每次项目经理会见其所负责的赞助商，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性，她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有实现，为了回答她的问题，项目经理应该提供（）A、成本绩效报告B、绩效衡量图表C、资源生产力分析D、趋势分析统计数据
每次项目经理会见其所负责的赞助商，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性，她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有实现，为了回答她的问题，项目经理应该提供（）
- A、成本绩效报告
- B、绩效衡量图表
- C、资源生产力分析
- D、趋势分析统计数据
相关考题：
每次项目经理会见其所负责的赞助商,赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性,她总是询问有关成本绩效的情况,如哪些预算实现了,哪些预算没有实现,为了回答她的问题,项目经理应该提供() A.成本绩效报告B.绩效衡量图表C.资源生产力分析D.趋势分析统计数据
你是美国国旗公司的项目经理,公司设计了一条美国特征的国旗生产线。由于一些特殊的情况,该产品的需求很热,项目赞助商要求你尽快完成项目及交付产品。你决定删除一些非关键要求,增加项目资源。由于时间是目前的一个关键因素,所以赞助商同意支付额外的费用。你使用了以下哪种技术?() A.赶工B.资源平衡C.快速跟进D.资源负载
每次你会见你的项目赞助商时,她都强调对你的电子商务项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况,哪些预算实现了,哪些预算没有实现。为了回答她的问题,你应该提供() A.绩效报告B.绩效衡量图表C.资源生产力分析D.趋势分析统计数据
每次项目经理会见其所负责的赞助商，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性，她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有时间，为了回答她的问题，项目经理应该提供(2)。A．成本绩效报告B．绩效衡量图表C．资源生产力分析D．趋势分析统计数据
每次项目经理会见其所负责的客户时，客户总是询问有关成本绩效的情况(如哪些预算实现了，哪些预算没有实现等)，并强调对该项目进行成本控制的重要性。为了回答该客户的相关问题，项目经理应该提供(49)。A．趋势分析统计数据B．成本管理计划C．绩效衡量图表D．成本绩效报告
获取商业赞助的程序是（）。A、赞助商的开发－前期调研－赞助建议书推销－与赞助商谈判确定赞助事宜B、前期调研－赞助商开发－赞助建议书推销－与赞助商谈判确定赞助事宜C、前期调研－赞助建议书推销－赞助商开发－与赞助商谈判确定赞助事宜D、前期调研－与赞助商谈判确定赞助事宜－赞助建议书推销－赞助商开发
（）是决定赞助销售工作能否取得成功的产品基础。A、赞助项目是否有较大的回报B、赞助方案是否科学合理C、赞助方案能否引起潜在赞助商的兴趣D、赞助方案是否科学合理以及赞助方案能否引起潜在赞助商的兴趣
以下赞助营销基本流程正确的是（）。A、赞助商市场调查与分析－目标赞助商的选择－为赞助商服务－邮寄会展赞助方案和项目建议书－与目标赞助商面对面沟通B、赞助商市场调查与分析－目标赞助商的选择－邮寄会展赞助方案和项目建议书－与目标赞助商面对面沟通－为赞助商服务C、目标赞助商的选择－邮寄会展赞助方案和项目建议书－与目标赞助商面对面沟通－赞助商市场调查与分析－为赞助商服务D、赞助商市场调查与分析－目标赞助商的选择－为赞助商服务－与目标赞助商面对面沟通－邮寄会展赞助方案和项目建议书
项目经理向项目赞助人通知了一项重大项目超支，赞助人想知道为什么没有较早通知该情况。在赞助人反馈前，项目经理本应采取何种措施解决该问题（）A、制定沟通计划，处理项目利害关系者的需求B、邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新C、将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本D、消减项目资源以紧急弥补成本超支
每次你会见你的项目赞助商时，她都强调对你的电子商务项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况，哪些预算实现了，哪些预算没有实现。为了回答她的问题，你应该提供（）A、绩效报告B、绩效衡量图表C、资源生产力分析D、趋势分析统计数据
单选题项目经理向项目赞助人通知了一项重大项目超支，赞助人想知道为什么没有较早通知该情况。在赞助人反馈前，项目经理本应采取何种措施解决该问题（）A制定沟通计划，处理项目利害关系者的需求B邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新C将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本D消减项目资源以紧急弥补成本超支