大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要，其中应遵循的基本原则不包括（）A、通过分解结构对项目进行管理B、包含了一系列子过程，用以确保能够实现项目目标所必需的工作C、项目过程的持续改进D、对项目变更应该统一控制
大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要，其中应遵循的基本原则不包括（）
- A、通过分解结构对项目进行管理
- B、包含了一系列子过程，用以确保能够实现项目目标所必需的工作
- C、项目过程的持续改进
- D、对项目变更应该统一控制
相关考题：
● 关于大型及复杂项目的描述，下列说法不正确的是（62） 。（62）A. 大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责B．大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化C．大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主D. 大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行
● 关于大型及复杂项目的计划过程的描述正确的是（63） 。（63）A. 大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划B. 大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系C. 大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本D. 大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划
有关大型及复杂项目管理的说法中,(49)是错误的。A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责SXB 有关大型及复杂项目管理的说法中，（49）是错误的。A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责B.大型项目管理模式接近于直接管理模式C.在大型项目中应明确经理和子项目经理各自的职责D.在大型项目中应建立统一的项目过程
有关大型及复杂项目管理的说法中， __(50)__ 是错误的。A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责B.大型项目管理模式接近于直接管理模式C.在大型项目中应明确经理和子项目经理各自的职责D.在大型项目中应建立统一的项目过程
由于工程项目的目标多、涉及面广、群体作业，因而参与项目工作的组织和人员也多，这体现了（ ）。A.工程项目交易及生产过程的复杂性B.工程项目组织的复杂性C.工程项目环境的复杂性D.工程项目风险的复杂性
科技研发与咨询服务项目的技术风险具有()，其识别的质量与管理者的素质和风险意识密切相关。A、明确性、复杂性和多变性B、隐匿性、复杂性和多变性C、隐匿性、单一性和多变性D、隐匿性、复杂性和固定性
建设项目管理的复杂性主要表现在( )等方面。A:建设项目的参建单位和涉及的外部单位多，各单位认同关系协调的难度和工作量大B:许多新技术、新材料和新工艺不断出现，工程技术的复杂性不断提高C:大中型项目的建设规模大，包含的单项工程多D:小型项目的建设规模大，工程技术的复杂性不断提高E:社会政治经济环境对建设项目的影响，特别是对一些跨行业、跨地区的大型建设项目的影响也越来越复杂
大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要，其中应遵循的基本原则不包括 （ ） 。A. 通过分解结构对项目进行管理B. 包含了一系列子过程，用以确保能够实现项目目标所必需的工作C. 项目过程的持续改进D. 对项目变更应该统一控制
关于大型及复杂项目的计划过程的描述正确的是（）。A、大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划B、大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系C、大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本D、大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划
关于大型及复杂项目的描述，下列说法不正确的是（）A、大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责B、大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化C、大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主D、大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行
建设项目管理的复杂性主要表现在（）。A、建设项目的参建单位和涉及的外部单位多，各单位之间关系协调的难度和工作量大B、许多新技术、新材料和新工艺不断出现，工程技术的复杂性不断提高C、大中型项目的建设规模大，包含的单项工程多D、建设项目的投资巨大，价值高昂E、社会、政治和经济环境对建设项目的影响，特别是对一些跨地区、跨行业的大型建设项目的影响，越来越复杂
有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的A、大型项目经理的日常职责更集中于管理职责B、大型项目管理模式接近于直接管理模式C、在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责D、在大型项目中应建立统一的项目过程
单选题有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的A大型项目经理的日常职责更集中于管理职责B大型项目管理模式接近于直接管理模式C在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责D在大型项目中应建立统一的项目过程
单选题由于工程项目的目标多，涉及面广，群体作业，参与项目工作的组织和人员也多，这些因素均会导致( )A项目相关条件的约束性B工程项目交易及生产过程的复杂性C工程项目组织的复杂性D工程项目环境的复杂性
单选题关于大型及复杂项目的计划过程的描述，正确的是（）A大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划B大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系C大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本D大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划
多选题引起索赔的原因非常多且复杂，主要原因包括()。A工程项目的特殊性B工程项目内外部环境的复杂性和多样性C参与工程建设主体的多元性D工程合同的复杂性及容易出错性E工程合同审查的复杂性