项目管理中，保证客户和干系人满意的最重要的活动是（）A、绩效测评存档B、变更汇报和项目计划更新以及其他适当的项目文件C、及时且有规律地汇报项目绩效D、将需求记录下来整理为文件
项目管理中，保证客户和干系人满意的最重要的活动是（）
- A、绩效测评存档
- B、变更汇报和项目计划更新以及其他适当的项目文件
- C、及时且有规律地汇报项目绩效
- D、将需求记录下来整理为文件
相关考题：
因为政府方面的新规定,你必须要变更电讯项目的范围。项目目标已做过数次的变更。你已经更新项目技术和计划方面需要更新的文件。一下步需要做的事是()。 A.通知适当的项目干系人B.修正公司的知识管理系统C.从你的发起人和客户那里得到正式的认可D.准备一份绩效报告
你在处理一个电讯方面的项目。产品和系统要求已经由客户、你的经理和其他项目干系人同意并确定了。项目工作正在按计划进行着。到目前为止似乎人人都对项目的进展表示满意。你已了解到,一个新的调整需求将导致的项目某个绩效特性的变更。为保证这一变更已并入项目计划,你应该()? A.召开变更控制委员会会议B.改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要C.准备一个变更申请D.立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目
项目管理中，保证客户和干系人满意的最重要的活动是（64） 。（64）A. 绩效测评存档B. 变更汇报和项目计划更新以及其他适当的项目文件C. 及时且有规律地汇报项目绩效D. 将需求记录下来整理为文件
关于监控项目工作说法错误的是（ ）。A. 监控项目工作输入包括项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息。B. 监控项目工作工具与技术包括分析技术、项目管理信息系统、会议。C. 监控项目工作的输出包括变更请求、工作绩效报告、项目管理计划更新、项目文件更新。D. 分析技术只包括分组方法和预测方法。
关于监控项目工作说法错误的是（ ）。A：监控项目工作输入包括项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息。B：监控项目工作工具与技术包括分析技术、项目管理信息系统、会议。C：监控项目工作的输出包括变更请求、工作绩效报告、项目管理计划更新、项目文件更新。D：分析技术只包括分组方法和预测方法。
下面过程组输出正确的是 （ ）。A.规划范围管理的输出是范围管理计划B.收集需求的输出是需求文件C.创建WBS的输出是范围基准和项目文件更新D.控制范围的输出是工作绩效信息、变更请求、项目管理计划和项目文件更新、组织过程资产
一份完整的项目绩效报告应该包含的内容有：项目的进展和执行情况、成本的使用情况、团队成员的绩效情况、 （ ） 。A. 变更后的项目计划、项目存在的问题及解决措施B. 变更后的项目计划、对项目的预测C. 干系人沟通需求、需求变更D. 项目存在的问题及解决措施、对项目的预测
项目管理中，保证客户和干系人满意的最重要的活动是______。A. 绩效测评存档B. 变更汇报和项目计划更新以及其他适当的项目文件C. 及时且有规律地汇报项目绩效D. 将需求记录下来整理为文件
因为政府方面的新规定，你必须要变更电讯项目的范围。项目目标已做过数次的变更。你已经更新项目技术和计划方面需要更新的文件。一下步需要做的事是（）。A、通知适当的项目干系人B、修正公司的知识管理系统C、从你的发起人和客户那里得到正式的认可D、准备一份绩效报告
项目中有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户、管理层和其他干系人的同意。项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为了使这个变更包含在项目计划之中，项目经理应该（）A、召集一次变更控制委员会会议B、改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求C、准备变更请求D、通知干系人将要对项目立即采取的新计划
你在处理一个电讯方面的项目。产品和系统要求已经由客户、你的经理和其他项目干系人同意并确定了。项目工作正在按计划进行着。到目前为止似乎人人都对项目的进展表示满意。你已了解到，一个新的调整需求将导致的项目某个绩效特性的变更。为保证这一变更已并入项目计划，你应该（）？A、召开变更控制委员会会议B、改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要C、准备一个变更申请D、立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目
项目执行过程中，一位重要干系人提出了一些变更请求，经过变更控制过（）A、根据变更控制系统的输出执行B、通知项目团队，开始执行变更结果C、记录变更结果，及时更新项目管理计划和组织过程资产D、将变更结果通知提出变更的干系人，并做好正式书面记录
项目沟通管理的主要过程是（）A、识别干系人，规划沟通，发布信息，管理干系人期望和报告绩效B、规划沟通，规划应对，报告进展，发布信息和管理干系人C、规划沟通，分析干系人要求，发布信息，安排报告时间和报告项目结束D、识别干系人，发布信息，报告变更，更新项目文档和验收项目可交付成果
在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算，成本绩效指数（CPI）为1.05，进度绩效指数（SPI）为0.75。（）A、签发变更请求。B、更新变更管理计划。C、赶工或快速跟进项目。D、审查范围管理计划。
单选题在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算，成本绩效指数（CPI）为1.05，进度绩效指数（SPI）为0.75。（）A签发变更请求。B更新变更管理计划。C赶工或快速跟进项目。D审查范围管理计划。