康的站立会议体现在() A细枝末节的协调对一个站立会议来说是个错误指示。团队应该致力于以更加开放的态度面对来自其他行业的创新理念B细枝末节的协调对站立会议来说，显示出自身对缺陷，检测和集成编码的缺乏C细枝末节的协调出现在站立会议中，各个团队成员都仅关注自身的障碍，而对其他成员的进步与障碍都不敢兴趣D细枝末节的协调出现在站立会议中，整个团队都认识到对会议进程来说，一个相互依存的焦点是很重要的
scrum框架包含的会议有()。 A、Sprint计划会议(Sprint Planning Meeting)B、每日站立(Daily Standup)C、Sprint评价(Sprint Estimate)
敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的哪个时间点要求产品负责人提供更多详情？（）A、在待办事项梳理会上。B、在sprint回顾会议上。C、在每日scrum期间。D、在迭代评审会上。
在每日站立会议上，下面（）不是每个团队成员需要回答的主要问题。A、从上次Scrum站立会议后你做了什么？B、你遇到哪些障碍或困难？C、你所遇到问题的原因是什么？D、你打算到下次Scrum站立会议完成什么？
在与团队谈话过程中，项目发起人对每日站立会议的价值提出质疑。敏捷管理专业人士应如何处理？（）A、采用信息发射源替换一些每日站立会议。B、教导项目发起人每日站立会议的好处。C、让干系人将每日站立会议替换成按需召开的状态会议。D、将每日站立会议与其它会议相结合，减少会议时间。
一家公司过渡到敏捷实践，一个集中办公的团队采用scrum方法，scrum主管安排召开每日sprint会议，并坚持让所有团队成员亲自参加面对面对话。但是，出勤率很低，scrum主管应该怎么做？（）A、对缺席会议执行处罚。B、通知团队成员他们可以为会议使用网络摄像头或视频会议。C、允许团队成员呼叫会议线路。D、强调这一敏捷原则的重要性，并要求每个人亲自出席会议。
一家组织目前使用传统方法，希望转型到敏捷方法。一项初步评估显示，该组织的文化还未做好采用敏捷实践的准备。敏捷管理专业人士在接下来的三个月里影响、教育和培训组织中的人员。敏捷管理专业人士下一步应该怎么做？（）A、执行另一项评估并分析结果。B、选择保持现有方法。C、在非敏捷项目实施站会，评审会议和回顾会议。D、强制执行试点项目，使用敏捷方法。
敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新的故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的那个时间点要求产品负责人提供更多详情？（）A、待办事项梳理会上B、在Sprint回顾会议上C、在每日Scrum期间D、在迭代评审会上
单选题敏捷管理专业人士需要注意到产品待办事项上一个新故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的哪个时间点要求产品负责人提供更多详情？（）A在待办事项梳理会上。B在sprint回顾会议上C在每日scrum期间。D在迭代评审会上
单选题在每日站立会议上，下面（）不是每个团队成员需要回答的主要问题。A从上次Scrum站立会议后你做了什么？B你遇到哪些障碍或困难？C你所遇到问题的原因是什么？D你打算到下次Scrum站立会议完成什么？
单选题一家公司过渡到敏捷实践，一个集中办公的团队采用scrum方法，scrum主管安排召开每日sprint会议，并坚持让所有团队成员亲自参加面对面对话。但是，出勤率很低，scrum主管应该怎么做？（）A对缺席会议执行处罚。B通知团队成员他们可以为会议使用网络摄像头或视频会议。C允许团队成员呼叫会议线路。D强调这一敏捷原则的重要性，并要求每个人亲自出席会议。