项目范围说明书制定后，可能有必要更新其他项目文件。除哪项外，下列各项为可能需更新的文件？（）A、项目章程B、干系人登记册C、需求文件D、需求跟踪矩阵
项目范围说明书制定后，可能有必要更新其他项目文件。除哪项外，下列各项为可能需更新的文件？（）
- A、项目章程
- B、干系人登记册
- C、需求文件
- D、需求跟踪矩阵
相关考题：
你的组织准备采取项目管理的模式来管理整个公司。但是这种转变非常困难。虽然已经建立了项目团队，但是他们只是一群职能人员和技术专家的组合，各自关注自己的岗位工作。你正在管理公司最重要的项目。项目对于公司的未来如此重要，以致于公司的首席执行官告诉你，只要你能按时完成这个项目，人力物力随便你用。她说：“钱不是问题，时间是我们最大的敌人。”在你开始项目的时候，你必须优先考虑：（）。A、建立一个高效的项目团队B、明确为按时完成项目所需的全部资源C、与首席执行官沟通的最佳办法D、制定稳定的项目要求
你团队中的某工程师在给一个潜在客户作一个设计提案介绍。在回答问题的时候，这位工程师发现她不同意提案中所提到的系统工程化的处理方式。作为项目经理，你正在听取这个提案，应该采取怎样的态度？（） A、立刻阻止这位工程师，采取破坏性的控制B、要求这位工程师解释这个问题并给出建议C、公开沟通这个问题并讨论以解决问题D、改述这个问题以保证每个人都理解不同的要点并向他们征求意见
贵公司刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项目。客户要求您的全体组员签署保密条款，这将在项目完工后两年内，限制他们在客户所在行业工作。贵公司应首先以何种方式，对此新要求作出反应：（）A、拒绝签署保密条款，因为在招标通告（RFP）中没有说明记录B、就保密条款进行谈判，使之不会限制贵公司将来的项目工程C、放弃项目，以便不限制将来的选择D、指示您所有组员签署保密条款
当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：（）。A、项目经理的权限有限B、不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突C、项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作D、需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突