经过长期实践，对材料费控制就要对材料的用量进行控制，比较有效的控制材料用量的方法有（）。A、定额控制B、损耗控制C、指标控制D、计量控制E、包干控制

经过长期实践，对材料费控制就要对材料的用量进行控制，比较有效的控制材料用量的方法有（）。

  • A、定额控制
  • B、损耗控制
  • C、指标控制
  • D、计量控制
  • E、包干控制

相关考题：

工程项目论证与项目评估的共同之处包括（）。A、二者所处的阶段一致B、二者的出发点一致C、二者的评价角度相同D、二者的目的和任务相同E、二者的基本要求相同
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风险是遭受损失的（）可能。A、一种B、多种C、变化D、客观
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施工企业应建立项目成本核算的辅助记录台账，这些台账有（）A、为项目成本核算积累资料的台账B、对项目资源消耗进行控制的台账C、对固定资产投资进行管理的台账D、为项目成本分析积累资料的台账
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当事人对建设工程实际竣工日期有争议的，按照以下哪些情形进行处理（）。A、建设工程经竣工验收合格的，以竣工验收合格之日为竣工日期B、承包人已经提交竣工验收报告，发包人拖延验收的，以承包人提交验收报告之日为竣工日期C、建设工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有建设工程之日为竣工日期D、由法院确定实际竣工日期
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（）包括直接成本和间接成本，是控制成本支出、衡量和考核项目实际成本节约或超支的重要尺度。A、计划成本B、预算成本C、实际成本D、估算成本
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项目团队权限主要包括（）。A、团队决策权B、资源使用权C、参与组织重大事务的权限D、信息共享及保密
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风险的特征具有（）。A、客观性B、可转化性C、相对性D、阶段性E、普遍性
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在成本管理中，常常会发生一些例外问题，例如（）。A、成本项目的差异额达到目标成本10%以上B、未按分包合同约定的数额支付分包商工程款C、设计变更过于频繁D、专业分包商的劳动力流动性大
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下列属于业主对施工过程管理主要工作的是（）。A、业主提供物资的管理B、EPC物资采办管理C、中转站管理D、监督PMC对施工过程的管理
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项目管理最重要的是以合同为准绳，寻找双方共同点和利益区。简单说，以“（）”为原则，使得各自的利益或意愿按照合同要求得以保障。A、求同存异B、协调矛盾C、解决问题D、提出问题E、规避矛盾
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为了集中反映和计算各个成本核算对象本期应负担的施工费用，财会部门应该为每一成本核算对象设置（），并按成本项目分设专栏来组织成本核算。A、工程收支流水账B、工程成本明细账C、固定资产明细账D、材料设备采购台账
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