授权给项目团队要求项目经理提供下列事项,但除了()A、拥有和归宿感B、详细的项目计划C、指挥和领导D、共同的目标

授权给项目团队要求项目经理提供下列事项,但除了()

  • A、拥有和归宿感
  • B、详细的项目计划
  • C、指挥和领导
  • D、共同的目标

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授权给项目团队要求项目经理提供下列事项,但除了() A.拥有和归宿感B.详细的项目计划C.指挥和领导D.共同的目标

下列哪项是项目团队建设的一个根本原则?() A、经常进行绩效评估B、保证每个团队成员除了向项目经理汇报外,还要向其职能经理汇报C、尽早开始D、努力解决团队行政问题

为项目经理授权应考虑以下哪些因素( ) A. 项目目标的要求B. 项目风险程度C. 项目经理的素质D. 项目团队的特点

下列各项都是项目团队中糟糕的团队精神征候,除了()。A.挫折B.过多的会议C.对项目经理缺乏信任与信心

位项目经理刚从事项目管理工作,在与项目团队创建工作分解结构时面临着困难。为消除这种状况,项目经理应求助于:()A、发起人B、其他项目经理C、项目管理办公室D、项目团队

当指导团队成员时,项目经理可以提供所有下列事项,除了()。A、问题潜在的解决办法B、支持团队成员的工作努力C、专业的指导D、基于经验的例子

项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作,团队应该使用什么?()A、定性风险分析B、风险审计C、风险再评估D、风险分类

以下关于项目管理团队的说法都正确,除了:()A、是项目团队的子集B、负责项目管理活动C、和核心团队、领导团队是一个意思D、项目管理团队职责不能只由项目经理一人担任

采购部门通知项目经理项目管理软件已更新。团队成员没有使用此更新过的软件经验,但需要此项技能来完成项目。项目经理应该怎么做?()A、请求额外的时间来培训资源B、更新资源管理计划C、聘请熟悉这项更新的外部资源来完成工作D、要求供应商提供主题专家(SME)来培训团队

项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作,团队应该使用哪一项?()A、定性风险分析B、风险审计C、风险审查D、风险分类

对于一个新项目,公司要求项目经理识别潜在的项目团队成员。项目经理下一步应该怎么做?()A、请职能经理提供项目团队成员B、创建一份资源管理计划C、制定一份具有岗位描述的组织D、使用专家判断

与职能性团队相比,矩阵型团队的一个优点是:()A、项目经理能更大的控制资源B、项目经理拥有全部的授权C、沟通更容易D、报告更容易

下列都是项目章程的特点,除了()A、正式批准项目或阶段B、项目由项目以外的人员批准,他们具有一定的职权,能为项目提供资金,亲自编制章程或授权项目经理代为编制C、主要用于项目或阶段的招标工作D、授权项目经理在项目活动中使用组织资源

一项目经理所负责的项目的预算非常充裕,但缺乏团队管理经验及管理层支持。在这种情况下,要完成工作,最有效的方法是什么?()A、给具体的质量测量指标设立奖金B、通知团队成员,如果他们表现不好就解雇他们C、支出一点项目预算,请团队成员的老板们吃饭,讨论项目的利益问题D、通知团队成员,他们不需要担心,因为项目经理将提供项目的技术专业技能

一位客户致电项目经理,要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段,发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项?()A、让开发团队提供详细的功能需求。B、拒绝实施该变更,因为项目所处阶段较晚。C、针对微小变更制定项目变更请求。D、通知开发团队并与客户探讨功能详情。

新的项目经理被任命,项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通,项目经理首先应该做什么?()A、将自我介绍用电子邮件发送给团队B、安排与每位团队成员面对面的会面C、安排一次会议,讨论项目并接收项目团队的反馈D、开始团队成员重新分配任务

项目与子项目的决策人只制订目标,但实现目标的执行方法应授权相应的(),根据项目具体情况自行确定。A、项目发起人及项目经理B、项目经理及管理团队C、项目投资人及项目经理D、项目承包商及供应商

下列关于工程项目经理的说法,正确的有()。A、项目经理一定来自项目所属公司内部B、对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作C、选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一D、制订项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程E、项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权

单选题当指导团队成员时,项目经理可以提供所有下列事项,除了()。A问题潜在的解决办法B支持团队成员的工作努力C专业的指导D基于经验的例子

单选题授权给项目团队要求项目经理提供下列事项,但除了()A拥有和归宿感B详细的项目计划C指挥和领导D共同的目标

单选题新的项目经理被任命,项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通,项目经理首先应该做什么?()A将自我介绍用电子邮件发送给团队B安排与每位团队成员面对面的会面C安排一次会议,讨论项目并接收项目团队的反馈D开始团队成员重新分配任务

单选题项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作,团队应该使用什么?()A定性风险分析B风险审计C风险再评估D风险分类

单选题下列都是项目章程的特点,除了()A正式批准项目或阶段B项目由项目以外的人员批准,他们具有一定的职权,能为项目提供资金,亲自编制章程或授权项目经理代为编制C主要用于项目或阶段的招标工作D授权项目经理在项目活动中使用组织资源

单选题项目与子项目的决策人只制订目标,但实现目标的执行方法应授权相应的(),根据项目具体情况自行确定。A项目发起人及项目经理B项目经理及管理团队C项目投资人及项目经理D项目承包商及供应商

单选题一项目经理所负责的项目的预算非常充裕,但缺乏团队管理经验及管理层支持。在这种情况下,要完成工作,最有效的方法是什么?()A给具体的质量测量指标设立奖金B通知团队成员,如果他们表现不好就解雇他们C支出一点项目预算,请团队成员的老板们吃饭,讨论项目的利益问题D通知团队成员,他们不需要担心,因为项目经理将提供项目的技术专业技能

单选题一位客户致电项目经理,要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段,发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项?()A让开发团队提供详细的功能需求。B拒绝实施该变更,因为项目所处阶段较晚。C针对微小变更制定项目变更请求。D通知开发团队并与客户探讨功能详情。

单选题与职能性团队相比,矩阵型团队的一个优点是:()A项目经理能更大的控制资源B项目经理拥有全部的授权C沟通更容易D报告更容易