项目经理有责任处理项目过程中发生的冲突,以下解决方法中,()会使冲突的双方最满意,也是冲突管理最有效的一种方法。A、双方沟通,积极分析,选择合适的方案来解决问题B、双方各作出一些让步,寻求一种折中的方案来解决问题C、将眼前的问题搁置,等待合适的时机再进行处理D、冲突的双方各提出自己的方案,最终听从项目经理的决策

项目经理有责任处理项目过程中发生的冲突,以下解决方法中,()会使冲突的双方最满意,也是冲突管理最有效的一种方法。

  • A、双方沟通,积极分析,选择合适的方案来解决问题
  • B、双方各作出一些让步,寻求一种折中的方案来解决问题
  • C、将眼前的问题搁置,等待合适的时机再进行处理
  • D、冲突的双方各提出自己的方案,最终听从项目经理的决策

相关考题:

冲突的双方都不寻求解决方法,任其发展,期待环境的变化来解决分歧,这种冲突处理方法是A、不予理睬B、压制冲突C、转移目标D、推延E、和平共处

若需要持续多次采用解决方法,选择某种途径和有效的解决方案解决问题的,称为( )。A.动态解决冲突问题B.全面解决冲突问题C.静态解决冲突问题D.总体解决冲突问题

在处理冲突时,让冲突双方都能得到部分满足,即在双方要求之间寻求一个折中的解决方案,互相做出让步。这种处理冲突的策略称为()。 A.合作策略B.调和策略C.分享策略D.竞争策略

关于冲突管理理论中冲突的解决方法,正确的有()。A:劳资双方因工资增长方案的分歧引发的冲突应采用上级仲裁法来解决B:对员工怠工可以采取拖延法来解决C:员工之间因一些不切实际的想法而产生冲突时,管理者可采取教育法解决D:对员工之间发生的冲突可以采取无视法,暂不予理睬E:对因双方一时冲动引起的员工之间的冲突可以采用转移目标法来解决

冲突的双方都不寻求解决方法,任其发展,期待环境的变化来解决分歧,这种冲突处理方法是A.不予理睬B.压制冲突C.转移目标D.推延E.和平共处

关于冲突管理理论中冲突的解决方法,正确的有( )。A.劳资双方因工资增长方案的分歧引发的冲突应采用上级仲裁法来解决B.对员工怠工可以采取拖延法来解决C.员工之间因一些不切实际的想法而产生冲突时,管理者可采取教育法解决D.对员工之间发生的冲突可以采取无视法,暂不予理睬E.对因双方一时冲动引起的员工之间的冲突可以采用转移目标法来解决

项目经理有责任处理项目过程中发生的冲突,以下解决方法中, ( ) 会使冲突的双方最满意,也是冲突管理最有效的一种方法。A. 双方沟通,积极分析,选择合适的方案来解决问题B. 双方各作出一些让步,寻求一种折中的方案来解决问题C. 将眼前的问题搁置,等待合适的时机再进行处理D. 冲突的双方各提出自己的方案,最终听从项目经理的决策

在以下的选项中,哪个是两个项目经理用来解决冲突项目的最好的解决方案?()A、让双方项目的项目发起人将项目提交到上层管理者去解决B、让双方项目的项目发起人会谈,确定是否可以以及如何使项目能够共同进行C、双方项目的项目经理会谈,确定是否存在一个双方都能接受的解决方案D、双方项目的项目经理会谈,有资历的项目经理将决定项目如何进行

若需要持续多次采用解决方法,选择某种途径和有效的解决方案解决问题的,称为()。A、动态解决冲突问题B、全面解决冲突问题C、静态解决冲突问题D、总体解决冲突问题

建设性冲突的特点体现在以下哪些方面()A、冲突双方的根本目的是为了实现共同的目标和解决现有问题B、冲突双方的直接目的是为了了解彼此观点,寻找解决问题的办法C、冲突双方以争论作为解决问题的途径D、冲突的结果是就组织间问题的改进形成卓越的共识

项目团队的有两位成员为了项目工具的选择产生了争论,你决定通过召开会议来寻求双方达到共识,并获得一个公平的解决方案,你会采用哪种冲突解决类型()A、撤回B、顺从C、解决问题D、折衷

冲突突管理中合作策略的基本观点包括()。A、寻求冲突双方共同的利益点B、冲突双方不平等C、冲突双方都应该积极理解对方的需要D、冲突双方应该充分沟通E、每一方都应该找到双方都满意的答案

关于合作策略的基本观点,表述错误的是()A、寻求冲突双方共同的利益点B、冲突双方是不平等的,应该给予不平等的对待C、双方应该充分沟通,了解冲突发生的情景D、每一方都应积极理解对方的需要,找到双方都满意的方案

群体的冲突是指组织、群体、个人之间发生的具有对抗性质的相互交往的行为,一般认为,若冲突本身属于枝节问题。而彻底解决冲突会发生严重的人员作用时,应当采取的最合适的解决冲突的方法是()A、妥协型,要求冲突双方各自检讨自己,各做一定的让步B、体谅型,忍让为怀,息事宁人,单方面做出让步C、回避型,淡化、掩盖冲突、不激化双方矛盾D、合作型,满足双方利益,强调建设型和双赢的处理方法

项目团队成员A和B发生了冲突,项目经理将两人叫在一起,商量解决问题的方案,他采用了哪种解决冲突的方法?() A、妥协B、避免C、面对D、包容

项目团队的有两位成员为了项城工具的选择产生了争论,你决定通过召开会议来寻求双方达到共识,并获得一个公平的解决方案,你会采用哪种冲突解决类型?()A、撤回B、顺从C、解决问题D、折衷

多项目环境中,解决冲突常见的方法有()。A、建立企业范围内的冲突解决方针和程序B、在项目计划阶段建立项目冲突解决的方针和程序C、借助上级解决冲突D、冲突双方持解决问题的积极态度沟通协调E、回避或撤出

在冲突处理方法中,这是一种最为常见的解决冲突的方法,也是一种很好的解决方法。当冲突双方势均力敌并且双方的理由都合理时,适合采用此方法的是()A、协商法B、教育法C、和平共处法D、转移目标法

团队成员A和B出现沟通问题,可能是由于时区,所在地以及文化差异等原因造成的,项目经理审查了解决该冲突的解决方案,并与双方讨论,这项技术称作()A、缓解/包容B、妥协C、强迫/命令D、合作/解决问题

单选题在冲突处理方法中,这是一种最为常见的解决冲突的方法,也是一种很好的解决方法。当冲突双方势均力敌并且双方的理由都合理时,适合采用此方法的是()A协商法B教育法C和平共处法D转移目标法

单选题关于合作策略的基本观点,表述错误的是()A寻求冲突双方共同的利益点B冲突双方是不平等的,应该给予不平等的对待C双方应该充分沟通,了解冲突发生的情景D每一方都应积极理解对方的需要,找到双方都满意的方案

单选题冲突管理策略中的合作策略适用场合不包括()A冲突双方不参与权利斗争B冲突双方各自独立,互不依赖C冲突双方寻求双赢局面D冲突双方有足够时间进行沟通

单选题若需要持续多次采用解决方法,选择某种途径和有效的解决方案解决问题的,称为()。A动态解决冲突问题B全面解决冲突问题C静态解决冲突问题D总体解决冲突问题

单选题项目团队成员A和B发生了冲突,项目经理将两人叫在一起,商量解决问题的方案,他采用了哪种解决冲突的方法?()A妥协B避免C面对D包容

单选题在以下的选项中,哪个是两个项目经理用来解决冲突项目的最好的解决方案?()A让双方项目的项目发起人将项目提交到上层管理者去解决B让双方项目的项目发起人会谈,确定是否可以以及如何使项目能够共同进行C双方项目的项目经理会谈,确定是否存在一个双方都能接受的解决方案D双方项目的项目经理会谈,有资历的项目经理将决定项目如何进行

单选题冲突的双方都不寻求解决方法,任其发展,期待环境的变化来解决分歧,这种冲突处理方法是()A不予理睬B压制冲突C转移目标D推延E和平共处

多选题多项目环境中,解决冲突常见的方法有()。A建立企业范围内的冲突解决方针和程序B在项目计划阶段建立项目冲突解决的方针和程序C借助上级解决冲突D冲突双方持解决问题的积极态度沟通协调E回避或撤出

多选题冲突突管理中合作策略的基本观点包括()。A寻求冲突双方共同的利益点B冲突双方不平等C冲突双方都应该积极理解对方的需要D冲突双方应该充分沟通E每一方都应该找到双方都满意的答案