关于项目质量管理的叙述，（）是错误的。A、项目质量管理必须针对项目的管理过程和项目产品B、项目质量管理过程包括质量计划编制，建立质量体系，执行质量保证C、质量保证是一项管理职能，包括所有为保证项目能够满足相关的质量标准而建立的有计划的、系统的活动D、变更请求也是质量保证的输入之一
关于项目质量管理的叙述，（）是错误的。
- A、项目质量管理必须针对项目的管理过程和项目产品
- B、项目质量管理过程包括质量计划编制，建立质量体系，执行质量保证
- C、质量保证是一项管理职能，包括所有为保证项目能够满足相关的质量标准而建立的有计划的、系统的活动
- D、变更请求也是质量保证的输入之一
相关考题：
博学监理公司承担了某网络工程项目全过程的监理工作。在项目实施过程中，发生了如下事件： 事件1：该项目的分项工程之一的机房建设可分解为15个工作（箭头线表示），根据工作的逻辑关系绘出的双代号网络图如图17-3所示，监理工程师在第12天末进行检查时，A、B、C三项工作已完成，D和G工作分别实际完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。 事件2：由于项目已经无法按照原进度计划进行实施，建设单位要求承建单位编制相关变更文件，并授权项目监理机构就进度变更引起的有关问题与承建单位进行协商。项目监理机构在收到承建单位提交的进度计划变更文件后，经研究对其今后工作安排如下： （1）由总监理工程师负责与承建单位进行工期问题的协商工作； （2）要求承建单位调整进度计划，并报建设单位同意后实施； （3）针对承建单位进度计划的调整，需要对监理规划进行相应修订，由总监理工程师代表主持修订工作； （4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同变更和可能出现的合同争议。 事件3：在项目实施过程中，由于承建单位的原因使得建设单位和承建单位之间产生合同争议。监理机构及时进行调查、取证和调解，并在调解失败的情况下向合同约定的仲裁委员会申请仲裁。针对事件1：（1）按工作最早完成时间计，D、E、G三项工作各推迟了多少天？（2）根据图17-3给出的参数，机房建设原来计划的总工期是多少天？（3）D、E、G三项工作中，哪些工作对工程如期完成会构成威胁？该威胁使工期推迟多少天？
以下有关变更控制方面的描述，不正确的是（）。A、任何变更都要得到三方（建设单位、监理单位和承建单位）的书面确认，严禁擅自变更B、承建单位或建设单位是变更的申请者，监理方不能提出变更申请C、承建单位提出变更申请，一般应首先递交监理初审，同意后再与业主协商确定变更方法D、工程变更建议书应在预计可能变更的时间之前14天提出。在特殊情况下，工程变更可不受时间的限制
已知某拟建项目财务净现金流量如表11-2所示，则该项目的静态投资回收期是（1）年。进行该项目财务评价时，如果动态投资回收期Pt小于计算期n，则有财务净现值（2）。空白（2）处应选择（）A、FNPV＜0，项目不可行B、FNPV0，项目可行C、FNPV＜0，项目可行D、FNPV0，项目不可行
由于项目管理不够规范，引发了项目质量和进度方面的问题，监理方应该做的工作不包括（）。A、表明自己的观点和处理问题的态度B、形成监理专题报告C、必要时召开专题报告会议D、对项目管理责任方进行处罚