在成本管理中，常常会发生一些例外问题，例如（）。A、成本项目的差异额达到目标成本10%以上B、未按分包合同约定的数额支付分包商工程款C、设计变更过于频繁D、专业分包商的劳动力流动性大

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下列属于在施工深化设计中的BIM应用的是（）。A、碰撞检查B、查找错误C、实体交流D、难点分析

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下列属于工程项目有效的沟通方式的是（）。A、例会制度B、编制项目手册C、及时编制项目进展报告D、建立项目建议制度E、仲裁机构仲裁

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公司总经理指示项目经理加快施工某个项目，项目经理向主管发出详细指示，主管以此为根据指示生产工人。在这个过程中，应用了（）等沟通渠道。A、正式沟通B、非正式沟通C、上行沟通D、下行沟通E、平行沟通

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如果某国际工程项目可以同时使用外汇和当地货币支付各种费用，则一般的做法是（）A、用外汇支付当地的一切花销B、用外汇支付中国劳动力工资C、用当地货币购买第三国的材料和设备D、用当地货币支付中国劳动力工资

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在业主+业主代表、咨询公司+综合设计、专项设计公司群的设计管理模式中，（）全权负责设计管理工作。A、业主B、设计管理公司C、总体设计单位D、业主代表

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以下（）不是书面沟通的优点。A、长期保存、有形展示、受法律保护B、速度较快，可以即时反馈C、语言严密、清晰D、可以反复查阅

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2013版《建设工程施工合同（示范文本）》合同要素有（）个。A、12B、15C、18D、20

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过程精品、标价分离、项目文化的管理方式，它可以用三条线来形象地表述：第一条线是过程精品、动态管理、（）、严格奖罚的质量线。A、节点考核B、CT标化C、安全生产D、文明施工

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一般而言，房地产开发项目的设计过程分为两个大阶段，即（）。A、技术设计和施工图设计B、方案设计和技术设计C、施工图设计和专业设计D、方案设计和施工图设计

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分包管理的侧重点为施工进度控制、施工质量控制、环境保护及安全管理。

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当国际工程项目承包商和业主产生争议时，协商解决的一般程序为（）A、工程师对合同双方进行调解，以便争议双方能通过友好协商解决B、工程师对争议做复审决定通知争议双方C、争端审议委员会对合同双方进行调解，以便争议双方能通过友好协商解决D、争端审议委员会对争议做复审决定通知争议双方

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